经营管理是企业的立足之基、生存之本、发展之源。面对低油价和经济发展新常态，结合企业经营管理工作实际，重点对强化企业经营管理提出改进建议措施，从而为不断激活企业经济发展潜力，促进企业经济健康发展提供借鉴与参考。

一、立足效益导向，激发企业经营管理活力

1.坚持效益化导向。油田企业应进一步理顺经营管理关系，创新经营管理模式，健全经营管理运行机制，使现有的经营管理体制机制更加符合现代企业制度的要求，更加有利于调动各方面的积极性，进一步解放生产力、发展生产力[1]。以经济效益为中心，在加强内控和专业管理的基础上，在人财物上争取充分的自主权，并加强在投资、成本、人力资源方面的研究和探索，激活经营管理活力，赢得企业发展先机。

2.深化一体化运行。推进生产经营运行一体化。根据经营管理的要求，按照生产节点和运行流程，强化资源的综合配置与协调，实现系统内的有序运行与衔接。推进管理运行一体化。在经营上，要着重解决一体化运行与两本账核算的矛盾，运用经济活动分析平台，保障经营运行中的步调一致。推进内外部市场一体化。要强化外部市场的统筹协调，充分调动、发挥主观自主积极性，在市场的选择和进入上，要坚持经济效益为中心，没有经济效益的市场不去干。在工作运行上，要坚持内外部市场两条腿走路、两条线管理、两本账核算，增强外部市场考核激励的力度，增强外闯市场能力。推进后勤服务一体化[2]。要建立不同渠道的资金管理体系，强化投资运行与监管措施，确保资金安全运行与使用，提高资金运行质量，服务内外两个市场发展的需要。

3.促进市场化经营。市场决定着油田企业的生存发展空间和生产经营能力。要进一步提升市场战略，开拓和占领市场，拓展生存发展空间，促进经济发展规模不断扩大。全面提升市场竞争力，提升创收创效能力和水平，促进管理、技术、市场同步扩展与提升，提高高端发展市场的占有率。要重点形成以油田内部市场为支撑，以国内、国际市场发展为依托的双向市场发展格局。大力实施“走出去”战略，大力拓展生存发展空间。要努力开拓市场规模大、连续性强、科技含量高、附加值高、盈利能力强的高端市场，稳定盈利市场，淘汰风险市场。

二、立足层级职能，完善上下经营权责关系

1.上级层面。理清权责关系。一是要进一步调整和完善二三级层面之间的权责关系。在二级层面需要加强控制的主要包括：总体规划权、重点项目投资权、重大资金使用权、用工总量控制权、重要物资装备配置权、安全环保监控权、财务运行规范权、市场方向引导权。二是要强化决策执行。在理清权责关系的基础上，增强企业决策实施的权威性。三是要不断强化企业监督检查力度。制度规定面前人人平等，发现问题，由检查执行部门根据制度规定直接惩处，做到只认制度、规定不认人，真正做到生产经营管理全过程事实清楚、掌控有度、运作有序。

1.完善考核指标。要围绕提质量、增效益，调整完善考核指标体系。一是完善以效益为中心的考核指标体系。明确利润含金量、收入利润率、外部市场创收率、服务质量优质率。二是完善用工控制、劳动生产率考核指标体系。明确主体在岗用工控制总量指标，重点考核人均贡献利润指标。三是完善约束性考核指标体系。要明确安全、环保、质量、稳定、内控、节能降耗、廉政建设等指标。

强化企业经营管理，还需要构建与之相适应的配套机制作支撑，才能真正把经营机制的导向性渗透到企业的各个环节。

本文采用标准类符形符比(STTR)来衡量比较五个译本语料的词汇丰富性,文本标准长度设1,000个形符，分批计算文本的STTR值，再求平均类符形符比以反映文本的信息量大小。

三、立足统筹兼顾，健全企业绩效考核体系

考核体系的建立既是企业经营管理措施落实执行的保证，也是对企业经营管理效果的检验，更是对企业管理者、执行者以及全体员工的一种导向，旨在奖优罚劣，促进执行，因此，要按照“明确导向、统筹兼顾、重点突出、综合考核、核准基数、严明奖惩”的原则，健全完善企业绩效考核体系。

