OPM就是用别人的钱战略。洛克希德.马丁公司作为世界军品营业额最高的国防工业承包商，采用了OPM战略获取发展资金和转嫁经营风险。

在企业业绩提升和战略实施的过程中，资金问题是一项重要的制约因素。为在军品订货减少、国际军贸市场竞争异常激烈的情况下保持营业收入的增长，解决制约军工产业发展的资金瓶颈，顺利并购重组和产业整合，洛克希德.马丁公司采用了OPM战略。

近几年，受原材料成本和人力资源成本不断攀升，环保政策越加严苛，互联网和电子信息技术蓬勃兴起等影响，印刷行业受到极大冲击，甚至被人谈“印刷”色变，面对行业遭受的各种不公平待遇，梁兆贤表示，印刷是充满希望和未来的，我们印刷人要充满情怀，以积极的心态拥抱未来，印刷专业院校应培养大量热爱印刷行业、愿意投身这份事业的储备军，使之成为行业的中流砥柱。

航天防务工业正经历深刻变革，保证企业发展资金是降低企业风险的重要途径

近年来，全球航天防务工业延续着“调整、转型、创新”的态势。伴随着颠覆性技术的发展以及工业4.0、制造业创新战略等部署的实施，航天防务业正经历着深刻的变革。许多智库、研究机构和政府官员纷纷预测航天防务工业将很快迎来“有别于第二次世界大战以来运营时间的全新变革”。

在行业变革过程中，国际一流航天防务公司紧跟前沿技术的发展，正以前所未有的积极姿态开展新的商业模式、新的技术优势培育、新的价值创造能力建设。从经营模式上看，国际一流航天防务公司正在经历着两极分化：部分企业以积极的姿态、进取的企业战略，以高负债换取产能快速扩张；部分企业则倾向于将财务数据控制在合理区间内，稳健经营，规避风险。但对于企业来说，无论选择哪一种经营方式，面对变革与风险时，保证企业发展资金来源充足都尤为重要。

由于普洱茶的独特风味和良好的保健功能，近年来受到国内外学者的广泛关注，普洱茶的陈化研究也得到了一定程度的重视。但是关于陈化的发生机理、控制因素、工艺关键控制点等方面研究还有待深入。因此，进一步将普洱茶的陈化和醇化进行区分，陈化是指普洱茶在纯自然环境中摆放，无人工干预情况下完成自然转化的过程，而醇化则是指普洱茶在人为设计或人工控制的环境中，有目的性的相对快速完成品质转化的生产工艺过程。目前普洱茶的收藏和陈化过程大多数是自然环境摆放，无任何人工干预，但是鉴于普洱茶品质的特殊性，普洱茶的醇化加工可相对快速地缩短储藏时间，有效提升普洱茶品质，所以醇化工序对普洱茶的品质形成有重要影响。

一流防务企业收并购与业务重组步伐日渐加快，资金问题是其首先要解决的问题

为更好地适应客户需求，积极开拓新领域、新市场，顶级公司着眼未来开始发力，期望通过收并购快速提升企业规模，获取符合企业发展战略的目标企业。

作为世界营业额最高的国防工业承包商，洛克希德.马丁公司2016年营业额达到472亿美元，在世界国防市场中占据了相当重要的地位。虽然确立了行业的龙头地位，但洛克希德.马丁公司仍然面临着严峻的竞争环境，如在军用战斗机市场与波音公司和诺斯洛普.格鲁曼公司存在竞争关系，在导弹领域与波音公司和雷声公司存在竞争关系等。

全球航天防务领域的收并购活跃度也显著提高，并购交易额连年提升。与此同时，为聚焦核心业务、剥离低效资产、优化产业结构，国际一流军工企业均开展了新一轮的组织机构变革与业务重组工作。

在收并购与业务重组的过程中，高昂的收购与重组费用使得资金成为制约其顺利实施的关键因素。如BAE系统公司斥资10亿美元收购Detica公司，雷声公司近年来出资10亿多美元收购一系列的网络安全公司，洛克希德.马丁公司更是以90亿美元的价格收购西科斯基公司。因此，企业期望通过收并购和业务重组以提升规模与聚焦核心，首先要解决的应当是资金问题。

企业优势与行业竞争并存，洛克希德.马丁公司实施OPM战略解决资金问题

其次，识字教学模式不够创新。根据部编新教材的识字教学安排，课本主要是由看图识字和课文识字相结合。但是，在我们的教学过程中，很多老师主要是依靠课文学习识字，把所有的生字总结到一起统一讲解，而忽视了图画的实际意义，也未深究新的学习方法，这样单一的落后于时代的学习方法，终究不利于学生的兴趣培养，也就不能提升学生的识字能力。

