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建筑企业精益成本管理模式实践研究

更新时间:2016-07-05

0 引言

在新时期激烈的竞争背景下,对企业管理模式建立和实施提出了新的诠释和要求。对于企业项目运营成本的管理也不再单指对企业成本消减,以及实现企业利润最大化这一短期性目标,而是定位在以客服体验感满意程度为核心前提,更具有广度和深度的企业战略层面。对于国内建筑企业而言,全力实施好每一个承接施工项目,在保证质量的前提下,节约成本实现利润最大化,是企业生存的基础方式。对于现代建筑企业,传统落后的成本管理运营模式已经不能满足新时期的竞争压力和新的市场需求,也就不能满足世界市场中,建筑企业发展需要。在建筑企业施工项目成本管理中引入已经经过实践探究、证实具有巨大潜力和优势的精益成本管理思想,并结合建筑企业实际情况,制定相应的建筑企业精益成本管理模式,从而解决传统项目管理模式所带来的局限性,系统有效的节约企业施工项目成本,从而获取更高收益[1]

1 精益成本管理模式思想体系研究

1.1 精益成本管理模式基本思想

现代建筑企业面对残酷的市场竞争和国外企业的资本市场入侵以及瞬息万变的市场环境,首先必须满足自身生存需要,才能以此为基础寻求升级和发展。所以企业成本管理模式和管理目标的建立必须从客户和市场入手,获取良好的客户口碑,提高自身的商业公信力,才能立足于市场。

经过现代企业多年来的探究论证可以得出结论——“为客户创造利润”的重要性要远远高于“为企业创造利润”。只有在充分为客户考虑,赢得客户尊重和满意度的前提下,企业才能赢得客户优势和市场优势,从而获取更远大的发展。

工伤保险是一个涉及多领域的专项保险,如经济、法律、医学等,工伤保险管理应有一支专业化、高水平的经办队伍。可以通过内部网络建立一个学习平台,随时将工伤保险政策、法规及相关领域的知识更新,定期录制专家讲课视频,供经办人员学习;建立内部论坛,增进全国各地经办人员之间的沟通,相互学习,共同探讨。

现代企业的竞争早已不是单纯的产品或者服务的竞争,更是整个企业内部各部门之间供求关系链工作效率和效果的竞争[2]。企业供求链的合理应用主要就是对以上这些部门的资源合理安排和资源有效利用,尽力做到企业内部整个供应链各环节产生的总成本,低于与其相互竞争的其他供应链。

(三)教师割裂了三维目标,阻碍了情感态度价值观目标的落实。往往一旦提出要重视情感态度价值观教学目标,教师们就会把它单独拿出来进行考量和设定,人为地把三维目标进行了割裂。而事实上,知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个方面互相联系,融为一体。比如说在教学归类单词中字母发音时,只有和知识教学相结合,让学生去寻找知识规律,小组合作,在知识的学习中自然而然培养了他们乐于思考、乐于合作的情感态度,从而潜移默化地影响他们的价值观。

随着网络经济的不断发展,未来五到十年后,社会消费群体将以90后、00后为主流,他们更能运用网络技术手段满足自己的需求,他们对实体店的依赖度会更加低。同时,他们更追求个性化,追求自我需求,不盲目跟从,传统的营销方法难以吸引这类人群。另外,由于网络的全天候和全球性,加上无线互联技术的逐步成熟,消费者可以随时随地传达自己的需求信息,只有互联网经济能满足消费者在碎片化时间购物的需求。

1.2 精益成本管理模式的内在优势

最早的精益成本管理模式,是日本丰田企业总经理大野乃衣和丰田英二所创立的,其雏形是一种以“减少企业浪费为核心”的新型成本管理模式。虽然在追求成本缩减,提高利润率的目的上与传统管理模式相同,但从思想体系和管理作业上看,还是具有明显的差异性。

精益成本管理的成本是产品出售的价格去除掉企业利润所获得的价格,产品价格决定了成本价格。但是传统成本管理模式下,产品或服务的售价是单纯的成本额加期许利润额,企业项目成本直接决定售价,企业只能通过提高售价,保证获取期许利润[4]

