学报编辑部办公室主任如何当领导班子成员

1、把组织和领导看不看得重。始终从组织的角度想问题、办事情，从领导的角度想问题、办事情，按组织和领导的要求开展工作，这就是讲政治、顾大局，否则就不是。办公室主任应该协助本部门本单位的主要领导和领导班子，

心细如发，守口如瓶是办公室主任的职业品质；粗枝大叶，口无遮拦的人是不能当办公室主任的。保守机密。要有强烈的保密意识，领导嗜好、性格、特点不能对不相关人提起。泄密原因：脑子缺少保密这根弦，言谈中不注意；

比如，办公室主任要起草文件，起草报告，起草领导讲话，不了解单位情况，不了解单位发展战略，不了解领导意图，你是写不出来的。所以说，一个好的办公室主任，就是主要领导的“替身”，具有大思路、大眼光和深刻思想的，

我认为办公室主任的职责归纳起来, 有六个字: “参谋、 协调、 服务” 。 要做好这六个字, 首先要抓好办公室的人员素质建设。 一、 搞好班子建设 “打铁还得自身硬” , 办公室工作高效率、 出成绩就要有一个高素质的集体。

1、组织协调。一般有两方面：一方面是秘书工作部门的领导协调，如办公室主任的组织协调，针对比较重要的事情组织好对内对外、对上对下的协调；另一方面，是指办公室工作中办文、办会、办事等具体协调落实。2、督办检查。

所以，办公室主任在向上一步，就是一个地区、单位或部门的班子成员，也就是领导了。办公室主任的三个特点：第一，从办公室主任的工作职责看，办公室主任承担公文传输、文字综合、信息处理、上下协调、参谋策划、

职场实践中，办公室主任处理主要领导的日常事务，从重要会议到送孩子上学，办公室主任都要操心。正是因为他在公务中要处理非常隐秘的事情，在家事中要处理非常私密的事情，决定了办公室主任的“特殊地位”，

工作中，办公室主任会经常跟随领导到外地考察和基层调研，只有紧跟领导的工作思路，领会领导的工作意图，明白领导讲话的深层含义，才能在工作上与领导保持一致，所撰写的公文才不会偏离方向。在单位内部，

1.协助编辑部主任、副主任做好行政管理工作;负责编辑部内部行政事务的协调和管理；做好编辑部内部各方面的文件和档案管理工作。2.抓好编辑部职工考勤，协助编辑部领导做好年终考核工作；坚持原则，严格管理，