党中央在十八届五中全会上提出了习近平总书记治国理政新理念新思想新战略。这是针对目前我国经济已经初步发展起来，但还不够发达、不够强大的阶段特点，聚焦整体转型升级而提出的。从发展社会生产力角度而言，要求生产力的转型升级从“要素驱动，投资规模驱动”转向更加注重“创新驱动”。为了实现民族复兴的中国梦，习近平总书记提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念；其中“创新”就是总体上明确了发展的动力问题。中央企业是中国特色社会主义事业的重要物质基础和政治基础，关系到我国公有制主体地位的巩固，关系到我们党的执政地位和执政能力，关系到我国社会主义建设的伟大事业。中央企业要敏锐把握目前经济发展阶段的主要特点和主要矛盾，在创新发展方面走在时代的最前面。

从2014年下半年开始国际原油价格发生了断崖式下跌，从最高140美元/桶下跌到最低低于30美元/桶，目前在50美元/桶徘徊。国际原油的大幅度下降给全球油气行业市场带来了翻天覆地的变化。不仅总体投资规模大幅度下降，最终用户的核心需求也发生了巨大的变化。油气行业的服务型公司面临着业务规模大幅度下滑，出现亏损的困境。如何在发生巨变的行业中创造商机、走出困境、取得优势、实现发展，油气服务企业在经营理念、产品与服务、业务模式等方面的创新是势在必行的策略。

中国石油技术开发公司（以下简称中技开）是中国石油的全资子公司，专门从事石油物资、装备的供应和服务工作近三十年，属于油气行业服务公司。自2001年开始，中技开一直名列中国石油设备供应商的前茅，具有一定的代表性。本文引用中技开的实际数据和案例进行分析，希望为中国油气服务公司走出困境，创新发展提供一些有益的思路。

一、中国石油油气服务公司面对的形势分析

（一）中国油气服务公司的外部环境宏观分析

1.中国经济现阶段的主要特点

[41]“The IEEE Global Initiative on Ethics of Autonomous and Intelligent Systems”, http://standards.ieee.org/develop/indconn/ec/autonomous_systems.html.

阿根廷国家石油公司YPF首席执行官丹尼尔·冈萨雷斯在接受媒体采访时表示，公司将在2022年前每年投入40亿至50亿美元，以大幅度提升油气产量。公司计划每年将油气产量提升5%至7%，其中位于瓦卡姆尔塔的页岩油气区是增产的重点，未来5年将投入36亿美元用于该区域的钻井工程及基础设施建设工作，计划到2023年完井1700口。冈萨雷斯表示，考虑到原油价格正在提升，未来5年公司的原油和天然气产量将会成倍增长。

从高速增长转向中高速增长。中国GDP增速从2007年最高时的14.7%，下滑到2016年的6.7%，是今年来中国经济增速的最低点。国家经济权威人士认为，中国经济运行已成L型走势，而且这个L型走势是一个相对长期的过程。这主要是因为保持中国经济高速增长的两大动力已经逐渐趋弱。一是人口红利带来的相对廉价的劳动力成本；二是经济全球化带来的全球贸易快速增长。

理念是企业发展的龙头，只有对理念进行创新企业才能顺利转型发展。1988年泽瑟摩尔提出了“顾客感知价值理论”，为油气服务公司的理念创新提供了理论基础。

总而言之，新课程背景下提高小学语文教学的有效性对于提高学生的语文水平具有重要的作用。教师在教学活动中需要具备足够的耐性，充分了解学生在学习过程中发现的问题。并且在教学活动中需要不断创新教学模式、丰富教学活动，不断提高小学语文教学活动的有效性。

总体上呈现出大而不强。2016年中国GDP约为11万亿美元，仅次于美国位居世界第二；2016年中国对世界经济增长的贡献率为33.2%。但是目前在全球范围起引领性作用的技术、产品和品牌极少有中国的成分。2016年世界500强企业中有中国企业110家（含台湾7家），但处于行业领先地位的几乎都是外国企业。中国目前被公认的世界性品牌只有青岛啤酒，海尔电器和华为公司。中国目前只是“世界的加工中心”而并非“世界的制造中心”。 2016年中国机电贸易的出口“三资”企业的比重达到50%，这一数据表明：由跨国公司委托中国企业加工的业务占中国企业出口的一半。这充分说明了中国只是一个加工强国而非一个制造强国。2016年世界国家和地区竞争力排名中国连续3年排名第28位；2016年世界国家和地区创新能力排名第25位。

