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做有情怀的会长

更新时间:2016-07-05

人是要情怀的。人的情怀因其履历、因其从事的职业、因其个人爱好显现出不同的情怀。“宁溘死以流亡兮”,是屈原的情怀;不为五斗米折腰,是陶渊明的情怀;斯是陋室,是刘禹锡的情怀。那么会长应该具备什么样的情怀?笔者认为,当会长应主要炼就“三种情怀”。

一 要有人文情怀,打造有温度的协会

人文情怀是一种高尚的心境、情趣以及胸怀。人文情怀是建立在“以人为对象、以人为中心”的基础之上,对人类生存意义和价值的关怀。拥有人文情怀的人,对待不同人、不同事都是以平等而又尊重的目光去看待。拥有人文情怀的人会对每件事都十分重视,大多会尽力将每一件事做到最好。

作为会长,这种心境、情趣以及胸怀。就是:

一是要关心人,讲感情。关心会员,关心秘书处工作人员。关心他们的生活,关心他们的学习,关心他们的生产,关心他们的生意,关心他们的家庭。要在心上装着他们,心里想着他们。要通过沟通体现关心,一句问候,一声体贴,“好话一句三冬暖”。要通过相处融通关心,多参加秘书处的活动,多参加会员单位活动,拉近与会员、秘书处工作人员的距离,亲密无间气氛好。要通过制度措施落实关心,切实保障会员、秘书处工作人员的权益,他们有困难时,伸手相助,嘘寒问暖;他们有疑惑时,解疑释惑,拨云见日。往往一件小事就能看出你是真关心,还是假关心。比如,有一位领导问部属的小孩多少岁,上学几年级,部属告诉了他。此后,这位领导每次见面,还会问同样的问题。而这位部属的同学就不一样,在问了一次后就记在心里,隔若干年后见面,就会说你的小孩该上初中、或者该上高中了。同样的事情,结果大相径庭,这位部属不可能感受到领导的真正关心。总之,要通过会长的关心,在协会营造气氛和谐、关系融洽的良好氛围。

二是要尊重人,讲平等。会长是民主选举产生的,要向会员负责,向协会负责。会长不能高高在上,更不能盛气凌人,要把会员、秘书处工作人员当伙伴、当兄弟姐妹对待。要尊重会员的权利,对会员提出的意见、建议,特别是有利于改进协会工作的意见、建议、创意,要认真听取,在工作中加以吸纳。要尊重秘书处工作人员的劳动,好的方面给予充分肯定,不足方面明确指出,并引导改正。尊重人,要注意工作方法,有些事情能冷处理的,不要热处理;能缓处理的,不要急处理。尊重人,不要动辄讲这个不好,说那个不行,说伤感情的话,做伤感情的事。尊重人,要有宽厚仁慈之心,“泰山不择细壤故能成其高,大海不择细流故能成其深”。尊重人还要理解人,设身处地为对方着想,站在对方的立场思考问题,不求感同身受,但求宽而待之,处理问题,尽可能做到圆融,皆大欢喜。

奥林巴斯和松下都有非常完备的M4/3镜头群,同在一个系统内的两台参评相机是可以互用镜头的。不过,相比使用原厂镜头,使用第三方镜头时,机身的性能可能无法得到最完全地释放。

员工自身的和谐,包括健全的人格,积极向上的心态,正确的世界观、人生观和价值观,高尚的情操等。党的十七届六中全会提出“加强人文关怀和心理疏导”,具体包括政治关怀、经济扶助、人文制度建设、职业生涯帮助、环境美化和认知疏导、情感疏导、社会环境疏导等,其目的就是首先要达到人自身的和谐,这也是企业和谐的中心。中国石化在此基础上,从胜利油田开始试点,逐步探索实施“员工帮助计划(EAP)”,解决员工的心理问题。

二 要有公益情怀,打造有爱心的协会

第一层次,要在协会内部做公益,营造浓厚的公益氛围。这就要求会长有强烈的奉献意识,用一句通俗的话讲,就是要带头出钱、出力、出时间。有这样两位会长:一位会长在协会换届后面临揭不开锅时,一次性拿出20万元维持协会的运作,使得该协会渡过难关。之后,在他的领导下协会走上快速发展的轨道,得到了协会会员的高度信任,换届时连任。而另外一位会长,一旦涉及出钱出力时,总是退到后面,几次讨论协会发展因其不带头表态,率先出手,使得计划落空,方案搁置,协会工作没有起色,会员对协会的前途失去信心,对他失去耐心,结果换届时落选。上述例子告诉我们,协会内部的公益氛围,是从会长带头开始的。会长带了头,协会有奔头,会长不带头,协会没盼头。

