施工企业的财务风险体现着施工企业的经营特点。一旦资金流转不畅,财务风险就会接踵而至。它源于三个方面:建筑市场充分竞争下的非公平性,企业管理方法落后和过程控制失当,质量、安全等非财务指标失控引起的财务。为了维持企业正常运转,必须建立一套防范财务风险的有效机制,该机制要求:完善公司治理结构和内部控制制度;财务管理与业务管理有机结合;企业的差异性竞争战略;全员参与和推动。防范财务风险的核心策略是资金管理,把现金流量的问题做好了,就会起到稳定全局的作用。
施工企业的财务风险体现着施工企业的经营特点。一旦资金流转不畅,财务风险就会接踵而至。它源于三个方面:建筑市场充分竞争下的非公平性,企业管理方法落后和过程控制失当,质量、安全等非财务指标失控引起的财务。为了维持企业正常运转,必须建立一套防范财务风险的有效机制,该机制要求:完善公司治理结构和内部控制制度;财务管理与业务管理有机结合;企业的差异性竞争战略;全员参与和推动。防范财务风险的核心策略是资金管理,把现金流量的问题做好了,就会起到稳定全局的作用。