面临“中等收入陷阱”的考验。所谓“中等收入陷阱”，是指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞、贫富差距增大、社会不满情绪增加的一种状态。近百年来全球从低收入阶段发展到中等收入阶段的国家和经济体为数众多，但成功从中等收入阶段发展到高收入阶段的国家和经济体却为数寥寥。毫无疑问，“中等收入陷阱”对未来我国经济的增长提出了挑战。从日本、韩国等成功国家的经验来看，最根本是实现经济发展模式的转变，特别是从“模仿”到“自主创新”的转变。从传统产业向高附加值产业的转型。因此，中国必须选择适合自身特点，并且可以充分挖掘自身发展潜力的措施，才能顺利跨越“中等收入陷阱”。

总体需求大幅度下降。2014年全球油气行业勘探与开发的总投资（E&P）为7230亿美元，2015年全球 E&P 约 4900 亿美元，同比下滑22%，2016 年约 3800 亿美元，下滑 22%， 回到2008 年水平，全球各跨国石油公司和国家石油公司均大幅度缩减资本性支出。2017年3月止：2017年全球综合性油气公司的资本支出预计将进一步减少8%；埃克森美孚2017年资本支出预算设定在220亿美元，比2016年增加了16%； 壳牌资本支出将从2016年的270亿美元下降至2017年的250亿美元左右；道达尔预计把2017年支出削减大约20%，预计支出160亿至170亿美元，其中包括资源收购。总体投资的大幅度缩水必然导致行业对石油装备和服务总需求的大幅度下降。

第二天一大早，我继续去找其他传承人商谈此项工作，大约走了五里路，老吴打来电话，说我偷走了他的《黑暗传》手抄本，口气坚硬，不寒而栗，像要吃人似的。

由于2011年至2014年国际原油价格一直在100美元/桶以上运行，致使油气行业无论是在勘探开发领域还是服务制造领域都出现了投资过热的行为。2014年下半年开始的原油价格暴跌，使整个行业在供需关系发生了根本性变化。

从大学时开始阅读与创作杂文，我与《杂文月刊》结缘近30年，是她的忠实读者，也是成就不大的老作者。与上世纪八九十年代的风光相比，近些年来，杂文界确实沉寂不少。这与网络杂文的兴起以及人们阅读方式的改变有关，但我并没有因为订阅的人少了，就放弃对《杂文月刊》的关注，近十年来，我坚持订阅，认真研读，从不落下。大学课堂讲写作时，常以《杂文月刊》发表的文章为范文，一如30年前，我的中学语文老师所做的那样。要问为什么，是因为《杂文月刊》确是一如既往的高品位，更是因为舍不下这位老朋友。

2.油气行业市场现阶段的主要特点

石油装备和服务的总供给居高不下。2011年至2014年的高油价引发的对石油装备制造和服务领域的投资热潮在2015年左右形成产能。由于该领域投资存在着资本性支出高，设备专用性强的特点，致使形成的新产能在市场变化的条件下几乎无法转用于其他领域或行业；所以在该领域内形成了极其严重的产能过剩。以中国在该领域的加工制造能力为例：在石油石化、石油钻采、炼化装备、长输管线、压力容器等方面，2016年仅中国一国的加工制造能力已经远远超出全球的需求总量。行业内石油装备和服务的供给远大于需求的局面已经形成。

（二）中国油气服务公司内部的微观分析

联合公司近两年的逆势增长得益于以下两个方面：一是及时、准确找到了股份公司的“痛点”，自联合公司成立伊始，联合公司的领导、技术人员、现场服务人员就与股份公司的领导、技术人员、现场操作人员一起工作。十四年的共同工作双方建立了亲密的感情和高度的信任，联合公司的领导层成员每周固定参加股份公司的生产经营会，对股份公司每周的生产重点和难点都有及时、准确的掌握，并采取相应的准备工作。二是为股份公司提供了恰当的解决方案。股份公司在当地具有完备的机械加工和机械修理能力，可以将股份公司准备报废的设备和部件修理好，并重新投入使用；同时，联合公司高效、及时、准确的服务使股份公司的运行故障率大大降低。这两项工作为股份公司大幅度降低了运行成本，同时保障了股份公司的油气生产的稳定。

