公关如何从软照耀到硬增长
李国威资深公关人士
用公关化的广告,新媒体化的公关,为你独特的产品找到高度细分的引爆议题,直接推动企业的硬增长
传统的公关是软的,如太极拳,张弛有度,柔中带刚,不喊叫,不闹哄。
第三步,谋划路径,形成共生性。采用情感分析技术,以市场偏好为导向,明确每个古村古镇的发展优势和差异化方向,完成共生发展路径谋划。
阿尔·里斯在《公关第一,广告第二》里说,“广告是风,公关是太阳。”广告要靠硬钱投入,不投的时候风就停了,而公关太阳永远悬挂天空,温暖众生。
但是公关的润物细无声,不能解决现在所有企业面临的核心问题——增长。也可以极端地说,凡是不能将自己核心能力与企业增长关联起来的部门,都可能被边缘化。
在提升生物教学质量的过程中,教师应充分认识到实验教学的重要性,在教学过程中,以理论知识为主,实践教学为辅,带领学生进行实践教学,进而增强学生对理论知识深度理解。例如:在讲解“绿叶中色素的提取和分离”的过程时,由于本节课为实验课,在展开实验之前,教师可以向学生明确相应的教学目标,让学生明确绿叶中色素的种类和作用。在确定教学目标后,可让学生进行简单的预习,并按照课本中的知识研究无法理解的问题,在进行实践教学的过程中,教师可以对学生进行自主教学,以便培养学生的探索创新能力。然后再带领学生进行生物实验,锻炼学生的动手实践能力,这对于提升生物课堂教学质量具有良好的作用。
“搞事情”最有名的还是新世相。从“4小时逃离北上广”,“地铁丢书大作战”,到“青春版红楼梦”,打爆“佛系”热词,引起人民日报关注的新词“隐形贫困人口”,新世相从一个“搞事情”的公司,正在成为中国最受关注的公关式营销新锐。
神州专车是最早用“广告公关化”获得实效的现代互联网企业。2015年神州专车推出的争议极大的广告战役“Beat U”,用“安全”品牌定位与优步直接宣战,吴秀波等一大波明星举着“Beat U,我怕黑专车”的广告,引起赞声一片,骂声一片。
神州专车用这样的策略在创业初期的激烈竞争中一战成名,加上令人眼花缭乱的“花式发券”营销,他们从网约车落后位置迅速形成滴滴、优步、神州三强鼎立。
最近一本书和一堂课对公关的启示特别大。
对初创企业,公关必须迅速变硬,把软软的太极留给未来,现在要把仗打赢。
书是神州优车和Luckin Coffee的首席市场官杨飞的《流量池》,他提出“急功近利”,快速建立品牌,快速转化流量,不去争论一个战役是为了品牌还是为了产品,品效合一不仅可能,而且必须是未来营销的基本思路。
大型企业的公关过得还行,毕竟,维护企业声誉,创造新的行业话题,需要公关软性的力量。初创企业的公关人非常困惑,乙方公关见客户,甲方的需求往往是:怎么迅速帮我们涨粉?
25岁,她生下第一个孩子。女孩,取名Isabel。在孩子3岁时,他们举行婚礼,她又已怀孕。第二个孩子是男孩,Alex。她对感情失去一个阶段性的寄望,找到一个合作的男子停歇下来。她需要休息。他们之间肉身联系如此紧密,以个性和特质互相施展魔力。这段婚姻,肉体的粘着沉迷是牢固坚实的基础。除此之外,不过是一对精神模式上没有共通之处的异国男女。
舒适护理组患者出现恶心不良反应的例数为1,占比2.5%;出现呼吸抑制不良反应的例数为1,占2.5%;出现反流不良反应的例数为0,占比0.0%;出现呕吐不良反应的例数为0,占比0.0%。常规护理组患者出现恶心不良反应的例数为3,占比7.5%;出现呼吸抑制不良反应的例数为2,占5.0%;出现反流不良反应的例数为1,占比2.5%;出现呕吐不良反应的例数为2,占比5.0%。舒适护理组患者的不良反应发生率为5.0%,低于常规护理组患者的20.0%,χ2=4.11,P<0.05,差异具有统计学意义。详见表1。
当然,初创企业的增长靠流量,成熟企业持续增长靠更复杂的因素,比如政府关系、企业声誉、用户长期黏性。
杨飞提出广告一定要跟公关联系,广告一定要产生话题,让人们自动转发,议论,甚至骂战。
房颤对左心房结构和功能的影响较大,但其对右心房结构和功能的影响亦不容小觑。长期患有房颤者右心房容量负荷持续增大,这可能加重右心室前负荷,再加上右心室结构具有特殊性,室壁厚度较薄,协调能力较左心室差,因此可能出现室壁应力增大,心肌细胞持续增多的现象,从而导致右心室容积增大,功能减退[6]。本研究中,二维超声下,A组反映右心室结构的RVDD水平显著高于B组,说明房颤患者右心室结构已发生严重改变。RVFAC可间接反映右心室收缩功能,而TAPSE较为直观地反映右心室整体收缩功能,二维超声下,A组这两项指标的水平均显著低于B组,说明房颤患者右心室收缩功能亦发生显著减退。
如果你忘记了公关议题设置的老本行,去看看新世相爆款事件的形成,经历了怎样的大数据分析,粉丝故事收集,敢于试错的创意,超高效的执行。
新世相为公关人做的,如同找矿的先驱者,用探索和试错为你标出了富矿的位置,等着你去开采。
当然,他只是插上旗子,很多人都会蜂拥而至。而佛系也好,隐形贫困人口也好,现在你的任务是:用公关化的广告,新媒体化的公关,为你独特的产品找到高度细分的引爆议题,直接推动企业的硬增长。
耐克公司在经历长达五年的销售下滑之后,在1988年7月推出“Just Do It”广告,成为公司结束颓势,重新崛起的转折点。而Just Do It体现的“贫民区里的个人拼搏意志”,对当时里根主义笼罩下的精英文化宣告反叛,迅速成为社会议题和品牌聚焦,带动销售增长。
威登广告公司为耐克管理层做陈述时准备了五套方案,他们先拿出一张纸板,上写“Just Fuck It”,在高管们目瞪口呆,不知所措的时候,他们拿出另一张纸板:Just Do It,全场会心一笑,欣然通过。
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