一、全球价值链分工体系的形成

“全球价值链”（global value chain ，GVC）的概念，首先是杰瑞夫（Gereffi）在结合“全球商品链”和“价值链”提出来的，用来研究国际分工与贸易关系。他把全球价值链看作一种全世界范围内的跨企业网络组织，是不同国家企业参与国际分工和贸易，为创造并实现某种商品或服务的价值，从生产、销售直至回收处理、价值创造和利润的分配等全过程形成的跨企业网络组织。

对于全球价值链形成的原因，李嘉图提出的比较优势理论、赫克歇尔与俄林所发展出的要素禀赋理论、波特所阐述的竞争优势理论也提供了比较好的基本理论分析框架。全球价值链的形成主要是由影响其边际收益和边际成本变化的因素决定。技术进步（特别是运输技术和通讯技术）和关税下降（制度变迁） 降低企业之间价值分离和空间重组的边际成本，是推动全球价值链形成的重要外部条件[1]。另一方面，比较优势、规模经济和专业化经济是分工深化导致的边际收益三种主要类型，对全球价值链形成也起了重要促进作用。

从企业微观层面，企业在生产同一产品过程中，按照“价值链”的比较优势从生产组织上把技术密集工序和劳动密集工序在空间地域上分开的分工体系，随着运输与信息交流成本下降、技术进步、贸易自由化等促使了以垂直专业化为特征的全球价值链纵向分工体系和贸易的快速发展 [2]。技术创新是全球价值链垂直分工的决定性因素 [3]。

下面在分析EM断路器传热过程的基础上，建立在不同负荷电流下的基于等效热通道的稳态热点计算模型，并通过案例与有限元法进行比对，验证所提方法的有效性。

二、全球价值链的租金来源与分配机制

（一）全球价值链的租金类型与来源

著名学者Teece认为企业的租金来源主要有三种类型，垄断租金、李嘉图租金和熊彼特租金[4]。垄断租金是基于受到保护的市场力量而产生的超额利润； 李嘉图租金是凭借企业独特资源而产生的超额利润； 熊彼特租金是依靠技术创新形成企业动态能力获得的超额利益。企业的租金创造和获取是通过这三种租金来源的循环往复的动态过程（见图1-1）。企业的经济租金最终要通过市场力量（垄断势力）在市场竞争获得，而市场力量可以通过进入壁垒和合作（或串谋）两种途径来实现。其中进入壁垒的形成主要由规模经济、品牌忠诚和产品差异化等因素影响，而规模经济的实现需要企业通过投资建立，产品差异化的实现依靠关键性资源和产品研发等能力。

图1-1 企业租金来源关系图

（资料来源：Kaplinsky，etal， A Handbook for Value Chain Research.Institute of Development Studies， 2001）

参考文献：

全球价值链的租金来源的性质和种类比企业的租金来源更为复杂。根据Kaplinsky&Morris、刘林青的研究，全球价值链的租金来源主要有三类：链内单个企业创造的租金、链内企业群形成的租金和全球价值链之外的租金（见图1-2）[5][6]。

图1-2 全球价值链的租金来源与分配机制示意图

（资料来源：Kaplinsky&Morris的基础上分析整理，转引自刘林青等[6]。

1.球价值链单个企业创造的租金：是指链内企业成员的企业租金，主要包含前面分析的垄断租金、李嘉图租金和熊彼特租金三种来源类型，是全球价值链租金的最重要组成部分。

2.链内企业群构建的租金：它主要包括关系租金和网络租金。关系租金而是单个企业无法产生的源于企业间交换关系，通过参与伙伴共同专属性投资而创造出超额利润。全球价值链内企业间建立的关系超越了市场交易关系，还包括技术合作、共同采购、信息共享等多种形式[7]。

对照组给予丙戊酸钠（湖南省湘中制药有限公司，国药准字H43020873，规格0.1 g，批号198422）治疗，初剂量为5～10 mg/（kg·d），然后每周增加剂量到5～10 mg/（kg·d），持续增加到剂量为20～30 mg/（kg·d）后进行维持治疗。

3.全球价值链之外的租金：主要是指由外生与全球价值链各环节企业所处国家要素禀赋（包括比如政策、金融、基础设施和人力资本等）比较优势形成的租金。这些租金不仅会影响GVC中企业的寻租行为，而且对全球价值链的空间地理布局、人口就业和国家收入分配等产生影响。GVC中跨国公司在全球外包和海外直接投资本质上就是要获取这种GVC外部租金，不同国家在全球价值链上环节分工也是与国家要素禀赋的比较优势有直接关系。

