小企业的财务管理之道 中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。 很多企业建立了销收款责任制，销人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。摘自：shtml估计对你有用
我有几篇。。给你邮箱我。。发给你啊。。希望对你有帮助。。
小企业的财务管理之道
中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。
很多企业建立了销收款责任制，销人员不但要推销产品，还要负责收款，并把催讨货款与销人员的奖金挂起钩来，这是防范应收账款风险的有效措施，但需注意激励和约束的平衡关系。如果企业的业务量较大，可以建立应收账款的计算机管理系统，利用计算机对客户实施适时监控。
摘自：shtml
估计对你有用
我有几篇。。给你邮箱我。。发给你啊。。希望对你有帮助。。