面对航天防务工业的深刻变革与严峻的竞争形势，洛马公司不断通过收并购与业务重组巩固其行业地位。如收购西科斯基公司将业务拓展至直升机领域，出售情报、信息与服务业务以聚焦核心业务等。近年来其总资产与营业收入也得以稳步上升，这与其成功实施OPM战略、顺利解决资金问题是分不开的。

西施在男性文化中被塑造成美女的形象，而在女诗人笔下，却凸显其帮助越国实现霸业的不朽功绩。借助对历史的重新评判，诗人也实现了自身的定位。其72岁高龄所作的《琴楼遗稿序》里，还明确提出了女性生存价值的衡量标准：

内镜止血联合白眉蛇毒血凝酶注射治疗非静脉曲张性上消化道出血的效果…………………… 边君 万秀萍 翁惠斌 等（3）357

高负债为洛克希德.马丁公司带来了更多的收益。其总资产收益率为7.74%，在一流军工企业中处于中等水平，但净资产收益率却达到了162%，远远高于绝大部分军工企业，这就是所谓的财务杠杆收益。因此，负债的增加，降低了洛克希德.马丁公司的加权资本成本，进而提高其市场价值和效率，并使股东价值得以最大化。

因此，洛克希德.马丁公司通过行业地位、自身规模，以及良好的信用从外部获取大量贷款，提高盈利，扩大公司规模，是一种典型的OPM策略。

“借鸡下蛋，负债经营”是市场经济条件下企业所通用的经营策略。洛克希德.马丁公司近年来资产负债率不断上升，从2013年的86.4%提升至2016年的96.6%，仅有波音公司与之相当，而大部分一流军工企业的资产负债率在80%以下。当资本利润率高于借款利率时，企业及股东希望负债率越高越好，但如果企业举债数额很大，超出债权人的心理承受范围，企业将很难通过借债筹到资金。洛克希德.马丁公司资产负债率可以达到如此之高的水平，与其行业地位、自身规模，以及良好的信用是分不开的。

标注规范的制定,可以在一定程度上缩小不同标注者在标注时的差异,减少语料标注过程中的错误和不一致性,提高标注的效率.面向事件的中文文本指代标注与传统文本的指代标注是有差别的,对于缺省要素的标注在2.2节已作了说明,这里仅对已存在要素和事件的标注作简要说明.

高负债使洛克希德.马丁公司的规模迅速扩大。以收购西科斯基公司为例。2015年11月，洛马公司以90亿美元收购西科斯基公司，这是自1995年以100亿美元资金并购马丁.玛丽埃塔公司以来洛马公司金额最大的收并购交易。此次收购使得洛马公司规模快速扩大，2015年9月至12月间，公司总资产从396亿美元增长至491亿美元。在收购资金的筹集中，洛马公司使用了自有资金20亿美元，364天的循环信贷融资借款60亿美元，发行商业票据10亿美元。可以说，负债在收购资金的筹集过程中占据了重要地位，也使得洛克希德.马丁公司的规模迅速扩大。

通过举债扩大公司规模、提高盈利

将占用在存货和应收账款的资金及资金成本转嫁给供应商

存货是企业的流动资产的一部分，它的品种数量繁多、流动性强但资金占有量大，存货过多一般会带给企业较高的持有成本和风险，因此存货资产的管理复杂且十分关键。而应收账款的发生意味着企业有一部分资金被客户占用，企业持有过多的应收账款也会影响到其财务健康程度。军工企业往往看重产品的完成时效与质量，而存货控制意识薄弱，因此容易造成存货的积压。另外，军工企业存在大量的上游供应商、下游协作配套单位和其他关联公司，关联交易在经营过程中占据较大比例，关联公司间的款项往来容易产生较大数量的应收账款。

洛克希德.马丁公司通过加强对应收账款、存货、应付账款的管理和控制，提升了应收账款、存货的周转效率，延长了应付账款的支付周期，增强了OPM战略实施的有效性，从而增强了企业财务弹性，防范了财务风险，提高了盈利能力，实现了企业价值最大化。

2016年，洛克希德.马丁公司应收账款净额和存货分别占总资产的17.16%和9.77%，在军工企业中处于较低的水平。说明利用行业中的优势地位，其与供应商讨价还价的能力较强，很好地控制了存货资产与应收账款的数量。

洛克希德.马丁公司2014年应收账款周转天数为46.9天，2015年为32.23天，2016年为13.91天。而应付账款周转天数2014年为13.42天，2015年为15.8天，2016年 为15.69天。可以看到，近年来洛克希德.马丁公司应付账款周转天数基本保持涨势，而应收账款周转天数不断减少。应收账款周转期越短，企业对其的管理能力越强，同时应付账款周转期越长，对供应商的资金占用和转嫁能力越强。在2016年，其应收账款周转天数已经低于应付账款周转天数，这说明洛克希德.马丁公司的OPM战略是成功的。