2016年是十三五规划的开局之年，在国内市场所提倡的“大众创业，全民创新”的大环境下，随着互联网时代、移动终端时代的到来，国内出现了前所未有的创业浪潮，这主要是基于我国人口基数的庞大，人均收入增加，人们对产品需求有了更高的要求，市场产品迭代要求剧增。现在的健康领域可以说是烽火连天的状态，每个创业者都想在此领域分得一杯羹。通过分析健康猫这个案例，总结其成功经验，发现平台存在的一些问题，以此进一步探讨其对其他健康平台的借鉴作用。

试验结果表明，2种遮荫网膜覆盖后，黑网、绿网棚内温度分别降低了11.53%、3.68%，湿度分别升高了12.78%、5.77%，光照度分别下降了22.67%、6.25%。2种网膜对温度、湿度、光照的影响均较大，而且温度和光照的影响是显著的。云层对光照度的波动较大，对温度和湿度的影响稍小且有滞后性。绿色遮荫网覆盖有利于新梢高生长，黑色遮荫网覆盖有利于苗木地径生长，但两者均未达显著水平。低海拔地区香榧育苗必须进行遮荫，否则苗木容易受日灼病危害，中度以上危害程度达到91.2%。

1“工业型经济”向“服务型经济”转型

在经济全球化和知识全球化的大背景下，世界产业结构开始呈现一种新的局面，即“工业型经济”向“服务型经济”的转变。体育产业是由体育制造业、体育服务业两部分组成，是一种体育自身辐射作用创造出的新的价值产业，可以为社会提供体育产品和服务的社会活动。体育服务业已经构成体育产业发展的重要经济单位，西方国家，体育服务业已经成为重要的发展形式。

1.1　体育产业“新常态”推动体育制造业转型体育服务业

2015年，中国体育产业实现增加值4737亿元，占当年GDP的0.70%，相比于2014年增长了17.42%[7]。尽管2015年体育产业增长量高于2014年的增长量，但其增长速率已经由2009年37%的高增长速率转向2015年17.42%的中高等增长速率，体育产业增长速率的变化，表明体育产业增长速率已经开始步入一个“新常态”。前期体育产业快速增长主要依托于体育产业制造业的快速发展，在体育产业制造业处于平稳发展的的“新常态”基础上，如何保证体育产业持续稳定增长，就需根本上突破传统体育产业制造业的路径依赖模式，由体育产业制造业转型升级到新的增长点体育产业服务业。随着人们生活水平的提高，人们对体育需求与日俱增，体育消费能力持续提升，体育产业服务业的增长速率已经成为体育产业新的增长点。

  

图1　2006～2015年体育产业增加值

  

图2　2006～2015年体育产业增速

  

图3　中国体育产业增加值占GDP比重

1.2“委托—代理”模式走向没落

中图分类号：G80-05

1.3　生产资源“市场价值兑现”效率低下

首先，我们需要了解什么是“市场价值兑现”的概念。“市场价值兑现”就是指在外采购的资源转变成所需产品后，能够最大程度满足市场上所需的量，从而最终的销售额度给予消费者获取这种产品所预期的利润回报。当前，我国体育产品制造业一直都是以加盟形式通过贴标签代生产的模式并从中获取利润回报和自身企业发展动力及其自身产品的生产效率是达到国际前列水平。但中国体育制造业没有核心竞争力。我国体育产品制造业的供给侧改革应从以下几方面进行改造。其一，强化市场需求导向，并保持自身生产效率的提高。其二，逐步提高自身产品的个性化、多样化、动态化供给水平，最大限度的获取生产过程当中产生的信息、物料、人力资源。其三，将产品售后服务上升为自身发展的重要切入点，产业结构转型服务型产业，以优质的服务获取市场份额。从三个方面提高生产资源的“市场价值兑现效率”。

