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临汾市林业合作社发展对策

更新时间:2009-03-28
 

2010年,集体林权制度改革在山西省全面开展,临汾市始终将组建林业专业合作社、培育新型林业经营主体作为突破林业发展瓶颈的主要措施,创新经营理念,采取科学运营模式,为全市林业发展不断夯实基础。通过几年的推动,临汾市林业专业合作社呈现出蓬勃发展之势。全市现有林业专业合作社728家,加入林业专业合作社的农户达3.06万户,经营林地面积51.57万亩,注册商标15个,覆盖全市17个县市(区),涉及林业产业各个方面。经过多年的实践证明,发展林业专业合作社对全市林业建设起到了积极的推动作用。但是,在发展林业专业合作社过程中,也有一些问题亟待解决。

一、临汾市林业专业合作社发展概况

1.推行“合作社+基地+农户”的产业模式

林业专业合作社通过“社员林地资金入社,流转闲置土地参股,承包地内分户劳动”的模式运行,将分散的农户组织起来,实行集约化、专业化、标准化生产,有效解决了“一家一户办不了,村级组织统不了,政府部门包不了”的难题。如蒲县龙兴种植养殖专业合作社,采用“合作社+基地+农户”的生产经营模式,注册资金218.00万元,入社60人、流转土地3000余亩,逐步建立了标准化示范基地,并组建技术服务队伍,开展多元化经营。目前,种植核桃、刺槐、油松1万余株,林下种植生地、板蓝根、柴胡0.10万亩,饲养牛60余头。2017年,合作社盈余32.20万元,社员收入比当地农民提高33%。

2.树立“五个统一”经营理念

林业专业合作社实行“统一规划设计、统一引进品种、统一种植标准、统一技术服务、统一销售经营”,实现产前、产中、产后有机结合,以规模生产、管理优势占领市场,有效增强了市场竞争力,提高了经济效益。安泽县德丰源种植合作社树立“五个统一”经营理念,以市场为导向,以科技为依托,以效益为中心,打造中药材种植、采摘、加工等环节的完整产业链条,形成具有本地特色的现代生态中药材种植产业,年产值达250.00万元。隰县兴林富民林业专业合作社聘请省、市核桃种植、苗木培育专家,统一指导种植、统一施肥方法、统一测土配方,确定肥料品种和数量,不断提升全社农民的林木管理水平,不仅带动了当地的林业发展,也为荒山荒坡治理发挥了应有作用。

3.建立“基地化+良种化+品牌化”产销体系

林业专业合作社突出规模优势和集体优势,着力建立“基地化+良种化+品牌化”产销一体化产业体系,彰显了合作社带动农民增收的优势效应。例如,古县圣王山连翘合作社按照“连翘上山、核桃入园、收入翻番”的经营理念,建设连翘基地0.26万亩、油用牡丹基地0.35万亩、核桃基地0.30万亩,2016年的总收入达124.60万元,盈余21.45万元,社员人均收入比当地农民提高29.70%。浮山县中林核桃合作社注重核桃技术研究,通过方块芽接、高枝换头技术,进行核桃品种改良,共栽植核桃0.75万亩,嫁接优种核桃12.00万株,全社经济效益显著提高。蒲县兴农核桃专业合作社经过10余年的发展,注册资金由最初的1.18万元扩大到300.00万元,形成集核桃种植、加工、销售、仓储为一体的合作社。合作社以“养益”牌核桃为主打品牌,注重发展“互联网+林业”电商经济,搭建电子商务平台,打造淘宝企业店、阿里巴巴旗舰店,产品远销全国18个省市,真正将“小核桃”做出了“大名堂”。目前,依靠林业专业合作社的带动,蒲县有效促进了干果经济林、林下经济、森林旅游业的发展,逐步建立了种类齐全、效益突出的全产业链发展体系。

对于mGGN的管理策略,NCCN肺癌筛查指南和Fleischner协会[13-14]均将6 mm作为临界值。不同之处在于,NCCN肺癌筛查指南建议小于6 mm的mGGN进行年度LDCT随访,且依据实性成分大小对大于或等于6 mm的mGGN进行了单独阐述。ACCP及亚太肺结节评估指南[15-16]将8 mm作为临界值,且二者的随访评估处理策略基本相同,但亚太肺结节评估指南中提及了抗生素治疗的作用。不同指南对mGGN的管理策略见表2。

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(2)林下经济持续增长。不断扩大经营面积,全面发展林菌、林药、林禽、林畜、林蜂、林产品采摘加工等林下经济产业,努力提升产业化水平。目前,临汾市林下经济经营面积达198.00万亩,经济效益显著提高。

金樱子配方颗粒提取工艺优化及质量标准、指纹图谱研究…………………………………………………… 尚莹莹等(14):1922

二、林业专业合作社发展中存在的问题

近几年,临汾市林业专业合作社虽然取得了一些成绩,但笔者在调研中发现不少问题,需要有效解决。

1.运作不规范,机制保障不健全

当前,由于各种原因,林业专业合作社面临诸多发展瓶颈,突破这些瓶颈离不开各级政府、相关部门的大力支持。

2.财政支持少,金融政策不完善

林业部门每年评定示范合作社时,全市仅有少量林业专业合作社达到财政扶持标准,2013~2016年,全市只有40余家合作社获省级财政扶持。由于合作社自身缺乏资金支持,开展农户技术培训、推进标准化生产、打造产品品牌、管理规范化建设非常困难。同时,由于林业专业合作社规模小,抵御风险能力差,很难获得信贷支持,只能以理事长或者牵头人个人名义得到小额抵押贷款,且利率高、期限短。调研中发现,临汾市有80%的林业专业合作社将“资金短缺”视为最大的发展瓶颈。

