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项目是纲 纲举目张

更新时间:2016-07-05

社会组织成立后,如何表明其存在?如何彰显其价值?无疑要通过开展活动,通过运作项目。

社会组织要发挥服务政府、服务社会、服务群众、服务行业的作用,就要做好政府委托的项目、购买服务的项目,为政府排忧解难;就要做好社会需要的项目,为社会担当尽责;就要做好普惠性公共服务未及的项目,为特定群众救难纾困;就要做好行业自律、行业协调、行业维权、行业创新的项目,为促进行业发展凝心聚力、引领航向。

由此可见,项目是社会组织的生命线。纵观那些优秀的社会组织,无一不是靠项目发挥作用,靠项目彰显价值,靠项目体现服务,靠项目增强能力,靠项目创建品牌,靠项目塑造形象,靠项目推动发展。项目是纲,纲举才能目张。

通过研究,分别求得研究区NDVI及RUE 2000—2005年、2005—2010年、2010—2014年的平均值及变化趋势显著性分区,并通过空间叠加,得到研究区植被变化人为干扰程度分时段评价结果(图 4)。

项目策划是前提。

项目追求是方向。

项目策划得好不好,要看你策划的项目有没有足够的吸引力。首先,要以需求为导向,围绕政府需求、社会需求、行业需求、会员需求,科学策划项目,使项目与需求相吻合。要按照本组织的宗旨、业务范围、服务领域,精准策划项目,使项目与能力相吻合。其次,项目策划要体现可行性原则,即项目能落地实施,有序推进;创新性原则,即项目在服务对象的选择、服务方法的运用、服务过程的管理具有新意,可借鉴、可复制;价值性原则,即项目要注重社会效益、注重扩大影响,注重投入产出比。

眼界决定境界。眼光远则立意高,眼界宽则思路广。社会组织追求项目,要因时、因地、因势、因本身能力去追求,追求能体现组织宗旨、彰显组织价值、推动组织发展的项目,不能胡子眉毛一把抓。社会组织初创期,可以做小项目,做力所能及的项目,通过做项目锻炼队伍、积累经验、扩大对外影响、解决部分机构运作经费,保证组织能活下来。社会组织成长期,可以做有经济效益、有社会影响的项目,培养机构驾驭能力、组织协调能力、跨界合作能力,进而提升组织的公信力,保证组织活得好。社会组织发展期,要瞄准大项目,有品质的项目,有时间跨度的项目,保证组织可持续发展。

近些年来,中国的劳动力成本呈现持续上升的趋势,学者们开始研究劳动力成本上升的结构调整效应问题。本文基于2005—2014年长三角地区的经验数据实证分析劳动力成本与制造业结构的关系,得到如下的研究结论:

项目管理是保证。

有了项目,管理得不好,就完不成目标设计,就会前功尽弃。特别是会影响到团队的士气,影响到再争取项目,进而影响组织的发展。项目管理主要包括:团队管理,要配齐配强项目团队,通过做项目,促进社会组织规范化建设、法人治理建设、专业服务能力建设等要素的全面提升,让项目成为增强其综合能力的内生动力,成为补短板、强优势的重要法宝,从而形成以项目为核心的竞争力和综合实力。财务管理,要严格按照项目服务购买者的要求建立财务制度,完善资金使用手续,要严格控制成本,确保不超支。过程管理,要按照项目策划书,一个阶段一个阶段抓进度,抓落实,确保按时间节点推进,按阶段目标完成任务。绩效管理,在项目实施过程中,要通过自我评估,调查服务对象的满意度,征求项目购买者的意见,了解社会反响,进而进行调整,努力提高项目的绩效。

项目宣传是抓手。

社会组织要善于做项目,更要善于宣传推广项目。项目实施前,要通过宣传,为公益项目链接资源,争取合作伙伴;为商业项目寻求客户,拓宽渠道,打开销路。项目实施中,要通过宣传,扩大影响,壮大声势,进一步链接资源,推动项目的高效完成。项目完成后,要通过宣传,总结经验,推广模式,彰显理念,促进项目可持续开展。项目宣传形式多种多样,网站、微信公众号、内刊等自媒体,报刊、杂志、广播、电视等大众媒体,论坛、研讨会、新闻发布会等主题活动,多角度、全方位进行宣传,以增强宣传效果。

自动驾驶技术概念早在20世纪20年代就已经被提出,而真正意义上的第一辆自动驾驶汽车是在1977年由日本筑波工程研究实验室研发的[9],此后自动驾驶技术在不同阶段的关键事件推动下,经历了阶梯式的快速发展。从全球自动驾驶技术专利公开申请来看(如图1所示),自动驾驶技术相关专利出现在20世纪70年代,专利公开数量整体处于上升阶段。由于专利申请到专利公布具有18 个月及以上的延迟,并且2018年数据仅统计到7月份,所以2018 年的数据仅供参考。

唐国平
《大社会》 2018年第03期
《大社会》2018年第03期文献

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