一、引言

传统的财务工作轻管理、重核算，缺乏发展活力，在一定程度上阻碍了企业的科学管理，在新形势的刺激下，企业财务管理也要积极的进行优化改变。现如今，企业寻求财务转型，突破传统的财务工作模式，财务管理更加适应市场的发展需求。财务转型指的是财务工作从静态的核算型转向动态的管理型，由日常的事务性工作转向战略的专业性管理工作，工作重点不仅是搞好核算，而且还要兼顾企业的预测、控制、监督、分析等各个层面，是对企业生产经营过程的一系列动态管控，以实现企业效益为出发点，以降低企业经营风险为基础，更加靠近企业运营的前端，更能挖掘企业的内在价值，最大程度上释放企业的发展活力。

在知识经济的不断推动下，企业之间的竞争愈发激烈，企业要想发展，必须与时俱进，改变工作方式，积极应对来自内外部的各种挑战。财务工作对于企业的发展至关重要，随着社会生产的持续发展，市场化程度越来越高，财务工作对于生产管理活动越发重要，企业是自负盈亏的生产经营主体，寻求经济效益是其经营的核心所在，因此，企业要从关注实物指标转移到关注成本、盈利水平、流动资金量等财务指标上来，而财务工作与这些指标息息相关，这就意味着财务工作的相关内容、方法都必须实际有效，财务管理在企业的决策中扮演着非常重要的角色，财务部门必须提供及时的会计信息，对会计信息的分析也要具体深入。如今，很多企业的财务工作还是以核算为主，停留在传统的记账、报账等方面，管理职能非常单一，中心作用无法得到有效的发挥，已经跟不上当下市场经济的发展和企业的改革步伐，财务工作非常被动，因此，财务工作在形式、方法、理念等各个层面进行转型是非常有必要的，财务转型对于企业的战略性发展也非常关键。

二、当下企业财务工作存在的一些问题

（一）财务制度没有得到有效的执行

当下，很多企业的财务制度已经非常完善，但在执行方面却存在一些偏差，很多会计工作者的工作行为不规范，纪律观念淡薄，不能按照财务章程进行相关的操作，有的甚至不能坚守自身的职业道德，为逃避相关部门的检查用各种手段做假账，还有很多财务人员被动的执行企业的财务制度，不够灵活，对于事前预测和事后的分析关注不够，不利于企业的发展。

（二）会计信息存在失真现象

企业的经营活动以营利为目的，自负盈亏，财务会计信息能够反映企业的发展状况，是生产经营状况的真实写照，对于企业而言非常重要。然而，一些企业为了谋取私利，故意混淆财务信息，如制造虚假的单据合同、乱开增值税发票，甚至出现财务报表的失真现象，企业的会计账目与实际不符，不能及时公布相关的会计信息，财务信息的滞后性使得财务报告无法真实的反应企业的运营状况。

（三）财务会计核算缺乏标准化

财务转型并不意味着不再重视核算，而是强调各个功能的兼顾，财务工作的基础依然是会计信息的核算，在这一基础之上进行更好的转型。然而，对于这一基础工作，很多企业做的还不够，主要表现在会计信息核算的标准化较低，使得会计核算工作效率较低，财务工作其他功能的发挥受到限制，不能发挥很好的支撑作用。

（四）财务管理的信息化程度还有待加强

数字城市，即城市信息数字化，以数字化存储的方式记录城市的一切内容信息。数字城市是现代化城市发展的战略目标，对城市现代化、信息化的建设具有极其重要的战略意义。数字城市有利于提高政府决策的科学性和规范性，使城市规划具有高效性、准确性和前瞻性，具有非常重要的理论价值和现实意义。随着数字化城市的逐步发展，将会对城市规划、城市建设与管理、市民生产与生活、社会经济的可持续发展带来效益和方便。

现代企业的财务管理必须更好的服务于业务，以促进企业业务发展为目标，真正成为企业经营管理的护航者。要进一步深化财务工作的转型，财务部门积极的将财务工作面向业务，强调价值创造，从决策支撑、报表研究、评价监督等各个层面入手，加强财务工作与各业务部门的沟通交流，走到业务的前端，形成各个工作系统的集成，为企业的生产经营提供支持，实现财务工作与业务的协同发展。企业可以设置关键制约点，提升财务工作的风险防范能力，强化财务管理模式的安全性和可靠性，进一步提升财务管理价值。