式中，N为脉冲波形的总的采样点，m为饱和点数，a为线性系数，c为修正偏移量.通过窗宽自适应形心修正算法对原始数据进行预处理滤波，并根据不同饱和度波形的饱和点获得适应本波形的窗宽，进而以调整后的窗宽滑窗取样，获得窗宽W的数据x=[xa xa+1…xa+W]和y=[ya ya+1…ya+W]，对获得的波形数据求加权和并与前一次比较，在滑窗过程中获得形心计算的起始位置xt

从价值链的位置上来看，中国油气服务公司处在生产制造和提供服务的环节。然而，在价值链上能够产生高附加值和高额利润的环节却是技术研发和市场推广环节。由于缺乏自有技术的研发和自有品牌的市场推广，使中国油气服务公司存在着附加价值不高，盈利能力差，品牌信誉度不高，对整条价值链影响小的通病。由于盈利水平不高，使企业没有资金能力对自有技术和品牌推广进行长期的大规模投入，致使企业进入恶性循环之中，长期处于价值链的底端。由于缺乏技术研发机构，技术研发团队以及研发基金，从物质基础上导致了企业创新能力不足，进而导致企业创新意识和创新机制的缺乏。

2.中国油气服务公司的产品与服务“同质化”严重

大多数企业的经营理念是持续提高产品与服务的质量，同时控制并降低经营成本，随时准备与竞争对手进行价格战。这说明企业在市场开发策略上忽视了市场细分和市场定位，忽略了与目标用户深入的沟通与交流，从而没有充分、深刻地了解用户在需求方面细微的差别与改变。这种经营理念上的缺陷导致了企业的产品与服务缺乏独特性。另外在石油装备制造和服务的投资热潮期，绝大多数企业只关注生产规模的扩大，而忽略了技术升级和新产品研发；使中国企业只能生产出来越来越多的相似的产品与服务，造成了中国企业的产品与服务“同质化”严重。在供给大于需求的条件下，“同质化”只能导致越来越严重的恶性竞争，使业务规模和生存空间日益狭小，企业盈利能水平大幅度降低，甚至出现亏损。

顾客感知价值理论说明：产品与服务的价值的最终判断权在于用户，而不在于企业或产品与服务本身。了解用户的判断标准，即最关注的核心需求就成为当务之急。但是，在不断变化的市场条件下如何及时、准确地了解用户不断变化的核心需求成为了服务企业的当务之急。服务要形成“以用户为中心”的核心价值理念：用户的需求就是企业发展的原动力，与用户形成朋友之间的密切关系，随时满足用户的一切需求。而原来“以产品为中心”的经营理念：追求技术领先、质量可靠、服务一流的观念就要做适当的扬弃。这就需要服务企业通过创新业务模式，调整公司机构，整合人力资源才能实现。

蓄水期间加强大坝安全监测，重点关注大坝渗流和绕坝渗流监测，做好监测资料分析整理。尽快建立水情自动测报系统。

二、创新在中国油气服务公司转型发展中的引领作用

创新只有渗透在中国油气公司转型发展的各个方面，贯穿于发展的全过程才能起到有效的引领作用。同时，创新又要根据企业的特点，重新组合企业的自身优势，发掘自身的潜在优势。所以，创新只有立足自身才能充分发挥其引领作用。

多地银行信贷部门负责人向记者反映，企业在政府部门的工商、税务、信用信息等，对贷款审批具有十分重要的参考价值，现在调取企业信息需要额外付费，这增加了银行放贷成本。

（一）创新转型的背景

按照竞争力用户体验关系理论：服务企业只有在用户关心程度高的方面能够为用户提供更满意的产品的服务，才能取得竞争优势地位。而在用户关心程度不高的方面，无论提供如何完美的产品与服务，对用户来说也是相对无关紧要。

设计中将MC33887DH的输入引脚IN1接到PWM信号上，IN2接到同一PWM发生器模块的另一个PWM信号上。只是在实际使用中，IN2的信号输入并没有采用PWM信号，而是直接输入高低电平来与IN1形成电压差。在EN、D1和都满足芯片正常工作的条件下，当IN1的电平高于IN2时，OUT1和OUT2的输出信号就会形成前向信号，当N1的电平低于IN2时，OUT1和OUT2的输出信号就会形成反向信号。当N1的电平等于IN2时，OUT1和OUT2的输出信号相等，电机停转。因此，通过控制IN1和IN2的电平既可以实现对于电机速度的控制，也可以实现对于电机转向的控制[12]。