基于2016年该病种次均费用、次均耗材费、直接可控成本占比等大幅上升，医院数据中心分析发现，该病种直接可控成本中高值耗材同比增长77.17%，远高于药品、试剂、设备等只有个位数的增长率。进一步深入分析，原来一款单价为2.8万元的椎体扩张球囊导管在2016年的使用量比2015年增加88个，其大量使用直接导致该病种各项费用的上升。

2.强化执行考核兑现机制。要进一步完善以效益为导向的绩效考核兑现机制。加大对利润指标的考核权重，推行利润分档目标考核办法。要建立相关职能部门和企业单位的联动考核兑现机制，形成提高效益的整体合力。要坚持按预算目标、实际贡献、进步程度三个维度考核企业，突出效益贡献激励，体现盈亏企业差别。具体来说，就是要进一步突出质量效益导向，推进效益化考核，层层传递压力，做到可量化、可操作、可追溯。针对企业行业特点调整考核政策，比进步、比先进、比贡献，突出效益贡献激励。要重点强化质量效益，增设高端收入占比指标。

四、完善配套机制，增强企业内部运行活力

建筑工程施工中使用节能环保技术主要是在建设项目可行性研究、工程设计过程中，在保证建筑技术要求与用户要求的基础上，以节能环保性能为前提，尽量选择新材料与新施工技术，减少建筑工程施工中及使用后可能会出现的能源损耗与环境污染，在施工中，做好原料回收利用，使能源利用实现最大化，以可持续发展为基本理念，实现建筑工程施工的资源环境友好型目的。目前，在建筑工程施工中主要通过选择节能环保材料与节能环保施工技术实现节能环保要求。

1.完善劳动人事分配机制。要进一步完善劳动人事分配制度，增强其保障、激励功能。总体上，要实现由管理正式职工向管理全部用工转变，由管理工资总额向管理人工成本转变。在此前提下，进一步探索内部激励机制，使企业员工在工作期间始终能够受到激励。在三支队伍建设中，特别是在技术人员中分别增加进步的层级，使员工在努力的基础上都能够看到自身的进步和发展。从实际出发建立员工的正常进入和退出机制，形成内部的高效合理流动，实现新老接替、一二三线的合理流动。

2.核定考核基数。完善目标分档考核基数。如在实行利润指标分档考核的基础上，设立基本、提升两档目标，由各单位自行选择，基本目标以年初分解下达的指标为基础，基本目标总和应不小于上级下达的目标值。对利润、成本、费用补贴单位区别挣钱与花钱、盈利与亏损，实行不同的奖励标准基数。

2.基层层面。一是加强管理者的管理。对企业管理者的管理问题，不仅事关权责执行效果，也事关企业经营管理水平的高低，甚至影响到企业的风气和职工队伍的精神状态。二是要不断加强对管理层的培训力度，不断增强管理层的理论与实践水平，不断提升管理层的管理实力，保证管理者民主、科学决策，权责执行落地[3]。

〔参考文献〕

[1]张福生，等.对推进油田一体化发展进程的思考[J].胜利油田党校学报，2015，（02).

通过研究施肥和覆盖对枣树叶片生长以及枣树光和生理特性的影响，得出如下结论：针对陕北黄土高原干旱缺水的现实情况而言，采用地表覆盖处理+科学合理的施肥方式最有利于枣树的生长，对于枣树叶片生长以及植株光合生理均具有一定的促进作用。地表覆盖处理可以有效地改善陕北高原土壤次生盐碱化情况，降低土壤水分的蒸发量；专用肥+有机肥处理可以代替农药和化学药品的使用，改善陕北农药污染严重的情况。由此最大限度地提高枣树的果实产量和品质，保障枣农的经济利益。

[2]张洪滨.胜利油田经营管理问题探析[J].胜利油田党校学报，2014，(07).

[3]谌丽静.以经济效益为中心，提升油田经营管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（09）.