目前要求全面科室成本核算,对绩效工资的影响很大,医院都是表面一套背地一套,报表都是做给上面看的,病种核算项目核算小医院更做不到,都没啥实际意义,我觉得制剂方面你可以考虑考虑,什么的,流程参考会计流程,分析成本核算,还好写,作业成本法编呗.估计还能得个优,要是就是对付论文,就目前这个情况说,不重视财务,各部分配合不行,管理费用摊销有问题,医疗业务成本界定不明确,计算机软件跟不上步伐,自身流程制度不完善.然后逐一分析解决就好了,
目前要求全面科室成本核算,对绩效工资的影响很大,医院都是表面一套背地一套,报表都是做给上面看的,病种核算项目核算小医院更做不到,都没啥实际意义,我觉得制剂方面你可以考虑考虑,什么的,流程参考会计流程,分析成本核算,还好写,作业成本法编呗.估计还能得个优,要是就是对付论文,就目前这个情况说,不重视财务,各部分配合不行,管理费用摊销有问题,医疗业务成本界定不明确,计算机软件跟不上步伐,自身流程制度不完善.然后逐一分析解决就好了,