由于美国页岩油和页岩气的规模性开采，使国际油价会长期在较低的水平徘徊。各跨国石油公司和国家石油公司为应对这种趋势，均大幅度减少投资，放弃开发资本投入巨大的新项目；转而精细化经营已建成的项目，并努力降低运营成本，以使石油公司能够在低油价的情况下正常运行并取得相应的利润。所以中国油气服务公司的主要用户的核心需求已经发生变化。用户现阶段最关心的是哪种方案能够使其在保持油气产量的同时，还能保持低成本运营。而在以前的高油价情况下，用户关注的是高效、稳定的产品与服务以及及时的供应，以保证用户能够高速、平稳地进行油气生产，以追求产量的最大化。因此，以前的经营理念、产品与服务已经不能满足在新的条件下用户的核心需求。所以服务企业全面进行创新转型，以适应用户在新条件下的新的核心需求是势在必行。

以中技开为例，2012年至2014年公司的每年新签合同额均超过40亿美元，营业收入超过200亿人民币，实现利润8亿人民币以上。从2015年开始，公司经营形势急转直下，每年新签合同额降至10亿美元上下，营业收入不足100亿人民币，实现利润降低了50%。公司收到的询价从以往的每年3000多个下降到只有1000多个。而且大型成套设备的询价几乎没有，询价多为设备零配件，以及老油田稳产、增产的综合服务类项目。而这些项目中技开无法立即满足用户的要求。大多数海外一线的销售人员也感到前所未有的困惑：原来公司销售业绩长期保持高水平主营产品，如：石油钻采设备、石油专用管、长输管线，近两年几乎无人问津。海外销售人员面临没有产品可卖的境地。公司长期占统治地位的战略客户的市场大幅度缩水。

公司发现战略客户的核心需求已经转向低成本运营方向上。针对市场出现的变化公司及时做出调整，并且从公司愿景开始。由原来的“能源领域一流的设备供应商”改为“能源领域一流的综合服务商”

改革开放以来，经过三十多年的经济发展，中国经济已经取得了举世瞩目的发展。目前中国已经是全球最大的货物贸易出口国，全球第二大的货物贸易进口国，全球第二大经济体。同时，中国也是全球直接投资最大的发展中国家的东道国。但是随着经济总量的增长，中国经济进入转型发展的历史性重要窗口期，经济增长新旧动能也在转换中。中国经济宏观上呈现以下几个特点：

（二）理念创新

无论哪个季节，这个城市都充满着勃勃的生机：绿到溢出来的植物、不分昼夜升腾着烟火气的餐厅、珠江边晨练的人和摩天大楼里鏖战到深夜的人—广州，完美契合了简·雅各布斯（城市研究和城市规划领域的经典名作《美国大城市的死与生》作者）对于一座好城市的标准：会有自发自由的“芭蕾舞步”。

顾客感知价值（Customer Perceived Value,CPV）就是顾客所能感知的利益与其在取得产品或服务时所付出的成本进行权衡后对产品或服务效用的总体评价。顾客感知价值体现的是顾客对企业提供的产品或服务所具有价值的主观认知，而区别于产品和服务的客观价值。一般传统意义上的顾客价值概念是指企业认为自己的产品或服务可以为顾客提供的价值，属于企业内部认知导向；而顾客感知价值是指顾客对企业所提供的产品或服务的价值判断，属于外部顾客认知导向。

综上所述，中国油气公司面临的市场形势是：经济处于“转型升级”的转型期；油气行业总体供给远大于需求，市场空间大幅度缩水；企业普遍创新能力差，创新机制缺乏；企业间产品与服务的差异性小，“同质化”严重，为争夺市场普遍存在恶性竞争。从而造成了企业业务规模大幅度缩小，盈利水平大幅度降低，甚至出现亏损的困局。企业只有通过理念创新、技术创新、模式创新：加大技术投入，通过技术进步使企业在价值链上上伸下延，从而提高企业对价值链的影响力；进行产品与服务转型升级制造差异化。这样企业才能走出困局，取得竞争优势，赢得发展空间。

以中技开为例：在公司的定位从“供应商”改为“综合服务商” 以后，通过多次公司内部的专题讨论会讨论通过将公司的经营理念从原来的“技术一流、质量一流、服务一流、品牌一流”改为“与客户共同成长、为客户创造价值”，并提出了“技术与销售相融合”的销售理念，将技术支持机构融入地区销售分公司，还将在公司组建了精干的技术专家团队随时可以赴海外与用户进行交流。而且公司还通过企业文化的渠道向全体员工宣传“围着客户转、跟着客户变”的经营理念。

