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基于预算管理的业绩评价在宽带公司的应用

更新时间:2009-03-28

一、概述

(一)预算管理的定义

预算管理指的是以企业的预算方案为核心,通过一系列预算管理的手段对企业开展业务过程中的活动进行控制,并通过控制实现预算目标过程。实现预算目标的过程也即追求实现企业经营目标的过程。预算管理的手段主要有编制预算方案、执行预算方案以及在预算执行中一系列的调控手段等。

预算管理的过程即明确企业经营目标、科学的编制企业预算方案的过程。通过有效的预算管理手段,可以实现对企业生产经营有效的监督和控制。预算管理的具体内容从确定科学的预算目标、编写预算报告开始,到具体的预算执行以及执行过程中的监督,最后对预算执行的结果进行分析与评价。

(二)企业业绩评价的概述

对于现代企业管理来说,如何有效的提高员工的工作热情和工作效率是企业管理的重要部分,因此,员工的激励机制是企业管理的重要方面。一个完善的激励机制其核心必然是业绩评价,业绩评价体系的好坏直接决定了激励机制是否可以起到应有的作用。如果业绩评价体系不科学,业绩评价的结果不合理,就会造成应该受到奖励的员工没有得到奖励,对员工的工作热情造成打击。

建立一个科学有效的业绩评价体系必须基于科学的指标。目前常用的业绩评价指标是预算,通过预算执行的情况来判断部门工作是否落到了实处。

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二、预算管理与业绩评价的战略关系

(一)业绩评价体系以及评价指标

以预算目标作为业绩评价的标准,一方面,可以保证在预算的执行过程中,预算目标可以得到最大程度的考虑,从而实现预算目标的激励作用,侧面保证了预算目标得到实现;另一方面,在财务管理中,以预算目标作为业绩评价的标准可以避免传统的、将盈利等财务指标作为业绩评定标准的短期操纵行为,保证了业绩评价过程的公平性以及权威性。因此,基于预算管理的业绩评价体系是传统的业绩评价体系的创新,可以将企业的战略目标转化为短期的、可控制业务的计划目标。

预算管理的最终目标是建立企业的战略目标与部门或具体人员经营业绩之间的联系。通过一系列的预算管理方式,对企业以及部门的业务进行监督,对其业绩进行衡量,对其业务效率进行激励,从而确保公司战略目标的最终实现。全面预算管理是传统的财务预算方式的进一步发展,在传统预算的基础上,全面预算管理不仅通过财务上的手段进行管理,还结合业务层面的管理方式进行业绩评定,从而成为实现上述预算职能的最佳途径。通过将综合预算与绩效考核相结合,部门和员工的绩效考核确实有明确可行的目标,促进企业的业务活动更好地满足战略规划的要求。战略、总体、预算和绩效三方真正构成了一个有机的整体。在这一过程中,总的预算方案对于企业将来的发展起着重要作用。通过企业总体战略、企业预算方案以及业绩三者的结合,企业确保最终实现其战略目标。

预算执行的过程也是保证预算目标得以实现的过程,为了对预算执行的过程进行监督和控制,可以对预算的执行过程进行追踪,生成动态的预算执行报告,对预算执行过程中的业绩评定进行监督。这种动态的业绩评价报告是在业务的执行过程中实现的,可以对预算执行中的各种意外事件以及相应的处理方式进行监督,从而对预算执行的结果与预算目标之间的差异进行及时的控制。动态的业绩评价报告也是业绩评定过程中的重要参考报告之一,因此,在每一个业务周期结束时,都需要进行动态报告的总结以及预算执行情况的概括,从而实现业绩评价衡量指标的定期积累汇总,以便后期进行统一分析。

马少华等[13]首先制备出了双十八烷氧基二硫代磷酸吡啶盐(PyDDP-18)作为表面活性剂,并以其作为硫源,以钼酸铵作为钼源,通过共沉淀法制备出了表面修饰有PyDDP的MoS2纳米微粒,该种微粒具有较好的油溶性及优异的耐磨润滑性能。

(二)预算管理以及预算指标

基于预算管理的模式可以提供科学的业绩评价依据和标准,从而建立科学有效的业绩评价体系,有效的起到员工激励的作用。因此,基于预算管理的业绩评价体系在宽带公司中有着广阔的应用前景。

业绩评价是提高企业整体生产力、提高企业经营能力和水平的重要基础。通过业绩评价,企业制定不同职责员工的薪资水平,对人员的任命做出考虑,从而将一切经营活动的基础放在了提高业绩水平上。对于业绩评价来说,必须有一个科学的参考指标来制定评价的标准和奖惩水平,且此参考指标必须建立企业战略的基础上,可以体现预算水平以及企业管理的各项控制活动,并且可以将不同业务、不同部门的业务相结合,制定一个统一的指标,可以在此指标的基础上建立平衡各业务部门的业绩评价体系。

对于宽带公司来说,选择预算管理作为业绩评定的标准,是为了追求激励机制的科学有效。激励机制是企业战略目标的重要组成部分,由于预算管理的引入,企业的战略目标需要量化为一系列在业务层面可以量化以及具体衡量的目标,具体到可以为每一项业务流程制定作业业绩衡量标准,从而实现每种相应的业务都有指标可循。这些指标可以是财务指标,也可以是非财务指标。