施工项目内,所有以时间为基础计算成本的,比如项目工程人员的工资、办公场所的租赁费、施工机械的租赁费等,都可以通过加快施工进度,缩短施工工期来降低所需费用。值得注意的是,缩短施工工期意味着需要投入更多的人力资源、周转资源和工程器械,这又是一笔新的投入,所以必须找寻两者的平衡点,在确保工程质量的前提下,制定一套科学合力的施工工期计划。最后是施工组织的平面布置。

1.3 企业精益成本重要概念范畴总结

精益成本管理的核心思想是将客户利润放在首位,通过不断优化供应链环节,降低整个企业内部各部门间形成的企业供给链运营成本。整套精益成本结构体系涉及到两个概念范畴:供应链成本和供应链成本管理。供应链成本是指企业在某种项目工程中,为了保证供应链上各环节和部门可以正常运作,所支付的各种时间、金钱、人力成本的费用综合。而供应链成本管理是指对供应链上所有部门环节日常运作所需要的成本实施的管理方式[6]

计算成本差距。传统企业控制施工和运营成本的方式大多在施工工期结束后再进行,具有严重的滞后性。对于建筑企业来说,找出成本差异造成的原因,才是计算差异值的核心目的。精益成本管理模式所倡导的计算成本差距可以依靠提前采取措施,消除成本差异,达到在工期未结束以前,就可以对工程进行成本差异控制。

图1 精益成本管理结构图

2 建筑企业精益成本管理模式的建立

建筑企业精益成本管理模式是以精益成本管理基础思想原则为核心依据,对企业日常施工项目目标的成本管理运营模式进行系统重组和结构优化升级,在保证工程质量的前提下,尽可能缩短施工周期,降低施工成本,用最小的企业项目资金投入量,完成建筑项目所有工作,实现项目盈利的最大化和项目投入的最小值。

向装有搅拌、温度计、回流冷凝管的四口烧瓶加入预先制备好的甲醇钠溶液,开启搅拌,控制温度T1在(45±5)℃,缓慢分批加入计量好的对硝基苯甲腈至充分溶解后继续反应3 h,然后缓慢加入计量好的乙酸铵,加料结束后降温至T2(40±2)℃,反应8 h,反应结束后,过滤、洗涤,得对硝基苯甲脒固体[6]。

2.1 企业精益成本管理模式构建的基础性要求

建筑企业进行精益成本管理模式建立前,必须先根据工程系统的预期总投入预算值和企业期许利润率,确定项目工程成本总预算。具体方式是将企业通过工程招标所花费的招标费用减去企业所期望的项目目标成本利润,最终得出的值即为成本预期投入,可由公式(1)进行概括:

在建筑企业施工组织设计中,可以影响项目公正的主要元素包括以下几个方面:项目施工主要方法。在项目工程实际建设中,施工方法的确定必须根据企业自身资金条件、政府政策、施工工作条件、工程技术条件等实际条件情况进行方法比较,然后选择一种既经济又快捷的施工方法。比如,在施工机械设备的选择上,应该根据实际情况来决定,在充分发挥主要机械特点的情况下,合理配置辅助机械,保证施工的连续性,最大发挥人力施工和机械施工的合作效率;及时撤出不必要的施工机械和人力资源,最大限度减少机械闲置费用和人力资源浪费。

强化建筑企业施工组织设计编制和审查。建筑企业施工项目开展期间,在不影响工期长短和建筑工程质量的前提下,重新对施工工程进行组织设计和编制审查,可以起到查缺补漏、提高生产效率、降低生产成本的效果。

1.5.1 根际土采集 在2013年5月(苗期)、7月(抽雄期)、8月(灌浆期)和9月(成熟期)采用5点法采集玉米根际0~25 cm土样,每个处理3个重复,将相同重复处理土样均匀混合后分成2份装入无菌塑料袋中,低温迅速带回实验室。1份土样进行土壤酶活性的测定,另1份新鲜土样迅速进行3大土壤微生物数量计数。