（三）模式创新

公司的业务模式是在经营理念确定之后，用以明确和规范公司业务做法以保证其符合公司的理念。业务模式的创新需要公司将新理念宣贯到公司的每一名员工，适当调整公司组织机构和管理体系，更新、重组技术和商务人员。这样才能在员工意识、组织机构、激励机制、人力资源等方面保证公司的新理念能够贯彻实施。

“以用户为中心”的价值理念需要服务企业与用户之间多层次、全方位的沟通方式，包括：决策者、技术人员、使用人员、管理部门之间的朋友似的密切联系。尤其是，需要服务企业组织以技术和商务组成综合销售团队与用户的技术人员进行充分的沟通，准确了解用户的核心需求以及急需解决的问题，即：用户的“痛点”；根据需求与待解决的问题制定有针对性的解决方案。只有为用户解决了问题才能让用户感受到价值。随后服务企业的服务人员要与用户的 使用人员进行沟通，把用户第一手的反馈信息及时传递到服务企业；以使服务企业能够根据反馈信息及时调整方案。这就需要服务企业的销售团队与用户的技术人员之间，服务企业的现场服务人员与用户的使用人员之间通过长期的共同工作建立起相互信任、相互依靠的密切关系。另外，决策者之间的相互沟通是前提。服务企业的决策者要把这样一个观念有效地传递给对方：服务企业不是来推销产品与服务的，而是为用户解决问题，创造价值的。

2018年3月，在新一轮政府机构改革中，国家食药监总局被撤销，单独组建了国家药监局，归由国家市场监督管理总局管理。

新的业务模式会带来新的销售方式。在“为用户解决问题”的业务模式下服务企业不再以产品与服务为载体实现企业的价值（赢得用户、保住市场、实现利润），而是以解决方案为载体实现企业的价值，而产品与服务只是解决方案的实物支撑。为用户解决问题而制定的方案往往不是单一产品和服务，单一技术能够达成的，而是需要多项技术、多种产品组成的复合方案。这就需要服务企业有资源整合、技术集成的能力，这种能力需要服务企业进行技术创新才能形成。

以中技开哈萨克开阿克纠宾联合石油机械公司（以下简称联合公司）为例，联合公司是由中技开控股与阿克纠宾石油股份公司（以下简称股份公司）成立的合资公司。联合公司业务的95%来自于股份公司。成立十四年来联合公司一直定位于为股份公司服务，保障股份公司油气生产，从一个年签约额200多万美元的公司发展为年签约额5000万美元的公司。特别是2014年以后，股份公司的年投资额从最高的12亿美元锐减到最低的1.2亿美元，但是联合公司的年签约额一直保持在5000万美元以上，最高达到8000万美元（2015年哈萨克的货币兑美元贬值近1倍，按照加权平均的汇率计算，联合公司2015后的年签约额均在8000万美元以上）。

1.中国油气服务公司长期处于价值链的底端

（四）技术创新

技术是服务企业生产产品与服务，进而形成解决方案的物质基础。但是技术创新并不是指单一技术的先进性和独创性，这种情况不是普遍存在的。而大多数情况是利用现有的技术去发展、改进，并通过技术集成与相关技术融合来实现技术上的进步和突破，为用户解决实际问题。

“现代管理学之父”彼得.德鲁克曾指出：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”。华为集团的任正非也曾公开承认：“华为并没有一项原创性的产品发明。我们主要是在西方公司的研发成果上进行了一些功能、特性上的改进，以及集成能力的提升，我们的研发成果更多表现在工程设计、工程实现方面的技术进步上”。油气行业的现实情况也是如此，几乎用户所有的问题都可以通过技术上的改进，以及多项技术的集成解决。目前中国油气服务企业在基础研究薄弱，原创性发明缺乏的条件下，通过技术改进、技术集成而达到技术创新，从而有能力为用户提供切实有效的解决方案是一条现实、可行的道路。