三、基于全面预算管理的业绩评价体系

(一)建立企业业绩评价的战略目标和业绩衡量指标

预算管理的过程中需要首先进行预算编制,即通过对企业经营现状的考察,结合企业的经营目标确定一个科学的预算目标;之后,在预算的执行过程中需要进行过程控制,从而保证预算目标的实现。然而,在现实中由于各种意外因素的出现,通常很难保证预算目标得到完全的实现,因此,预算目标是否可以实现直接关系到业务过程中操作水平的高低。

宽带公司主要的业务范围为各类宽带通信业务,涉及到的业务面广,业务中的参与人员繁多,不同部门之间的业务类型有很大的差异。因此,对于宽带公司来说,借助于预算管理,将预算管理量化成为不同部门之间平衡统一的业绩评价指标,对于提高宽带公司业绩评定的公平性、科学性以及合理性有着重要的意义。

本研究通过4周的团体mCIMT,结果显示团体mCIMT能够有效改善脑卒中患者偏瘫上肢的运动功能,提高患侧上肢在日常生活的使用数量和运动质量。但本研究仍有一定的局限性,如入选的样本量低,未观察其长期疗效。笔者将做进一步深入研究。

(二)业绩评价衡量指标的分析

评价指标应体现企业战略、计划(或预算)、控制和评价的一体化。目前,许多企业在进行企业的不同类型经济活动时使用的评价指标并不统一,不同评价指标之间有很大的差异。在目前的趋势下,各类评价指标正在逐渐统一为同一个的指标,企业应根据自身情况以及经营现状建立均衡的评价指标。

40年的沧桑巨变,春秋轮回,中国在通向民族复兴的征程中,迎来了改革开放的新时代。40年的改革开放是短暂的,却在中华民族五千年的文明史上留下浓墨重彩一笔,成为中国历史上第二次革命;40年的改革开放又是漫长的,从起步探索、较快发展、深入推进到全面深化,改革开放每一阶段成就都来之不易,每一次的挫折、机遇与挑战,使中国在历练中逐步成长,使得改革开放的声音在中华大地荡气回肠,未来还要许多个40年需要我们奔赴。40年的发展让我们拥有的是经历,收获的是经验,深刻总结改革开放的经验对于新时代推动全面深化改革有重要的价值意义。

《中国新文学大系》小说集共三集,分别由茅盾、鲁迅和郑伯奇编选。茅盾编的《小说一集》,收文学研究会29名作家的58篇作品,其中有王统照的《遗音》《一栏之隔》《技术》《车中》4篇。因此,沈从文指责鲁迅没有选入王统照的作品该是纰漏,但他所说的“个人趣味的极端,必将影响这书的真正价值”,[7]却不能不说是事实。鲁迅既是清醒的现实主义者,又是热情的激进主义者,所以他在《小说二集》中选入的文学研究会和创造社以外的33名作家的62篇作品,大多都是缓缓道来,在不经意间把对社会的憎恶注入读者的体内,具有冷静中富于激情的特点。其中,浅草——沉钟社有8个作家的作品被选入,是选入作品最多的文学团体。

在预算周期结束之时,将最终的预算执行结果以及执行过程中追踪的动态业绩报告进行统一和汇总,开展企业业绩评价以及单位预算执行情况的分析。通过这种将预算执行的过程以及预算执行结果与业绩评定结合起来的动态业绩管理方式,业绩评价体系真正实现了企业的战略目标、作业预算管理和绩效评价的有机结合。

(三)预算执行的过程控制与业绩评价

预算管理的执行过程是预算管理的关键环节,也是保证最终的预算结果是否有真正的合理性以及权威性的关键环节,可以起到激励作用。预算管理过程中需要做到严格的过程控制,即依据预先编制的预算方案,对业务的过程进行控制,要求业务过程的不断改进,同时,根据预算方案进行分析,对于预算之外的作业过程及时避免,从而最大程度上消除不必要的支出,降低业务进行的成本,提高最终的工作质量。

预算管理中的过程控制有利于减少预算执行过程中的不规范操作,消除执行中超出预算的问题,使得预算的结果对于业绩评价具有更权威的参考性。在预算方案执行结束时,管理者根据预算执行的结果,对于预算结果进行科学的分析后,参考预算执行结果制作基于业务过程的业绩评定报告。同时,需要对预算结果进行详细的概括及总结,明确查找出在业务流程中不规范的操作以及超额成本支出发生的原因,并将原因反馈到执行端,从而避免类似问题的再次发生。一方面,预算管理对业绩评定提供了可供参考的有效指标;另一方面,也对下一个周期中成本控制以及调节提供了有效的反馈,从而最大化发挥了预算以及成本信息的作用,确保了企业不断提高其业务水平,并最终实现战略目标。

参考文献:

[1]王栋.基于预算管理视角的企业业绩评价探讨[J].会计师,2017(21).

[2]杨肖.基于战略的全面预算管理体系设计及绩效评价研究[D].北京:华北电力大学,2012.

[3]王淑武.探究企业加强预算管理与业绩评价[J].财经界,2015(29).

 
李昌文
《会计师》 2018年第08期
《会计师》2018年第08期文献

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