在当今这个经济快速发展、科技不断创新的时代，煤矿企业必须要管理好关系到自身生死存亡的企业财务管理，这是企业健康发展稳步前进的保障。所谓的煤矿企业的财务管理指的就是当煤矿企业在进行一些资金活动的时候，或者是煤矿企业进行相关经营管理活动的时候，需要利用货币的方式来进行综合性的相关财务管理。对于煤矿企业来说，在企业管理中一个非常关键的环节就是企业的财务管理，如果企业的财务管理出现状况，可能会给企业带来非常大的损失，对于企业未来的发展也是一种阻碍。所以，为了保证企业的运转不受到影响，推动企业的健康发展，关于企业内部的财务管理问题必须得到煤矿企业足够的重视。为此，煤矿企业要及时了解企业内部的财务处于一种什么状态，找出其中所存在的问题，并进行合理有效的整改。本文针对煤矿企业的财务管理中存在的问题，以及相应的应对措施展开探讨分析，希望能够给煤矿企业一些参考。

一、煤矿企业中财务管理的必要性

财务管理对于一个企业来说起着至关重要的作用，直接影响到一个企业的正常运转。对于像煤矿企业这样的能源企业来说更是如此。如果企业内部的财务管理本身就有着各种漏洞，很有可能直接导致企业运转处于瘫痪状态。所以，煤矿企业要从根本上把握财务管理的作用。简单来说，财务管理的作用有三个：①帮助企业树立良好的形象，增加其在社会上的信誉。对于煤矿企业来说，影响它发展的原因很多，但是有一个非常关键的因素那就是它在社会上的信誉。一个企业如果想在社会上站稳脚跟，想在激烈的社会竞争中脱颖而出，首先要有一个良好的企业形象，而树立良好企业形象的第一步就是要讲信用。一个失去商业信誉的企业必然会被社会淘汰。然而，要树立良好的社会形象，保证企业信誉，有一个关键之处，那就是保证企业的财务状况良好。为了避免财务在运营的过程中出现问题，企业必须要将财务管理工作做好做精。只有这样才能保证企业在和其他企业进行合作的时候，不会由于财务问题而产生分歧进而影响到企业形象。②有利于企业的管理。一个企业发展的最终目的是要寻求利益的最大化。在企业内部中，对它的发展产生影响的有很多因素，财务管理只是这众多因素中的一个，像市场管理、人力资源管理等都会对企业发展产生影响。但是和企业发展的最终目标直接相关的是财务管理。在企业的整个管理体系中，财务管理占据着关键的位置，做好财务管理，对于其他的企业管理也是有好处的，即对于企业整个管理系统都是有利的。③能够在最大程度上减少企业的开支，提高企业的经营利润。企业的财务部门主要就是负责企业的各种支出和收入，要想最大限度地减少经营成本，获得最大的经济效益，这就需要财务管理部门对财务管理进行不断优化。

二、煤矿企业中财务管理的主要问题所在

1.财务管理目标不明确。与其他企业相比，煤矿企业具有一些不同之处，由于煤矿企业属于能源企业，在社会上占据非常重要的位置，但是同时，煤矿企业的运营过程中由于可能会涉及一些社会责任的问题，所以煤矿企业的经营处于一个尴尬的位置。对于一个企业来说，在发展的过程中不管是提升社会竞争力还是增强自身实力，它们的最终目标都是利润的最大化。但是，对于煤矿企业来说，它们不仅要将企业的经济利益考虑在内，同时也要考虑到它们的责任，这就使得企业的财务管理工作陷入一个两难的境地。如果抛弃应该背负的社会责任一味地追求企业的经济利益，必然会遭到社会的摒弃，但是如果只关心社会责任而忽视企业的经济效益，那么企业必然也不能够长期经营下去，这就使得财务管理在进行决断时出现迷茫，不知道在社会责任和经济利益之间该倾向于哪一个，那么就会造成企业在进行财务管理的时候没有一个准确的目标。

2.财务管理意识淡薄。财务管理是煤矿企业的管理体系中非常重要的一部分。也是煤矿企业稳步发展的保障，更是煤矿企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的重要支撑。但是，对于财务管理在煤矿企业中的重要地位有很多管理者以及相关工作人员都没有意识到，在他们眼中财务管理不过就是像会计他们做的工作一样，也就是管理一些资金之类的，并没有什么特别之处。企业中的管理者和财务管理部门的工作人员都没有意识到财务管理的重要性，管理者不重视，工作人员自然也就不放在心上，所以在处理相关财务工作的时候，也是随意而为。一个财务管理意识淡薄的企业又怎么会拥有一个完善的财务管理体系呢？这样造成的最终结果就是企业的整个管理系统出现问题，进而导致企业的发展受阻。