3.先进的管理能力：跨国公司的先进管理能建立完善的激励机制、企业文化、组织制度、信息技术等基础上流程控制、组织协调和战略整合能力。

在全球价值链中，不同环节企业获得利益不同，不同产业、不同的全球价值链各环节企业利益分配也不一样。比如在纯棉衬衫的全球价值链中，“销售”环节企业所获取的价值最多，几乎是“生产”环节企业的30倍。而在彩电的全球价值链中，提供关键零部件环节的企业所获得利益最多，其次是销售，生产加工环节的企业总是处在最低端所获利益最少。在一份研究个人电脑的全球价值链分配的研究中，研究者实证了各价值链环节的市场结构对价值链环节的收益分配起了决定性作用。市场集中度越高，垄断程度越强的价值链环节中的企业越能获得更高收益。

全球价值链的企业之间的相对地位和利益是国家比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果，国家比较优势决定了价值链各环节在空间布局，企业的竞争能力决定了企业在价值链条上的哪个环节[8]全球价值链上并不是每一个环节都同等的重要，价值链上的战略环节才是最重要的环节，而不同产业的全球价值链拥有不同的战略环节，要保持企业竞争优势，关键是掌握价值链上的战略环节，一旦企业抓住了战略价值环节，也就控制了全球价值链的主导权[5]。从目前的GVC分工体系的现实发展情况看，发达国家多以资本、技术和知识参与分工，在利益分配中处于主导地位；而发展中国家常以劳动力、土地等要素参与分工，在利益分配中处于不利地位，并且发达国家的跨国公司还会通过转移价格进一步剥夺发展中国家的利益。发达国家和发展中国家的企业在全球价值链分工中的利润分配很不公平。

三、领导企业对GVC利益分配的影响与控制

（一）GVC中领导企业的特征

跨国企业凭借技术和资本优势占据战略价值环节，往往是全球价值链治理的实施主体，是GVC上的主导企业。但是在特定全球价值链中，由于价值环节离散性地分布于全球各地，如何鉴别具体GVC的治理主体并不是件容易的事情，借鉴张辉的研究，从增值份额、购买份额、利润份额、核心技术和市场品牌等五个主要方面内容可以识别谁是GVC的领导企业[10]。GVC的领导企业凭借强大影响力主导GVC的治理，其领导地位和影响力来源于企业动态竞争优势，表现在如下几个方面：

小学数学课程改革标准当中要求，教师在对学生进行数学知识教学的过程中，应当注重对学生进行生活化数学意识的培养，而数学核心素养的教学观念中也要求教师培养学生数学知识联系生活实际的能力，因此，在进行小学数学知识教学的过程中，教师应当将生活中的元素融入到教学当中，促进学生在解答生活问题的同时，形成生活化数学意识。

全球价值链中的领导企业凭借自身技术创新优势，对高端市场渠道的掌控、人才储备、资金实力和领先的管理经验等，不仅成为行业中的“领先公司”，而且是所在全球价值链的“领导企业”（leader）。跨国公司专注于价值链的某些关键环节，由于该环节上只有少数企业能够与形成直接竞争，行业结构往往是寡头垄断的，形成高附加值战略环节。

2.强大的销售网络和品牌资源：发达国家中的跨国公司因为根值于成熟的高端市场，能更加主动地发现和响应最新市场需求变化趋势与潮流。通过产品差异化和大量广告投入，积累形成的品牌营销优势是其他企业短时间难以超越的。而发展中国家的本土企业，通常是国际市场的后进入者，在进入之初常常被排除在主流市场之外，在扩展全球市场时特别是发达国家市场，必须依赖或借助跨国公司的网络体系。

（二）全球价值链的租金分配机制

4.充足的资源优势：跨国公司在资金方面不仅自身拥有巨大的资金实力而且还能够与金融机构合作具有很强的融资能力，在人力资源方面通过高薪和稳定的发展机会吸引了较高素质的员工和职业经理人，拥有先进的生产设备和厂房等固定资本。跨国公司通过政府公关寻租，把各种要素整合，并通过投资控股达到资源控制的剩数效果。

