预算编制条件假设和指标预算年度公司整体规划主要预算指标汇总本公司部门设置本公司人力配置预计损益表预计现金流量表现金流量预算表预计资产负债表资本支出预算汇总表税、费、金缴付预算汇总表财务费用预算表广告费用预算表研发费用预算表管理费用（按项目）汇总表管理费用（按部门）汇总表营业费用（按项目）汇总表营业费用（按部门）汇总表费用（按项目）汇总表费用（按部门）汇总表上述表格参照下面指标填写编制1、市场拓展规划（包括渠道拓展、配送升级、终端规划等2、营销规划（包括广告和宣传、促销规划等）3、后服务规划4、销量、收入和价格规划5、物流规划6、研发规划7、产品设计和产品结构规划8、对外投资规划9、资本支出规划（包括厂房、土地、设备、工装、模具、信息化等）10、技术改造规划11、生产规划12、人力规划13、薪酬规划编制预算需要公司各个部门的相互配合，不单单是财务一个部门的事情。
预算编制条件假设和指标预算年度公司整体规划主要预算指标汇总本公司部门设置本公司人力配置预计损益表预计现金流量表现金流量预算表预计资产负债表资本支出预算汇总表税、费、金缴付预算汇总表财务费用预算表广告费用预算表研发费用预算表管理费用（按项目）汇总表管理费用（按部门）汇总表营业费用（按项目）汇总表营业费用（按部门）汇总表费用（按项目）汇总表费用（按部门）汇总表上述表格参照下面指标填写编制1、市场拓展规划（包括渠道拓展、配送升级、终端规划等2、营销规划（包括广告和宣传、促销规划等）3、后服务规划4、销量、收入和价格规划5、物流规划6、研发规划7、产品设计和产品结构规划8、对外投资规划9、资本支出规划（包括厂房、土地、设备、工装、模具、信息化等）10、技术改造规划11、生产规划12、人力规划13、薪酬规划编制预算需要公司各个部门的相互配合，不单单是财务一个部门的事情。