在实际项目工程中,建筑企业根据工程情况和公司实际财政做出的工程组织文件,不仅是整个工程的技术指导,更是工程项目报价和每日工程投入额计划确定的重要理论依据,所以必须重视工程组织设计和编制审查方面的工作。

2.2 建筑企业项目精益成本模式构建过程

在精益成本管理模式建立以前必须先确立起宏观阶段关注点,关注点确立完毕后,才能进入达成阶段。达成阶段主要思考的,是如何真正实现工期目标和目标成本转为实际成本的问题。其具体工作可以确定以下3个主要步骤:计算成本差距;基于目标成本实际状况,对组织施工进行再设计;实际开工后不断持续改进。

对原始数据标准化后发现,如时事、文化、健康、美体、幽默、情感这几个大类均在平均以后的样本没有超过60,都是50+的样本数量。因此这几个大类的客户黏性和忠诚度很高,说明这些样本发布的文章质量值得信懒。企业类、学术类、楼市类的数量最多,这几大类的网民黏性和忠诚度不够,文章并不能吸引网民去关注公众号,而其他中间部分的公众号,表明其文章的质量、咨询的价值、信息的准确性上有良好的信誉度,并且大部分都能吸引粉丝,关注度、黏性以及忠诚度良好。由于各公众号信息来源不同、收集方式不同,因此排行榜四周的样本数据平均之后没有太多的变化。仅有少部分样本被其他公众号替换,属于正常范围。

通过将传统成本管理思想上注入精益管理概念,就是全新的精益成本管理思想。精益成本管理模式可以从企业采购开始对后续的包括企业设计、企业生产、企业服务、企业销售等方面,对企业供应链进行全方位优化,提高企业工作效率,使企业可以获得良好的市场竞争优势。整体结构如图1所示。

基于目标成本的施工组织再设计。对于建筑企业而言,施工组织设计是在项目施工前和项目施工做成中,具有项目控制性和纲领性的技术支持管理文件,是建筑企业确定工程总投入和财政支出的重要依据。不同的管理文件和工程计划会直接影响工程进度效果,也会直接影响施工成本大小。所以对施工组织方案进行合理系统的优化,可以大幅提高项目完成的科学性,降低施工成本。

精益成本管理思想的核心着手点在于,在不妨碍公司内部后勤供应链正常运营的基础上,不断消减运营成本,从而达到消减公司总成本的目的。主要方式为:将供应链上所有不能帮助客户提高利润率的作业全部消除,从而不断简化供应链环节,进而降低供应量成本,提高供应链效率,最大限度满足客户需要,提升企业核心竞争力[3]

在公式中(1)中,C值代表企业投入成本;P代表企业投标报价;π企业利润值。通常情况下,企业投标的费用是由市场环境和招标企业环境所决定的,企业目标利润是由企业规模情况和企业财政现状决定的。举例来说,某建筑企业的竞争性投标价格为1 000万,企业只有在本次项目的利润比达到15%以上时才能维护公司财政平衡,那么建筑企业本次项目成本就是850万以下。

传统的成本管理模式,其核心利润点在产品生产之初已经确定了,后期难以更改,成本的投入量直接影响产品价格的制定,不论企业成本投入有多高,在后期定价的时候,都会将其转嫁给客户。这样不仅不能得到企业预算利润,反而会降低企业口碑和产品竞争力,最终造成产品滞销,导致整个企业陷入被动境地。而企业采用精益成本管理模式后,产品售价是以市场行情为核心出发点所指定的,当售价作为常数量或者需要降低价格时,想要获得企业预期利润,就必须从企业成本运营成本上入手,而不是单纯的提高售价,这才是企业发展的真正源泉[5]。