3.合作意识淡薄,管理人才缺乏

在我国的传统观念里,以家庭为生产单位形成的“小农意识”和“单干思想”,对临汾市广大林农的影响根深蒂固。多数林农更愿意外出务工,在参与林业专业合作社建设方面,依然是“搭便车”和等待观望者居多。同时,临汾市林业专业合作社管理者受知识水平所限,普遍缺乏管理技能和市场运作能力,难以在市场竞争中占有一席之地。目前,全市林业专业合作社的理事长基本兼任经理,或由“村支两委”干部兼任,很少由外聘专业管理人员管理专业合作社的日常事务。由于负责人和社员综合素质不高,导致出现一些管理上的漏洞或问题,极大地制约了林业专业合作社的自我创新和发展能力的提升。

年末人口总量约束:据GM(1,1)预测结果显示,2040年研究区年末总人口数为182.416万人。模拟年限内人均城市建设用地规模为0.0087万人/hm2,相应地,人均农用地面积和人均其他土地面积为0.0008万人 /hm2、0.0338 万人 /hm2,即:

三、林业专业合作社发展对策

1.加强宣传指导,形成发展的内在动力

(3)培育示范典型。通过财政扶持,加大对典型示范合作社的补助力度,重点支持合作社林产品生产基地基础设施建设、科研开发、技术服务、质量检测和信息网络体系等建设。通过开展评定和表彰活动,培育一批优势明显、运行顺畅、操作规范的示范合作社,发挥其示范带动作用,不断推动全市林业合作社发展壮大。

2.加大扶持力度,创造发展的宽松环境

目前,临汾市林业专业合作社发展普遍存在内部机构不健全、合作社章程不规范、决策不民主等问题,主要表现为合作社内部运行机制有待进一步完善,合作社章程不合理,各方职责不清晰,社员权利与义务不明确,多数合作社仅仅是帮助社员销售林产品,一旦价格、销路出现问题,合作社自身无力抵御,其风险只能转嫁给农户。同时,财务管理规范化程度低,不符合规范要求。民主管理机制难以贯彻,社员大会流于形式,监事会成为摆设。

(2)给予政策扶持。金融部门应建立农村合作金融体系,拓宽林业专业合作社融资渠道,开通贷款绿色通道,帮助林业专业合作社开展森林政策性保险、商业保险、相互型保险投保工作,建立全方位保险体系。财税部门应整合涉农项目,支持林业专业合作社开展科技推广、基础设施建设、农林产品加工研发等活动,对符合条件的林业专业合作社,减免营业所得税、增值税等,依靠税收政策引领合作社发展。林业部门应自主编制森林经营方案,支持开展林产品商标注册、品牌创建、质量标准认证等。

(3)森林旅游业发展势头良好。加快森林旅游产业发展,为群众提供休闲度假、森林康养、假日旅游的好去处,林业专业合作社大力发展农家乐、采摘园、垂钓园等休闲游玩项目,全市森林旅游产业年均收入达4亿元。

(1)强化组织指导。各县市(区)政府应进一步加强组织领导,采取有力措施,安排部署,协调合作,把林业专业合作社建设作为重点工作来抓。各级林业部门要深入基层,跟踪作业,为林业专业合作社组织专职服务人员进行指导、协调和服务,切实推进全市林业专业合作社的建设与发展。

(1)干果经济林产业发展迅速。目前,临汾市形成了以核桃、红枣、连翘为主,翅果油、双季槐、皂角、油用牡丹、构树为辅的林业产业发展格局。

一是采取多种宣传方式,对林农及合作社管理者进行宣传和培训,加强合作社人才建设,不断提高合作社经营管理和捕捉市场机遇的能力,使其成为带领林农脱贫致富的骨干力量。二是开展帮扶指导工作,临汾市林业专业合作社尚处于初级发展阶段,亟待进行规范化发展,以延长产业链、增强竞争力;相关部门要指导广大农民规范建立林业专业合作社,使其真正发挥作用。三是科学利用网络资源,有效搭建林业专业合作社自我展示、自我宣传、自我服务的平台,鼓励合作社“走出去”,提升自身的市场竞争力。

 
 
 
 

3.规范内部运行,提供持久稳定的机制保障

建立健全林业专业合作社内部运行机制是合作社发展的关键,合作社要增强自我“造血”功能,提高自身发展能力。

(1)完善管理体制。健全内部人事、财务、营销等各项规章制度,按照“有一个好管理章程、有一个科学运行机制、有一个民主决策制度”的标准进行规范化建设。

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(2)探索改革分配机制。对合作社年终盈余进行二次分配,实现“利益共享、风险共担”,并从中提取一定数量的资金作为发展基金,增强合作社抵御市场风险的能力;积极探索林业资产性收益,发展林业股份合作组织,变资源为资产;进一步激发产权人、经营者的工作潜能,促使合作社吸纳更多的能人、资金等生产要素。

(3)创新体制建设。开展经营实体化、服务系列化、形式多样化建设,通过“三化”创新,不断优化经营体制,为有效推动合作社发展奠定良好的基础。

 
赵怀俭
《内蒙古林业》 2018年第05期
《内蒙古林业》2018年第05期文献

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