改革开放以来,我国学者对于销薪酬设计的研究非常关注,并从国外引入了许多相关理论和设计方法。近些年对于销薪酬研究的深度和广度有了很大的改观,从主要以介绍西方销薪酬的理论和方法为主,转向结合中国国情和企业管理实践,进行销薪酬设计上的创新。 本论文选择了钟表行业的销薪酬设计问题作为研究对象,以A公司的销薪酬设计为例,对钟表行业销薪酬设计进行了较为深入的研究。本文的目的在于针对钟表行业中现行销薪酬体系的缺陷,在工资决定理论和激励理论等相关薪酬设计基础理论的指导下,构建出符合行业发展方向和企业经营战略要求的销薪酬体系。通过销薪酬体系将企业的经营战略管理渗透到人力管理活动当中,充分发挥销薪酬体系的牵引作用,为员工成长与企业发展更有力的支持。本论文的创新点在于对A公司现行销薪酬体系进行了深入的分析,找出了现行体系中存在的诸多问题,并针对这些问题结合钟表行业的特点,提出了新的符合企业和员工发展需求的销薪酬体系。 此外,关于非经济性薪酬的激励作用、绩效考核指标的合理选择、绩效考核体系设计的要求等问题,本论文都未进行深入探讨,希望以后能够做进一步的研究。
改革开放以来,我国学者对于销薪酬设计的研究非常关注,并从国外引入了许多相关理论和设计方法。近些年对于销薪酬研究的深度和广度有了很大的改观,从主要以介绍西方销薪酬的理论和方法为主,转向结合中国国情和企业管理实践,进行销薪酬设计上的创新。 本论文选择了钟表行业的销薪酬设计问题作为研究对象,以A公司的销薪酬设计为例,对钟表行业销薪酬设计进行了较为深入的研究。本文的目的在于针对钟表行业中现行销薪酬体系的缺陷,在工资决定理论和激励理论等相关薪酬设计基础理论的指导下,构建出符合行业发展方向和企业经营战略要求的销薪酬体系。通过销薪酬体系将企业的经营战略管理渗透到人力管理活动当中,充分发挥销薪酬体系的牵引作用,为员工成长与企业发展更有力的支持。本论文的创新点在于对A公司现行销薪酬体系进行了深入的分析,找出了现行体系中存在的诸多问题,并针对这些问题结合钟表行业的特点,提出了新的符合企业和员工发展需求的销薪酬体系。 此外,关于非经济性薪酬的激励作用、绩效考核指标的合理选择、绩效考核体系设计的要求等问题,本论文都未进行深入探讨,希望以后能够做进一步的研究。