根据GEM模型的一级指标,设计惠州旅游产业集群竞争力调查专家问卷。在惠州市内向对产业集群和旅游产业有一定研究的专家、企业、事业单位工作主管、政府部门相关人员以及一线员工等发放20份专家调查问卷。回收问卷20份,回收率100%,其中有效问卷20份。笔者利用层次分析法(AHP法)计算出各个影响因素的权重。通过对所收集的问卷数据进行处理与统计,结合GEM模型六大影响因素和惠州旅游产业集群特点,提出与该区域产业集群联系紧密的24项二级指标,详细的指标体系、和指标权重标、评分如表2所示。

炼就公益情怀,有两个层次。

社会组织无论公益慈善类、社会服务类,还是经济类,都是非营利性的组织,都具有公益属性。都要高扬公益的旗帜,叫响公益的口号,打造成有爱心的协会。这就要求会长要充满公益情怀,树立公益人榜样。

第二层次,要走向社会做公益。会长要有强烈的社会责任感、使命担当感。回报社会、回馈家乡、扶贫济困、救难解急,会长要带领协会尽其能、出其力。广州市乐善助学促进会会长李锦文,2003年,一次偶然的400公里山区之旅,使他第一次感受到贫穷离自己这么近。回来后,他发起创建了乐善助学促进会。为了专心致志做公益助学,他放弃了12个国际名表品牌在广州的代理。他反对“奢华”助学,反对“专爱”,提倡捐助者以博爱胸怀带头助学。如今,乐助会已成为华南地区乃至全国最专业、最有执行力的民间公益组织,李会长已成为知名的公益达人。还有一位会长是做酒类销售的,每卖出一瓶酒,拿出1元钱建立捐助基金,用来捐助抗战老兵、有困难的战友、以及社会上有需要帮助的人,反响很好。但他自己并不是很富有。

三是要爱惜人,讲缘份。爱惜人才,对副会长、理事、会员中的人才要爱惜,对秘书处工作人员也要爱惜,是缘份把大家聚在一起,就要珍惜缘份,互相支持、互相帮助、取长补短。爱惜人才,还要善于使用人才,用其专长,用其特点,好钢用在刀刃上。爱惜人才,要学会赏识人,赏识别人的优点,包容别人的缺点。爱惜人才,要用自己的短处与别人的长处比,虚心向他人学习。爱惜人才,要学会整合人才,把不同专长的人才整合起来,形成协会的整体人才优势,共情、共鸣、共通,推动协会的工作创新发展。

由图3的时序图可以看出,OSERDES2使用CLK0和CLKDIV两个时钟进展数据速率转换,其中,CLK0是高速串行时钟,CLKDIV是分频并行时钟[3]。在每个CLKDIV的上升沿将8位并行数据同时传入,经过固定的CLK时钟后,用CLK时钟将数据按顺序解串出来。每个OSERDES2必须与BUFPLL配合使用。BUFPLL可以将输入的高速时钟按照需求进行分频,同时生成一个SERDESSTROBE与OSERDES2的IOCE端口相连,来驱动OSERDES2正常工作。用一个BUFPLL同时驱动级联的OSERDES2的主和从模块。图像信息的串化部分原理图设计如图4所示。

三 要有事业情怀,打造有作为的协会

会长有三重角色:首先你有自己的职业、职务,或者原来是;其次你是社会人;第三你是会长,是社会组织的负责人。对于前两个角色,你可能已经做得很好,但并不意味社会组织的角色就能扮演好。要做好社会组织的角色,就必须要有从事社会组织的事业情怀。

一要有远大志向。有把本组织带向辉煌,打造百年老店的雄心壮志。“丈夫无大志,何以佐乾坤”。如果志向不高,难免看不远,行不久,满足于一年开一个会,大家见见面,说说话,如此,带不出有作为的协会。可能你在会长的位置上也就一届、二届,但你要从协会的长远发展思考问题,谋划举措,做打基础的工作,做添砖加瓦的工作,做造福将来的工作,做无愧于后来者的工作。

二要有使命担当。认真履行好会长的职责,要像对待自己的企业一样对待协会,像当老板一样当好会长。把从事社会组织工作当作光荣的事业,进了社会组织门,就要做好社会组织人,不负政府,不忘会员,不愧社会。深圳市社会组织总会执行会长葛明说,我本人从业四十多年,经历过企业、政府部门、社会领域,在不同的工作岗位上担任过不同的职务,我的最大的感受是,你要做一行,学一行,干一行,把自己真正地投身到事业当中去,在若干年之后,你在这里可以找到很多的乐趣和价值,而且也会让你的人生会更加有意义。他说,他与社会组织之间有着深深的情怀,“工作不谋高就,只为人生价值”。

三要有敬业精神。兢兢业业、“不骛于虚声”,脚踏实地、“不驰于空想”。要有“燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的狠劲、老牛上山的拼劲”,勤勤恳恳,不懈怠,不松劲,把协会工作做好。要以自己的模范带头作用,把协会团队带好,带出一个朝气蓬勃、奋发向上的协会,带出一个有作为的协会。

唐国平
《大社会》 2018年第03期
《大社会》2018年第03期文献

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