以中技开南北苏丹电泵服务项目为例，2000年8月第一套电泵投产运行，经过十七年的不懈努力，中技开已经成为南北苏丹最大的电泵服务商，市场占有率近54%，累计合同额超过8亿美元。服务内容包括：提供电泵应用方案设计和电泵产品，负责现场施工和电泵井管理、维护、电泵检修，并为用户培训技术人员。中技开电泵项目在南北苏丹创造多项最佳纪录：最长单井运转周期记录：3081天；全部机组无故障周期记录：66天；76套机组井下浸泡16个月后100%一次复产成功；三天启动160口井的机组投产。我们的竞争对手是世界知名的斯伦贝谢公司。斐然的成绩来自于强大的技术支撑，而强大的技术支撑源自于在项目过程中不断的技术创新。中技开的电泵刚到现场也是水土不服，出现了各种各样的问题。中技开现场技术人员及时将各种问题反馈到国内，中技开的技术部门会同制造厂家、中石油的研究院所共同进行技术攻关，先后解决世界性的高难度课题。如：解决了变频谐波问题，高承载止推轴承技术，防砂整体压紧泵技术。这些突破性技术均源于技术改进和技术集成。

综上所述，中国油气服务公司的创新发展以转变观念，树立“以用户为中心”的价值理念为开端；通过适当调整组织机构、人员配置、激励机制来达到业务模式和员工意识的改变；以技术改进和技术集成为手段形成技术升级和突破，为用户解决眼前的实际问题；最终通过整个创新体系让用户体验企业为其创造的价值。从而达到赢得用户，发现市场，实现利润效果；达到走出困境，取得优势，转型发展的目的。

三、在创新发展过程中值得注意的几个问题

（一）创新发展是一个系统工程

企业的创新发展不同于企业内部一般的技术革新和产品创新，由一个或几个部门操作完成。它是要求企业所有部门，全体人员整体协调一致，共同行动。所以创新的观念要渗透到企业的每一个部门，每一个环节。企业要以转变观念为开端，树立创新意识和创新机制，从而形成创新能力。

为了达到创新发展的目的企业必然经过管理体系的修正，组织结构的调整，部门职责的变更，人力资源的更新和重组。所有这些都会将企业原有的部门之间内部平衡和相互关系打破，所以就需要企业管理层做好顶层设计，考虑到企业各方面的关系，并在过程中做好协调工作。

企业文化是规范全体员工行为的有效方式，可以使企业的全体员工统一思想，充满激情。企业可以通过企业文化体系向全体员工宣传创新发展的意义与目的，让全体员工参与到企业的创新发展中来，起到事半功倍的效果。

（二）创新发展要适度可行

1.创新发展首先要立足于企业目前的实际业务，解决企业的现实问题

不能好高骛远，提出一个距离企业实际比较遥远的目标。要认真分析企业的实际问题，以问题为导向进行专题研究。同时还了解竞争对手的情况，制定出自己的目标。

2.创新发展要立足于企业自身的资源以及可以控制的资源

即要发挥自身的比较优势，又能发掘自身的潜力。资源整合是一个非常有效的方法，企业的优势资源不同的组合方式，会取得不同的效果。必要时可以通过企业联盟借用可控的外部资源，从而达到增加企业资源的效果。

3.企业还要制定好创新发展的近期、长期的规划，有步骤、分阶段实施

俗话讲“万事开头难”，企业在创新发展的开始阶段要集中精力、组织企业的优势从一点进行突破。以期在计划的时间内达到预期的效果，这样大大增加全体员工的信心。然后逐次展开围绕创新发展的各项工作，逐步达到预定的目标。

优秀导游词是导游大赛成功的基础，在2分钟的导游词内要求把旅游文化元素讲透讲深，需要创作者有深厚的历史文化底蕴和良好的导游讲解职业素养。在大众旅游时代下，旅游也不再是走马观花中的消遣娱乐，而是在文化体验中进行审美的过程。在创作导游词时可以从美学、文化与艺术等角度切入。总之如何把导游词创作的短小精悍、内容丰富、重点突出、有内涵以及有亮点是大赛导游词的追求的最高境界。

（三）创新与传承的关系

每一次的创新都是在过往的积累上开始的，因此过去是创新的基础。而每一次的创新又都赋予了过往的积累以新内容，因此创新又是对过去的发展，所以创新离不开传承。做为中国石油的企业，无论如何进行创新，优良的传统不能丢；“艰苦创业”、“三老四严”的石油精神不能丢。

[参考文献]

[1]韩庆祥.学习习近平总书记治国理政新理念新思想新战略[J].

[2]张勇.华为模式对中国经济转型的启示[J].