3.财务管理专业人才匮乏。在我国一直都存在任人唯亲的现象，在当今社会依然如此。企业管理者大都认为一旦和资金牵扯到关系，一般外人都是不可靠的，为了安全着想，他们往往会选择自己的亲属来担任财务部门的管理人员。但糟糕的是，这些人根本不具备专业的财务管理知识，更不要说让他们来管理好企业的财务。对于公司的开销不能做出正确的评估和合理的规划，面临企业的投资也不能做出合理的预算管理，长此以往，可能会严重影响到企业的发展，甚至会造成企业的财务危机。

2.提升财务管理目标的明确度。企业财务管理目标不明确，这给财务管理工作带来了阻碍。如果想要保证企业的财务管理工作在进行的过程中尽可能少地出现问题，煤矿企业首先一定要明确自身的财务管理目标。在当今这个现代化社会下，煤矿企业的财务管理目标应该是首先服务于社会目标的实现，然后再致力于自身的经济效益的提升，使得煤矿企业朝着健康长远的方向发展。

3.加强财务资金管理。对于煤矿企业来说，要保证它所拥有的资产的价值不被降低，最好是能够有所增长，是一个非常重要的问题。要做到这样，首先就要做好资金管理工作。而对于资金管理工作，有一个关键的地方那就是财务管理。总的来说，煤矿企业如果想要获得更多资产效益，就必须保证财务资金管理的合理完善。企业在进行资金筹集的时候要注意方式方法，在进行项目投资的时候要注意做好财务指标分析处理，通过全面的考察分析之后，做出合理的资金安排，保证企业的经济利益的最大化。

参考文献：

三、财务管理问题的应对措施

1.提高管理人员的财务管理意识。一般来说，所谓财务管理意识就是指首先要完成一些财务相关的基础职能，然后使得企业的管理者和财务工作人员有关于财务管理的重要性的意识。财务管理能力的强弱可以反映一个企业的管理体系的好坏，同时，一个企业如果想要在以后的发展中更加顺畅，那就要保证企业的财务管理的完善。为了使企业的发展更加顺利，企业在市场上的地位更加稳固，企业应该重视内部的财务管理，建立完善的企业财务管理规划。保证财务管理的完善性的第一步就是要树立财务管理意识。财务管理意识的树立不仅仅是针对财务工作人员来说的，对于企业管理者来说更加重要。企业管理者首先要对财务管理有一个准确的认识，明确它在企业中的地位，然后要增强员工的财务管理意识。可以通过设置奖惩制度，如果员工表现优异，则给予一定的奖励，相反地，如果有工作人员不注重财务管理，也可以给予适当的惩罚。

4.财务人员的素质较差。良好的企业形象是一个企业在市场中立足的根本，而企业员工的自身素质又直接关乎企业的形象，同时对于企业的发展也十分关键。对于煤矿企业来说，不仅要注重自身的经济效益，更要注重员工的素质培养，特别是要注重财务管理工作人员素质的培养。财务人员的素质关乎到煤矿企业的发展前途。有很多煤矿企业财务管理工作人员的素质都较低，这不仅影响了财务管理工作的进行，同时对于企业的社会形象也是一种损害。所以，企业在对内部工作人员进行培训的时候，不仅要重视专业技能的培养，而且要注意工作人员自身素质的提高，只有这样才能打造一个专业能力过硬、自身素质较高的精英人才，才能够为企业的发展贡献更多的力量。

5.产出效益和财务信息发展失衡。对于煤矿企业来说，企业的产出效益和财务信息应该是同等重要的。但是有很多煤矿企业只注重产出效益，不关心甚至是直接忽视企业的财务管理，这就导致了企业的产出效益和财务信息严重失衡，这对于企业的长期稳步发展是非常不利的。企业想要提高自身的采矿产出量来获得更高的效益，这可以理解，但是为了自身的利润而忽略财务管理工作，只做表面工作敷衍了事，使得财务信息管理缺失，不能根据财务信息做出合理客观的评价，这将会给公司后期的发展带来阻碍。

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四、结束语

根据上面的分析可知，财务管理对于煤矿企业的稳定发展至关重要，经济效益差、管理不善的企业很快就会被其他竞争对手淘汰。所以，为了维护企业的发展，保证企业的经济效益，煤矿企业应该切实考虑自身目前的发展状况、所存在的问题以及市场发展需求，制订合理完善的财务管理方案。

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