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寻找凝聚力的“打开方式”

更新时间：2009-03-28

近期，主旋律纪录电影《厉害了，我的国》持续热映：一项项超级工程洋溢着复兴气象，一个个圆梦计划讲述着民生故事，一幅幅天地大美的生态画卷徐徐展开，从“一毫米展现的中国国力”，到一系列“全球最大”的国家重器……真实、密集并富有冲击力的影像，让观众对自己所处的时代完成一次深刻的认知。在真切的“参演感”中，迅速凝聚磅礴力量，激荡赞美祖国的情感共鸣。无疑，这部纪录电影找到了凝聚力的正确“打开方式”。

可见，凝聚力是一种无形的、向上的力量。对于企业而言，能使上下形成一股劲、拧成一根绳，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如今，我国正步入以供给侧结构性改革为主线的新阶段。企业需要升级服务、提升品质，使之更符合消费者需求，它不仅需要员工具备创新、敬业、工匠、坚守等精神素养，同时因过程艰辛，更需要员工同甘共苦、相濡以沫、共聚信心。鉴于此，企业很有必要找准“打开方式”，于精神层面和物质层面并重，凝聚出强大合力。

精神层面是支柱。一个企业有了思想，有了美好的愿景，才会让员工看到企业和个人的希望所在。因此，要着力打造优秀的企业文化，以此赋予企业一个明确的目标，一个友好团结的氛围，人人知道自己的使命，更有利于激发员工责任感和创造力。与此同时，要建立企业与个人发展的契合点。企业结合新的发展战略，在制订长远目标与短期目标时，充分关注员工的个人愿景，既注意引导员工将个人愿景有效融入企业的共同愿景，又能将组织的愿景化为个人愿景的延伸，为员工设计有激励作用、挑战性和发展前景的职业生涯规划，在实现企业共同愿景的同时，让员工得到迅速成长和发展，更好地实现个人愿景。

混凝土制备主要质量控制点之一“人、材、机”。首先人员配置符合现场要求。其次，原材料在使用前，已按规定进行送检，检验结果合格。再次，混凝土制备采用搅拌站进行拌制，进料由电脑控制并记录配料情况。

物质层面是基础。企业员工犹如设备上的螺丝钉，需要经常养护。根据马斯洛需要层次论的基本原理，员工需要优厚、关爱、公平、共享的福利待遇。所谓优厚，是指对员工要有吸引力。比如让员工拥有较高的工资、社会保险、带薪休假等待遇；所谓关爱，企业要设身处地地为员工着想，帮到实处，雪中送炭，比如员工过生日时，企业送礼品与祝福，对生老病死要进行慰问并发放抚恤金；所谓公平，要建立科学的薪酬体系，透明的晋升制度，真正实现员工之间的内部公平，同行业间的内外公平，以及能力与薪酬标准对比的自我公平；所谓共享，企业要满足员工的社会地位、声誉等外部报酬的需要，赋予一定的权利，给予话语权，或晋升职务，与员工成为命运共同体，让其成为企业的主人，共享企业的成长收益。

凝聚力是衡量一个优秀企业的重要标准。但凝聚力的养成不是一劳永逸，与时俱进是永恒的主题。新常态下，企业凝聚力越来越有价值，企业更要确立重视员工的理念，在管理上更加注重科学和人性化并重，如此，才有希望打造一个真正紧密团结的企业。

筛选我院儿科病区自2016年6月至2016年12月收治入院的外感发热患儿,根据中医辨证选择其中符合要求的患儿共189例,随机分为对照组和治疗组。治疗组96例,男50例,女46例,平均年龄(3.9±1.8)岁;对照组93例,男49例,女44例,平均年龄(3.6±1.7)岁。

 
杜放光
《河南电力》 2018年第05期
《河南电力》2018年第05期文献

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