施工工程离不开施工平面图,这是对工程场地资源规划的重要布置图,也是施工工作有条不紊的保证。通过科学合理的施工场地资源规划,可以减少临时无用的场地设施,同时避免无意义的建筑设施反复搬运、地下工程的反复开掘,从而保证工期时长,减少运输费用,临时施工设施搭建费用、场地租赁费用、以及其他相关费用。而且场地施工平面图的另一个优势在于方便建筑材料管理。建筑材料的管理和企业施工关系密切,也是在确保工程合理的基础上,降低工程成本的重要因素。建筑企业的施工材料费用在整个工程费用所占比重较高,一般可以达到60%到70%以上。所以对于施工材料的管理,是施工工作的重中之重。因为材料价格受到运输方式和运输距离等因素影响,因此合理计划施工材料安置地点,可以综合优化出最低运输费用,降低生产成本。

实际开工后不断改进。在实际工程开展后,不断改进施工方式,是实现目标生产也是精益成本管理模式建立的最后一步。事实证明,无论计划多周密,工程总体技术指导多丰富,也不能避免突发情况的产生。所以这一阶段所关注的建筑企业施工改进,是为了单纯的解决实现无法发现和控制的成本浪费。比如施工产品运输过程中的意外情况,施工工作人员的意外情况、产品浪费情况等等。这些突发状况可以在企业施工工作开始以后,通过实际成本和目标成本的比较,进行系统划分,最终得到解决,而且也可以将相关经验应用到后续施工工作中。

3 建筑企业精益成本管理模式应用实践

为了验证探讨的精益成本管理思想和精益成本管理模式的具体有效性,特以我国河北石家庄康园桥第一建筑公司为验证实例,进行效果验证。康园桥建筑公司始建于2009年,已经承建亿级工程项目13个千万级工程项目18个,是河北省明星企业,也是重要的建筑企业之一。

以2013年为例,企业内共进行四个工程项目,利用传统建筑企业成本管理模式,总体成本额在1.7亿元人民币左右,工程总利润为2 300万,利润率为13.5%。2015年以后,康园桥第一建筑公司实行的企业内部改制,进行精益成本管理升级,重新规划了项目成本管理方法。全年共投资2.8亿元人民币,总利润在5 600万左右,利润率为20.1%,提高了6.5个百分点,具体成本对比数据见表1。

表1 康园桥第一建筑公司13年和15年数据对比

项目 传统管理 精益成本管理企业运输费用 1 500万 728万工程人力费用 185万 90万场地租赁费用 28万 19万器械租赁费用 197.5万 120万公司内部费用 19万 5.9万其他费用 1.7万 0.3万

根据此表格可看出,传统管理方法的费用远高于精益成本管理费用,精益成本管理的应用对建筑企业经济能够妥善管理。

前2类垃圾运回珠海垃圾场处理。此外岛上还有4台总处理能力为2 t/d的垃圾低温热解焚烧炉处理第3类垃圾。第4类垃圾运至海岛东南角的海湾垃圾填埋场填埋。

4 结语

对于建筑企业而言,精益成本管理是一种全新的管理理念,因为与传统的企业成本管理模式有一定差距,尤其是对公司利润方面定位的颠覆性,它完全打破了传统的以利润为主导的成本管理模式,从企业内部出发,以消减供应链开支为着手点,将利润固化,从而达到提高企业竞争力的目的,为企业发展提供新的方向。

参考文献

[1]高 玲,潘 郁,潘 芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友,2016,6(17):100-103.

[2]刘益花.精益管理对烟草工业企业成本费用管控的应用研究[J].当代会计,2016,47(1):36-37.

[3]刘 辉.基于精益思想的制造企业成本管理模式研究[J].财经界:学术版,2016,19(14):51-52.

[4]黄丽霞.中小企业精益成本管理研究——以宁夏地区为例[J].商业会计,2017,58(13):68-69.

[5]袁 冰.价值链视角下企业精益化成本管理研讨[J].知识经济,2017,47(13):77-77.

[6]胡恒进,刘 航,巩方舟,党怀强,王志恒,段天赟.数字化制造企业精益管理模式下成本控制应用研究 [J].石油工业技术监督,2016,32(11):41-43.

周建良
《北方建筑》 2018年第2期
《北方建筑》2018年第2期文献

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