2“互联网+”体育服务业平台的建构

2.1　企业结构扁平化和线上支付代替传统支付模式

3.1.3　促进体育产业的蓬勃发展

3.2.1　真实的用户规模值得商榷

2.2“私人订制”成为核心消费方式

因为互联网，分散的消费者被凝聚在同一环境下，汇聚成统一的整体“消费者联盟”。集中化的“消费力量”增强了消费者的消费议价实力，从而从根本上摆脱了被动地接受企业大规模的生产方式，对自身需求的产品提出了更多的个性化要求。“私人订制”已经成为体育制造业中、高档消费产品的核心方式，但不可否认的是很大程度上提高了生产企业的生产成本。生产企业需要考虑如何控制生产成本的增加，又要满足消费者的个性需求。熟知“私人订制”是O2O消费模式的核心所在，如何平衡私人订制和规模生产的矛盾，同时需要兼顾效率与个性。其实“私人订制”可有分类。其一，一般性部件的定制。其二，特殊部件的定制。体育制造业就需要理解如何权衡一般定制与特殊定制，使私人定制成为自己的核心竞争力。

2.3　建立用户黏性互动模式，打造O2O营销模式

“体育迷”是一个特殊的群体，这个群体具有很强的黏性，通过平台的直播特性，增加互动版块，使得“体育迷”能够在自己所认知的空间范围内与其他友人在平台进行探讨与争论。通过平台，打造以体育O2O商业模式为核心，打造一个全新的体育产业链条，深度挖掘体育O2O商业模式的商业价值，使之成为一个新的体育产业链条的增长点，如图4所示。

  

图4　O2O运营模式

3　体育产业服务平台的应用效果——以健康猫为例

健康猫平台是一个以健康运动为主要运行方式的健康产业服务平台，平台主要以体育人才资源作为企业发展的切入点，汇聚了大量体育专业人士，通过管理这些体育人才资源，用以打造一个线上线下健康战略版图。

3.1　健康猫平台社会公益优势

3.1.1　为体育专业人员和退役专业运动员提供了新的就业方向

健康猫自2015年3月推出自己的平台以来，其发展速度迅速，仅仅上市一年半的时间，为许多体育专业人士提供了大量的就业岗位。其主要是以补贴的方式运营平台，大量的补贴方式，瞬间吸纳大量资源入驻。但是这个平台仅招收体育专业人才入驻，为许多体育院校毕业出来的学生和高水平退役运动员提供了大量的就业岗位。

3.1.2　通过平台增加自身交际面

7.2.8 疼痛的评价 可以采用Wong‐Baker疼痛评价图谱［18‐19］，或视觉模拟评分（VAS）。

目前国内许多平台都包含有自动定位功能，平台会自动推送在你附近的所有优惠商家。健康猫拥有这样的功能，平台内部拥有定位推送功能，约动友是健康猫推出增加交际面的系列方式。健康猫为所有爱运动的人士提供了一个交友平台，使许多人士增加了自己的交际面。

教师启发：我们得到了四种发现k1k2=-1的方法，但是教材中的方法简单直观，也是很好的思路，只因为没学过(*)就半途而废，实在可惜．能不能在α2=90° +α1的基础上得出结论呢？

企业结构扁平化是指企业在现代化管理理念当中减少行政管理层次，裁减多余人员，建立一个精简干练的组织形式。在O2O的商业模式下，工作团队都会以“事业部”的形式组成，进行设计、推广、生产、销售及其售后服务，“事业部”的组成周期将以产品的生命周期为节点。O2O的商业模式其本质就是在交易过程当中区别出线下的“产品交付”和线上的“资金支付”。通过线上的“资金支付”，就有可能大大缩短了消费者的理性思考时间，大大促进了消费者的消费行为，就有可能比传统“实体销售模式”更具有强大的销售空间和能力。

健康猫平台一直致力于推广线下生活馆体验，根据笔者深入了解，其生活体验馆主要类似于目前市场上随处可见的健身房。但为什么其能以几何增长的方式在全国各地建立起来呢？主要原因是健康猫平台能够迎合市场需求。健康猫平台，通过线上预约，线下体验，消费者对自身需求可以定向的获取正确的健身锻炼，这就很大程度上促使消费者进入体验，大大促进体育消费推进体育产业的发展。

