朝着纯粹战略咨询品类进化的定位公关，会不会有一天像翼龙一样，成为恐龙种群向天空进化的新分支，并最终以鸟类的形态翱翔天空？

  

快刀何快刀定位公关创始人

5月上旬，我们在评估和某品牌的公关作业时发现，该品牌公关内容生产工作如由企业内部进行，效率会更高，成本也会更低。请问，作为一家公关咨询公司，我们该向该公司提出什么建议？

这个判断取决于价值观：合作品牌利益和公关公司利益，哪个利益放在前面？最终，我们建议这家企业内部组建内容团队，内部生产传播内容。

当然，这则建议对我们团队带来的业务影响相对较小——原因是我们从2016年起，聚焦于公关咨询，不再承接公关执行业务。对于传播执行公司来说，影响则更大一些。这意味着企业内部公关团队，正在切分原来属于公关公司的业务蛋糕。

不管我们是否愿意，公关蛋糕从上中下三段，正被这样切分：

当前，我国最常使用的仍然是传统项目管理，传统的项目管理包括CM管理模式、三角形管理模式、设计建造模式和BOT管理模式。传统的项目管理模式主要侧重点是在项目工期、造价、质量，没有包涵集成、范围、风险管理，因此，传统项目管理的各个门类相互之间没有联系，并且管理模式不系统和缺乏针对性，所以导致传统项目管理效用不高[1]。但是，在传统企业的运营中，通过对企业运营的项目管理可以提高传统企业的工作效率，并且提高企业对市场环境的应对。传统项目管理过去企业普遍采用的管理模式，其特点是在经济不乐观的情况下，会给企业带来额外收益。传统的项目管理模式对一些简单的项目有着一定效果，其理论研究也只能停留在较低层面。

上述情况，公关大咖看得很明白，也在纷纷应对。如蓝标就在通过并购数字公司、技术公司，努力往技术驱动方向转型。我们关心的则是：中小型公关公司在这一转型中有哪些路径？

（2）在中层的策略和创意领域，越来越多的品牌方、内容创意公司、甚至媒体进入这一领域。

第二，嵌入企业方价值链，打通公关和销售、运营，甚至按效果计费；

4月离职的WPP CEO苏铭天爵士，在其年度报告中提到：2017年，WPP与战略咨询公司之间多达80次的一对一、面对面的业务争夺中，WPP大约赢得了50次，输掉了30次。

医院按照国家和本市的相关文件制定了《关于调整科研经费使用管理规定的通知》等管理制度，并根据医院实际情况不断地修订完善。在科研经费管理方面，科研部门和财务部门根据医院的要求，逐步修改和完善科研项目管理制度，积极推进科学管理。我院科研课题经费纳入医院财务管理，实行专项核算，专人管理，专款专用，由科研科进行统一管理，由财务科进行核算和监督，整个过程基本能够按文件规定执行，对科研经费审计提出的问题和建议均按时整改完毕。但在及时修订制度、科研经费记录、经费报销原始凭证及记账、医院配套经费未按课题任务书或课题合同执行、科研经费使用率较低等方面存在一些缺陷，有待加强。

媒介交易线上化的过程，也是去中介化的过程。在传统媒体时代，企业要做公关，需要通过公关公司搭线人脉，策划议题；自媒体时代，“一切坚固的东西都烟消云散了”，媒介资源明码标价，从中间商撮合交易，进入了网络超市自选买卖。公关公司媒介利润急剧缩减，犹如北极熊脚下日见消融的冰山。

第一，聚焦新兴行业、细分领域，做深做透，嵌入产业链深处；

通过调查可以看到，只有54%的足球选项课教师能够严格执行教学大纲，可以较为系统地向学生传授足球的基本技术与理论知识，使学生可以循序渐进地对足球运动进行了解与深入地学习，这对于学生足球技能的掌握与意识的培养都是非常重要的。34%的教师对教学大纲不能很好的执行，14%的教师对教学大纲不认真执行，这对于学生系统掌握足球知识、增长足球技能、提高运动兴趣和积极性都会造成不良影响。因此，我们各学校必须加大教师教学管理力度，定期检查教学情况，督促教师良好工作态度的形成，保证足球选项课教学目标和教学内容的贯彻与实施。

一方面，品牌方自己制定整体营销策略、传播战役，甚至内容创意，只把部分执行工作外包；有的品牌方干脆并购服务公司，让服务团队加入企业内部。比如神州专车、瑞幸咖啡和氢互动，就以这种合作方式打造了“Beat U”等营销案例。另一方面，专注于内容创意的公司，甚至部分新媒体机构，也在通过自建内容创意团队，进入公关服务领域。比如“新世相”，自建品牌故事实验室，为品牌方提供内容服务。

（1）在顶层的营销战略咨询领域，战略咨询公司正在进入这一领域。

目前来看，路径有如下几条：

（3）在底层的媒介购买领域，互联网巨头、自媒体联盟、媒介购买平台都在提供媒介交易，互联网推动媒介采购业务去中介化。

在我看来，问题不在输赢，而在：战略咨询公司居高临下，可以攻击营销咨询业务；但营销服务公司位居下游，难以攻击战略咨询公司业务。这是不对称战争。

护理干预后，干预组患者无抑郁、轻度抑郁、中度抑郁相比常规组要多，而重度抑郁患者明显少于常规组，组间各指标差异较大，差异有统计学意义（P＜0.05），组间患者护理后的抑郁程度情况如表1所示。

第三，聚焦内容生产；在当下媒介环境中，好内容的媒介阻力甚至是负数，内容可以直接变现；

统计两组患者治疗前后血流变学指标（血小板计数PLT、血小板平均容积MPV、血小板分布宽度PDW、红细胞沉降率）和血小板参数（血浆黏度、全血黏度、血小板黏附率）变化情况[3-4]。

第四，进军媒介领域，公关公司可不可以做自媒体？可不可以经营媒体矩阵？

第五，把公关做成战略咨询，把公关人做成战略咨询顾问——这也是我们快刀定位公关团队的探索方向，毕竟在公关之父爱德华·伯内斯的实践中，公关本就是顶尖的战略咨询。