三、促进财务转型的策略分析

（一）树立以企业战略为导向的“大财务”管理思想

财务管理是企业战略实施的基础，在一定程度上影响着企业的资源配置模式，是企业运营决策的根本依据。企业的财务工作要适应当下信息化和全球化的发展趋势，与时俱进，更新发展观念，以企业的长远战略为指导，更好的发挥财务工作的预测、引导、支撑、监督功能，要进一步完善企业的预算管理职能，促使资金管理更加精益化，为企业的生产经营提供有效的资金支撑，利用会计信息的预测和分析功能，为企业制定战略提供信息保障，要加强资产管理、财务评价，为战略的有效实施提供相应的技术支撑，还要在企业上下宣传财务转型的重要性，形成目标导向的“大财务”管理模式。

（二）形成管控有力、权责明确的财务治理机构

当下，很多企业的规模越来越大，原来的财务管理机构已经不再适应企业集团化的发展模式，这就意味着企业要创新财务治理方式，建立与企业规模相适应的、权责明确的财务治理机构，增强企业的财务管控能力，全面梳理会计工作流程，明确权责，根据企业内部控制管理的要求，在企业范围内形成全方位、一体化的组织机构，保障会计信息的有效流通以及财务管理措施的进一步落实。

（三）形成与业务紧密相关的财务管理模式

经过治疗1～4次的治疗后，疣体面积减少小于50%的患者占比为41%、45%、43%、49%，当中疣体面积治愈百分之百的占比为10%、26%、24%、35%。面积减少小于50%的疣体占比为57%、52%、58%、56%，除此之外，疣体面积增大的百分比为27%、29%、28%和59%。

现如今，计算机是企业财务工作的基础工具，财务信息化是各个企业都在关注的重点内容，计算机技术的应用能够使数据信息的处理更加快速，在很大程度上减少了财务工作者的工作量，然而，当下很多企业的财务信息化管理还存在不足之处。一方面，企业缺乏统筹整合的能力，对于信息化系统的整体构建和科学运用还需进一步加强，如何做到各种系统的互通配合、使前端业务与财务信息结合，都需要进一步的探索；另一方面，企业会计人员利用计算机开展工作的能力还很欠缺，存在知识和技能的盲点，传统的思维模式没有转变，计算机技术不能完全发挥出应有的功能。

（四）打造高素质的财务人才队伍

企业财务转型必须要有专业的人才作支撑。企业要加强对财务工作者的培养，对其进行理论知识与实际应用的培训，优化企业财务领域的人才构成，更新相关的知识框架，引导他们参与企业的决策和经营，将财务职能扩展到战略管理、风险管控、产业发展等各个方面，积极建立财务工作人才评价体系，提升其工作的效能，健全财务人员的问责机制，对会计工作者实行考核与监督，使其自觉形成规范化的财务行为，最重要的是要进一步提高财务工作者对于信息技术的应用能力，掌握关键的计算机技能，提升工作效率，最终培养出一批财务工作领军人物，使财务管理职能得到充分的发挥。

看得出来，来自冷凉气候产区的葡萄酒在亚太地区是有着相对广泛的消费者口味基础的。在此次HK IWSC中，新西兰马尔堡横扫三项大奖，除了最高殊荣的“最佳新西兰葡萄酒”，还有“最佳桃红葡萄酒（Rosé）”及“最佳长相思葡萄酒（Sauvignon Blanc）”。

四、结语

为了更好的适应当下经济的发展环境，企业必须与时俱进、敢于革新，按照新的市场运营规则建立企业全新的发展模式，财务管理的转变是企业应对市场不确定性的重要一环，应当受到企业上下的高度重视。企业应当用战略眼光审视财务转型，深入分析当下企业财务工作存在的问题，通过树立“大财务”的管理思想、健全财务治理机构、形成业务导向的财务管理模式、打造高素质的财务人才队伍等措施，促进财务转型，真正让财务管理成为企业发展的保障。

参考文献：

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[2]解岚.财务转成为企业财务管理发展的新趋势[J].现代经济信息，2017（24）.

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[4]权海龙.“互联网+”时代企业财务管理转型的思考[J].中国市场，2018（02）.