3.2　健康猫平台受到质疑方面的具体表现

随着人们生活水平的不断提高，对绿色食品的需求也越来越大。绿色大豆是当前我国绿色食品采购的重点。社会对绿色大豆的需求不断增加，绿色大豆的经济价值也在不断增加。为了提高绿色大豆的整体产量和生产质量，在绿色大豆食品生产过程中必须选择合适的栽培技术。只有这样才能满足绿色大豆的生产标准，满足人们对绿色大豆的需求。因此，研究绿色大豆的生产和栽培技术具有重要的价值和意义。

Abstract：Through analysison the new sports service platform of‘health cat’,this paper studies its strength and weakness during development,in order to provide some references for promoting the Internet+sports industry’s welldevelopment.

校企双方根据俱乐部岗位需求和高尔夫球运动与管理专业人才培养目标共同开发了一系列课程，在授课内容和授课形式上进行了修改，在学校阶段注重学习理论知识，在企业注重掌握实践技能[3]。归纳起来有如下几个特征。

3.2.2　线下工作空洞依然有金融大鳄和名人不断注入，平台发展是否为赢取上市契机

健康猫平台一直在推行线下工作，通过类似比赛等形式，这样的形式是非常不错的，2016开展的名校健康猫杯篮球联赛并在网上直播如健康猫APP，虎牙直播、咪咕直播、企鹅直播。这对推广平台是非常有利的。阿里体育金融投资和李连杰等世界名人都在今年加入健康猫平台，入驻健康猫生活馆是国内健康产业推动力下产生的一种社会大趋势。

就目前体育产业的发展局限性，APP软件开发是体育产业敲开互联网门户的钥匙，“开源社区”以互联网虚拟环境为基础背景下的创新组织活动形式，具有及其强大的开放性，并且其中的创新成果将会以常人无法想象的速度自由传播，吸引着大量志愿者参与，是APP软件开发的重要形式。新型制造商和体育人士能够在“开源社区”中，采取自由匹配与拥有软件开发研究机构签订独立的“合作开发协议”并授权于个体完成APP的研发。这样双方将不是上下级的关系而是平等合作交流的关系。企业以少量的投资成本，与软件科研人员合作开发不同类型的APP软件程序，通过市场自身的机制，检测该开发软件是否符合市场消费人员的认可，这样就提高了研发APP软件的筛选力度和效率。健康猫的成功很大程度上借助于“开源社区”帮助它快速吸纳用户，致使健康猫能迅速成为体育产业网络平台的领军人物。

鉴于健康猫发展迅速，可能会继续通过融资等形式，不断吸引体育人士资源的大力注入，我们可以推测，健康猫平台大量吸取融资和体育人士的资金资源，能否为发展以求得公司的上市，因此平台通过出让股份，获取融资，其最终结果是使公司上市，但是平台如何运行下去需要投资者拥有自己的产业发展理念，所以投资者需要谨慎的看待。

4　相关体育产业平台应对措施

4.1　深刻了解转型风险，“突破”传统模式，采用新的营销模式

在产业结构转型的过程中，一个企业需要采取预防性的战略行动用以改变原有企业的组织形式，其中需要深刻了解在这个过程中可能会导致旧的模式遭到破坏而想建立的新的模式却处于尴尬境地。这就是管理学当中的新旧之间发生断裂、脱节所会遭遇的风险——战略变异风险。有效的识别控制战略变异风险是一个企业能否转型成功的关键所在。企业将如何面临战略变异风险，一是生产模式，在企业处于传统模式时是面向自身的合作伙伴大批量、长周期的生产模式。而互联网模式面向的却是个体消费者，小批量，短周期的生产模式。二是销售模式，传统的销售模式是订货—生产—销售的单一线下模式，可能无法适应互联网环境下的O2O融合模式，传统的销售模式线下厂商会联合经销商进行销售，而互联网时代线下经销商的利润往往处于亏损状态，一般不愿开展线上销售协作，这是销售模式转型的核心风险所在。三是管理模式，传统企业模式具有稳定的管理阶层，而互联网时代则会采用扁平化管理结构。企业在转型时变异风险识别如图5所示。互联网情境下企业是直接面向消费者，有利于及时捕捉到消费者的消费倾向，更能适应企业在市场竞争环境下立于不败之地，是市场激励竞争得以生存的关键。这种新现象、新能力恰恰是传统企业所缺失的，其主要原因是传统企业关注点在于产品的生存和销售，而非个体消费者。“互联网+”模式下，更加注重个性发展，传统企业欲求生存空间，需正确认识自身处境，正确面对自身转型。

