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浅谈契约化管理在煤炭企业的应用

更新时间:2009-03-28

一、明确实行契约化管理的目的

契约化管理从微观经济单元入手,打破僵化体制,建立新的机制,传递市场压力,变过去上指下派、行政命令式的管理为按契约办事,进而激发内在活力,倒逼制度全面创新,更加符合深化改革的实际需要。通过实施契约化管理,对基层单位进一步放权搞活,增强基层单位领导班子的责任感,调动积极性,形成新的机制体制,加快转型升级,实现减亏增效的目的。

医院管理作为一门交叉型管理学科,属于专业领域,对管理人员的各项能力具有很高的要求,而在25年前的华西医院,相关部门的一项调研显示,医院在职干部普遍存在以下方面的问题。

二、契约化管理遵循的原则

要想保证契约化管理工作的有效开展,需要遵循以下几点原则:1.强化契约管理,明确双方的权利和责任,强调契约条款的刚性约束。2.强化约束激励原则:对契约化管理团队实行风险抵押制度;对契约化管理团队和员工,实行特殊贡献奖励制度。3.为了降低企业经营风险需要严格规范自身的经营模式,在保证企业经济效益的基础上,坚持规范运营原则,防范经营风险,放置资产流失和资源浪费。4.制定完善的考核机制,面向生产经营环节及企业职工实行考核,有效的考核机制可以充分调动职工的工作积极性,对于生产效率而言具有积极的影响。

黄伟走到两眼发直的孙敬文跟前,拍拍他肩膀:“放心,我们都是见证人,会替你主持公道的。你喜欢睡有窗那边还是没窗那边?”说罢,拎起了孙敬文的行李。

三、契约化管理的目标

按照单位的类型,设定相应的契约目标。契约目标分为关键指标和监控指标,其中关键指标主要用于契约化管理团队激励和约束的考核,监控指标主要用于公司各职能部室对契约化管理单位的日常监督和帮扶指导。考核指标确定原则:一企一策原则、结果导向原则、定量考核原则、兼顾长远原则。考核指标包括:安全、稳定、利润、产量(产值)、质量、营业收入、单位完全成本、经营现金流入量、开掘进尺、灾害治理、定员人数、工效。

四、激励和约束的具体措施

(一)月度薪酬。按照公司所属企业负责人绩效考核管理办法执行。根据督查考核报告和专项检查结果核算兑现月度薪酬。月度核算数据均以生产经营考核数据为准。

契约化管理团队的薪酬由三部分组成:月度薪酬、风险抵押金兑现和特殊贡献奖励。

2.风险抵押金考核兑现标准

④产量(产值)、质量、营业收入、单位完全成本、经营现金流入量、开掘进尺、灾害治理、定员人数、工效一项目标未完成,抵押金沉淀10%。

(二)风险抵押金。

①利润:完成利润目标,当年兑现1倍风险抵押金,连续三年完成利润目标,第三年兑现1.5倍风险抵押金;否则,沉淀当年风险抵押金并重新补缴。

她买许多胭脂,收集色彩,热衷化妆。若无爱,情感和肉身停滞困顿,这是令人害怕的事情。害怕变老,代谢机能退化,或者压抑让身体陷入一种沉睡。化妆品柜台里的胭脂,是为身体陷入沉睡的女子所准备。那原本是自身能产生的颜色,如果要借用外物,只能说是确实的内部的匮乏。与不同的人做爱之后,她发现自己变得特别美。眼睛闪闪发亮,整个人脱胎换骨,仿佛被唤醒。

本文通过动力学仿真软件Workbench对某型号移动式筛分站采用的新型半内藏式液压马达驱动滚筒建立虚拟样机模型,对其工作状态进行仿真静力学分析和疲劳分析,用理论计算得到应力的值和仿真分析计算的值比较,证明了虚拟样机的准确性。同时,验证了机构的可行性和合理性,为采用半内藏式液压马达驱动滚筒的设计提供了参考依据。

1.风险抵押金缴纳标准:200万吨以上矿井党政正职缴纳25万元,100万吨-200万吨矿井党政正职缴纳20万元,100万吨以下矿井党政正职缴纳15万元,地面单位党政正职缴纳10万元,其他班子成员抵押金按照正职的0.8倍缴纳。

②安全:发生1人死亡或重大(Ⅱ级)环境事故,抵押金沉淀50%;发生2人次以上死亡事故,抵押金全部沉淀。

③稳定:发生1起造成严重后果的信访事件和个人极端事件,抵押金沉淀10%。

(3)风险抵押金缴纳规定:协议签订后15个工作日内统一交至集团公司财务部,风险抵押金沉淀后要在10个工作日内补缴。

3 名受训医师利用机器人系统对 9例患者施行腹腔镜前列腺癌根治术中的膀胱尿道吻合,均顺利完成吻合,平均吻合时间为(23.4±8.6)min。患者术后引流液肌酐水平未见明显升高,未见漏尿。术后第 7 天膀胱造影均未见造影剂外漏,术后第8 天顺利拔除导尿管。

3.特殊贡献奖励:超额完成年度利润目标,按减亏增盈部分的35%用于对基层单位和员工进行奖励。其中:30%用于对基层单位奖励,由集团公司负责考核兑现;70%用于对员工奖励,由基层单位负责考核兑现,奖励方案需报集团公司备案。

五、契约化管理目标的考核

对契约化管理单位实行按年度考核,并兑现激励约束政策。年终先审计,再考核,后兑现。基层单位不得通过弄虚作假手段来完成契约目标,一经发现,除还原调整相关指标外,严厉追究相关人员责任。对利润考核时,提高产品质量提高的售价和市场售价浮动在±3%以内部分不作调整;市场售价浮动超±3%时,对超过部分进行调整。

结语:目前,煤炭企业面临着煤炭价格全面市场化、国家对煤炭消费总量严格控制、市场需求疲软、行业恶性竞争等一系列政策和市场因素的严峻考验,在这种发展形式下,煤炭产业要想获得进一步发展,就必须调整自身的生产结构和经营结构,以契约化管理模式开展生产活动,通过提升产量和效率来提升自身企业的经济效益,获得长期稳定发展,切实实现减亏增效。

参考文献

[1]梁艳.国有企业契约化管理模式的应用研究[J].中国商论,2017(32);

[2]胡全伟.浅谈契约化管理在国有企业集团中的应用[J].经营管理者,2016(36);

 
韩艳娜
《环渤海经济瞭望》 2018年第04期
《环渤海经济瞭望》2018年第04期文献

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