（二）领导企业对GVC利益分配的影响

目前，全球价值链的领导企业主要以发达国家跨国公司为主，它们处于全球价值链的核心位置，控制GVC中各种资源并对其他企业成员提供战略上和组织上的领导，直接影响GVC其他成员 （专业供应商、分包商）的增长、战略方向、网络地位和利益等，而GVC的非主导企业对于领导（旗舰）企业的战略并不能产生相应的影响。领导企业所在全球价值链的战略环节，通常市场集中度高，垄断程度强能获得更高收益。比如在个人电脑生产中核心的技术（操作系统和CPU）生产价值链环节的赫芬达尔指数最高，处于这两个价值链环节的企业具有极高的市场垄断能力，相应的这两个价值链中的主导企业Microsoft和Intel也获得了23.1%和17.7%的高额利润率，而生产加工制造环节，由于进入壁垒低，市场集中度较低，该环节表现最好的企业（比如ACER）的纯收益也不超过7.4%，尚不及Intel的三分之一。

（三）领导企业对GVC战略环节的控制

1.领先的技术创新能力：跨国公司通过大量的研发投入，积累形成领先的技术创新能力。比如在汽车行业国际大汽车公司每年投入到研发费用一般为其销售额的4-5%，远远超过发展中国家本土汽车企业。跨国公司凭借其垄断优势控制产业通常集中在少数需要大量投资于研究与开发的部门上， 汽车工业是其中最为突出的。

[3] 黄晶.产业内垂直分工研究——基于产业组织的视角和中国的实证[D].暨南大学博士学位论文,2008

一方面中在非核心业务环节，跨国采取外包的战略把发展国家的本土企业纳入自身的生产经营网络体系。跨国公司在与本土企业合作过程中，通过知识转移（主动知识溢出）要提供必要的技术和管理支持以形成GVC整体竞争力，从而对价值链内其他企业的技术创新有产生重大影响，另外行业内的溢出效应导致价值链外的其他企业技术创新有间接影响。

另一方面，在核心业务的战略环节，领导企业进行大量投资和建设，牢牢掌控核心关键技术方面是不愿意同它的供应商分享技术创新知识，为了防止技术扩散，往往对技术进行分级管理，甚至会阻止其它企业进入该环节。领导企业不会将核心技术和知识转移，当本土企业逐渐成长，这种知识转移就会停止。

四 、结论

[1] Feenstra,R. C. Integration of trade and disintegration of production in the global economy[J]. The Journal of Economic Perspectives, 1998.

全球价值链的租金来源主要有三类：链内单个企业创造的租金、链内企业群形成的租金和全球价值链之外的租金。在全球价值链中，不同环节企业获得利益不同，不同产业、不同的全球价值链各环节企业利益分配也不一样。技术创新是全球价值链垂直分工存在的基础，也是全球价值链租金来源和利益分配的决定性因素。全球价值链中的企业之间创新能力和绩效存在显著差异和不均衡发展特点。

全球价值链中的领导企业凭借自身技术创新优势，对高端市场渠道的掌控、人才储备、资金实力和领先的管理经验等，不仅成为行业中的“领先公司”，而且是所在全球价值链的“领导企业”（leader）。全球价值链的领导企业占据全球价值链的高附加值的战略环节，由于该环节上只有少数企业能够参与形成直接竞争，行业结构往往是寡头垄断的，形成高附加值战略环节，从中攫取最大利益。在非核心业务环节，全球价值链的领导企业采取外包的战略把发展中国家的本土企业纳入自身的生产经营网络体系。领导企业一方面通过主动的知识转移为价值链其他环节的上、下游企业提供必要的技术和管理支持，以提升GVC整体竞争力和价值创造；另一方面，领导企业以产权和契约的方式对价值链内其他企业的技术创新和战略决策施加重大影响，从而影响全球价值链的利益分配。发达国家的跨国公司是全球价值链的领导者，在世界经济中扮演着重要的角色也是全球化和全球价值链纵向分工的最大的受益者，发展中国家本土企业往往被锁定在进入壁垒低、利润低、竞争激烈的生产环节，在全球价值链分工体系中处于不利地位。发展中的本土企业必须先通过技术创新能力提升实现高加工度化，并不断通过“跨价值链学习”形成所在行业的技术比较优势，成为行业内的领导者，并有能力实施进入锁定形成垄断市场结构，实现以“价值链高度化”为主要形式（途径）的企业升级，才可能在价值链的租金分配中取得更有利地位。

药物处理24 h后收集各组细胞，加入PBS用移液器打散至单细胞悬液，液氮反复冻融3次，使细胞破碎。12000 r/min离心10 min，上清为细胞匀浆液，BCA法蛋白定量。按照MDA,SOD,GSH检测试剂盒说明书进行操作，酶标仪分别在532 nm，550 nm，420 nm波长处记录吸光度值，根据公式计算MDA，GSH的含量，总SOD的活力值。