  

图5　企业互联网转型中模式变异风险识别

4.2　利用“开源社区”和加大利用APP的开发力度及其效率

根据曲线图可直观掌握不同分区沉降趋势，整体掌握该期沉降情况，从而进一步生成沉降等值线。根据第十期单期/累积沉降量等值线及点号标记成果图分析可知，本期最大沉降值、上浮值分别为1.95 mm和1.77 mm，累计最大沉降值、上浮值分别为8.27 mm和4.16 mm，最大不均匀沉降12.43 mm，主要发生在J60～J73。根据对各区分析可知，塔楼区域测点下降，裙楼区域测点上升，J71和J73上升值最高，分别为1.22 mm和1.77 mm，表明随着塔楼荷载增加，塔楼区域出现沉降情况，裙楼则被抬高。此次借助沉降监测数据管理系统进行数据分析，效率高，图表精确且丰富，相关资料保存、调阅均较为便利。

4.3　提高企业管理能力和数据库的处理

伴随互联网市场的不断扩大，体育产品制造业的相关企业已经开始面临需求侧、供给侧各类信息的侵扰。因此，企业需要建立一个拥有强大处理数据的后台数据库，对吸收来的信息、数据进行有序的整理和调控。体育产品制造企业可以利用“信息服务外包”的方式，将收集来的信息进行信息分类、建设技术应用等进行信息服务外包，这样就不需要设立专门的机构和人员，避免了大量资金用于购置后台服务器，同时可以很大程度上降低企业内部资源的冗余，有效地提高O2O消费模式的信息关系能力。企业可以根植于自身企业发展的优势领域，积累自身在当今互联网时代的运行经验。健康猫发展仅仅一年多，能够迅速发展，主要是植根于自身优势，发展自身擅长的平台推广，其对数据库的处理安排，就业第三方的形式外包，从而提高企业管理能力。

5　小结

体育作为一种信心产业、绿色产业、朝阳产业，完全有条件和潜力将这个行业上升到国内经济发展的新增长点，体育消费市场和体育消费者对经济发展贡献将会不断地增强。所以在2015年国家提出供给侧改革，并且指出在未来的一段时间内必须进一步完善工业生产制造业，深入基层，立足于消费者的视角充分了解消费者需要什么，提高企业生产效率，从而缓解消费者高端需求与低端供给的矛盾，为我国体育制造业生产结构的转型提供一个明确的发展前景。传统体育产业结构已经不大适应当前的发展前景，加快体育产业结构的转型，走向O2O营销模式。健康猫平台发展迅速为我们提供了借鉴意义，借取其成功经验，预防市场推广平台发展变轨。借助“互联网+”模式的东风，加快转型，争取在市场上获取自己的一席之地。

参考文献：

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[2] 李　威.基于IP视角下的中国体育产业发展方式分析[J].山东体育学院学报，2016（3）：34-38.

[3] 谢　康，吴　瑶.组织变革中的战略风险控制——基于企业互联网转型的多案例研究[J].管理世界，2016（2）：134-188.

[4]　嵇振颉.健康猫，打造运动健身私人定制[J].金融经济，2016（3）：54-55.

[5] 邹娟花.我国体育用品企业网络营销渠道策略的研究[D].湖南：湖南师范大学，2011.

[6] 和长明.基于移动互联网时代中国移动的终端营销研宄[D].北京：北京邮电大学，2013.

[7] 国家体育总局.中国体育及相关产业统计公报[Z].2013.