“宏智瑞达”可以做好中小企业的管理，1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题2)了解生产部门的产量及人数3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你明确的半成品的备料情况.6) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极
“宏智瑞达”可以做好中小企业的管理，1)了解产品及所以物料---首先掌握每个产品工序,方法.所需物料,订单下达时,计算出所需物料;这样可以解决你所说的:没有工艺要求的问题2)了解生产部门的产量及人数3)生产排程---根据订单交期结合第1和2,制定生产排程,提交各相关部门,由各生产部门根据生产排期进行配合,包括货仓备料;采购追回未回原料,上一个部门的及时供半成品;外发回料等,并制订和各部门的沟通制度,及时掌握到料情况 (可以解决你说的供料不上的问题)4)生产---备料完善后,对未能及时回料的订单进行及时调配第二个排程期限;对完成备料的订单进行安排上线生产,对每个生产组及拉都要有明显的生产单,及时要组去监督各生产情况5)中转仓监管---对各生产拉或者组生产完的半成品进行收料发料,这样可以解决你所以说的混乱;也可以给你明确的半成品的备料情况.6) 监管----对各工序进行制定一个有效的产量标准,进行及时监管,对不达标进行及时跟进,了解其原因进行改善;这样可以改善员工工作不积极