随着大数据时代与人工智能时代的到来，2016年，黄河科技学院新开设数据科学与大数据技术、智能科学与技术两个本科专业。其中数据科学与大数据技术专业全国仅有35所高校开设，在河南省高校中属于首开专业。大数据与智能技术学院拥有一支以中青年教师为主体、学术活力充沛的教学科研团队，包括教授3人，副教授9人，讲师18人，其中具有博士学位10人、硕士学位 20 人；学科带头人为国家杰出青年基金获得者。学院的人工智能研究所，专注于大数据和人工智能的理论、方法和技术发展前沿，凝聚了一批自动化、计算机、大数据等领域的优秀研究人员，承担专业课教学任务，并能为创新班学生提供研究指导和专业技术实践环境。

企业凭借独特性资源可以获得李嘉图租金，但是难以持久，竞争对手会通过模仿创新和寻租行为打破现有格局。只有通过 “创造性破坏”来获得先发优势，企业才能够在长期动态变化过程中持续保持知识甄别、资源筛选、讨价还价等核心能力的竞争优势，从而创造 “李嘉图租金”。从某种意义上看，技术创新是企业经济租金的最为根本的源泉。

全球价值链就是以垂直专业化为特征的国际分工体系中形成的一种典型的企业生产网络形式。融入全球经济的企业总是嵌入在特定的全球价值链某个或某些环节（陶锋，2008），在长期的合作过程中，全球价值链的企业之间实质上形成了相互依存、相互关联的网络关系和商业生态系统，通过各自的技术优势联合开发可以加速企业组织的技术创新能力，增强产品创新市场适用性。比较优势、规模经济和专业化经济是分工深化导致的边际收益三种主要类型，对全球价值链形成也起了重要促进作用。

[2] Hummels, D. and Ishii, J. The nature and growth of vertical specialization in world trade[J]. Journal of International economics,2001.

NP组患者的TTP为1.4～23个月，中位进展时间为8.2个月；TP组患者的TTP为1.6～22.3个月，中位进展时间为6.5个月；GP组患者的TTP为1.7～21.3个月，中位进展时间为7.9个月。3组患者的TTP比较，差异无统计学意义(P>0.05)。1年生存率的比较分析结果显示，NP、TP以及GP组患者分别为72.22%，65.79%以及77.78%，3组比较，差异无统计学意义(P>0.05)。

在对会计队伍进行职业教育培训过程中，培训单位既承担了培训工作，又承担了考核工作。个别培训单位为了在较短时间内完成整个培训计划，提高经济效益，重视报名数量，不重视参加数量，个别会计人员只报名不参加培训，同样可以通过考试，难以切实发挥继续教育培训应有的职能作用。此外，在进行会计人员继续教育培训过程中，教师一般采用灌输式教学模式，这种教学模式虽然简单直观，但因为将学员的思想禁锢在课堂，不能加强和教师的有效沟通，学员在学习过程中缺乏兴趣。

[4] Teece, D. J. Firm organization, industrial structure, and technological innovation[J]. Journal of Economic Behavior & Organization, 1996.

[5] Kaplinsky R, Morris M. A handbook for value chain research[EB/OL].2001. http://www.srp-guinee.org/download/valuechain-handbook.pdf

[6] 刘林青,谭力文,施冠群.租金,力量和绩效——全球价值链背景下对竞 争优势的思考[J].中国工业经济,2008,（1）.

[7] Dyer. J. H,Singh, H.Cooperative Strategy and Sources of Interorganizational Competitive Advantage[J]. The Academy of Management Journal, 1998.

[8] Kogut, B.Designing Global Strategies: Comparative and Competitive Value-Added Chains[J]. Sloan Management Review,1985,26.

[9] 曹明福:全球价值链分工的利益分配[D].西北大学博士论文,2007.

近年，我国甲状腺癌发病率呈显著上升趋势，且多见于女性患者。研究数据发现，甲状腺癌为女性恶性肿瘤发病率第3位，以乳头状癌最为多见，严重威胁患者生命安全及身体健康，给患者身心造成巨大影响[1-3]。目前临床治疗甲状腺癌多采取手术治疗，效果良好，但手术方案的选择较多，临床并无统一手术金标准[4-5]。为了研究治疗甲状腺癌最佳临床方案，我们特选取75例超声刀手术联合榄香烯注射液治疗甲状腺癌患者与既往75例传统开放手术甲状腺癌患者进行临床对比研究，分析治疗方案效果，现报告结果如下。

[10] 张辉.全球价值链理论与我国产业发展研究[J]. 中国工业经济,2004,（5）.

基于自适应虚拟惯性的微电网动态频率稳定控制策略//刘尧,陈建福,侯小超,裴星宇,李建标,粟梅//(9):75