在清科资本创投大会上，梅花天使创投的创始合伙人吴世春发表了主题演讲，他表示：“心力即人生，心力越强大，创业人生就会越从容。总之，创业者们走到一定阶段后就会发现，创业比拼的不是资源、学历背景、人脉关系，比拼的是创始人的认知力和心力的角逐。”他这样说

当白雪飘零，雪花纷落时，对孕妈妈而言，一年四季中最难熬的时节到了。地处幅员广阔的中华大地，不管是冬日阴冷的南方还是室内外冰火两重天的北方，孕妈妈都会提起十二分的精神，来迎战冬日的考验。保暖、饮食、疾病、出行，相比较其他三个季节，冬日里孕妈妈在各个方面都会感觉有所不便。

 

未来10年是中国经济稳定发展的10年，这为创业和投资提供了稳定发展的环境以及带来了创投的黄金期。2017年10月，趣店在美国纽交所上市，它仅用三年七个月的时间就完成了从创业到上市的过程，是纽交所100年来从公司成立、成长为百亿美金估值最快的公司，属于经济史上的一个小奇迹。这个奇迹之所以能发生在中国，是因为中国近十年的经济发展浓缩了发达国家需要几十年才能走完的路。比如互联网金融在西方国家发展了几十年，在中国仅用了几年的时间就走完了。接下来，越来越多的奇迹会在中国创业者们的身上发生，会在中国的投资案例中持续体现。

实际上，创业是一个心力角逐的过程，企业的成功很大一部分原因是创始人的精神在背后支撑。一个企业只能在企业家的思维空间里成长！团队的天花板是创始人学习、认知的能力。所有的东西都是可以被计算的，无论是商业模式、经济模型、用户数据等，唯一不可以计算的就是创始人的成长潜力。一个顶级的创始人，爆发出来的潜力是难以估量的。创业投资人就是要帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家。如果一个种子企业的背后站着一个经验丰富的天使投资人，可能就不会前景很好时却被别人收购。能够帮助中国的年轻创业人渡过0~1的难关，是投资人值得骄傲的事情。

新经济的核心是人，是优秀的企业家。让新经济里的年轻人实现梦想、逆袭、改变人生的机会。一个公平的社会，财富应该不断被勤奋的年轻人创造和再分配。每一个年轻聪明的大脑都是一座金矿。现在正是年轻人最需要帮助的时候，此时下注也能获得最高的回报。投一家企业就是投这家企业的团队。一流的团队，哪怕给他三流的方向，也能做出一个二流以上的项目。而一个三流的团队，哪怕给他一个一流的方向，配备最好的资源，最后也仅是一个四流以上的结果。优秀的企业家往往都具备以下四大特质：

采用SPSS 19.0统计学软件分析数据，计量资料使用均数±标准差（±s）表示，组间比较采用 t检验；计数资料用[n（%）]表示，组间比较采用 χ2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。以 Logistic回归进行多因素分析。

第二，合作的格局。首先要找到牛人，知道牛人在什么地方，通过各种能找到的渠道去认识和挖掘行业里最懂这个事情的牛人。通过个人魅力和利益机制吸引牛人加入到自己的战局中。进而要用好牛人，创造一个舞台让牛人发挥最大的价值。在这个过程中要讲情怀，也要讲利益的合理分配。况且，牛人也喜欢跟同样优秀的人在一起。最后要赢在格局，格局输了，再多的努力也没有用。要创造能为别人赚钱的机会，一起赚到钱的交情是最好的。

第一，高认知水平。认知是生产力，是分辨力，是定力，认知是一切权力、资本、资源、能力驱动的源动力，也是引领这个时代最核心的价值。认知包括三个方面，一是对产品的认知，要能够做出让用户尖叫的产品，就要清楚地知道市场上好的标杆在哪个位置，眼高手低并不是贬义词。二是商业认知，要知道大钱在哪里，理解需求、理解人性、观察市场时机，知道自己在行业中处于什么位置。现在饱受争议的现金贷其实是一个无比大的市场，《纽约时报》曾有一篇文章称，为中产阶级放贷，已经成为全世界最大的市场，约有几十万至上百万亿的市场。仅中国就有几亿人口没有被信用卡覆盖，对于年轻人来说，借钱给朋友买礼物或为了面子购物还是愿意交一点儿利息的。现在游戏和金融都是可以挣大钱、带来很好回报的，只要找对挣大钱的创业方向，最后效率和回报会取得事半功倍的效果。三是对资本的认知，创业一定要让资本成为自己的伙伴，理解不同企业存在的风险和资本，对资本市场要有持续的认知。现在中国资本市场的钱特别多，如果在这个时代还融不到钱一定不是时代和市场的问题，而是企业自己的问题。

1)“一张图”大数据协同管理。针对矿图多专业分离的现状，实现在线协同工作的“一张图”管理模式，基于大数据集中存储及网络服务模式创新，完成多专业、多终端、多人在线的矿图及各类业务数据的采集、录入及编辑，安全、稳定的数据提交，实现多矿井、多专业的“一张图”协同集中管理，如图1所示。

第三，开放的心态。《三体》中曾说：“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。”这句话在任何时代都适用。提高认知能力最重要的是需要有一个开放的心态，如果心态不开放就无法从外界接受新事物、新观点。一定要避免有点儿小成就就目空一切，要迫使自己跳出舒适区去磨练和学习。心态开放要掌握三个原则：一是不被传统的管理模型所禁锢。创始人最重要的不是制定执行计划，而是制定认知计划和学习计划，只有认知对了，背后的执行才会对。二是不要被最初的方向所禁锢，中国的创新在加速，市场不可预知，原本的商业计划常常都是错的。况且投资人不可能比创始人更懂市场，如果投资人懂市场，早就自己去创业了。三是不被自己的成就和经验所禁锢。企业创始人需要有经验，但经验主义是创业和投资的大敌，需要“反经验”。经验主义会影响创新的思维和想象力。

举个具有开放心态企业家的例子。福佑卡车属于在市场上弯道超车、后发制人的企业，现在已经成为中国最大的城际整车运输的互联网交易平台。中国GDP中物流成本占据10%，如果它能在2020年做到千亿的交易额，就可以为市场节省30%的物流费用，使中国经济效益提升很大一块。这家企业的创始人是一位女士，拥有特别开放的心态，她起初在南京发展企业，后来我决定投她时就跟她说，你要赶紧搬到北京来，南京的圈子太舒适了，没有人给你压力。结果她二话不说，“抛夫弃子”来到北京，果然取得了更好的发展。

第四，强大的内心。一个很牛的企业创始人，一定要经得起折腾，此心不动、随机而动、越挫越勇、连续创业的人心智会越来越成熟。站在半山腰的创业者，自我驱动力强，还有攀登巅峰的大机会。心力即人生，心力越强大，创业人生就会越从容。总之，创业者们在走到一定阶段后就会发现，创业比拼的不是资源、学历背景、人脉关系，比拼的是创始人的认知力和心力的角逐。（国际融资记者承安根据吴世春演讲整理并摄影）