你这个研究的企业以及要分析的问题都是虚构的吗？如果是这样，那你可写的很多啊，绩效管理相关的，你比较熟悉的点都可以设计到这个企业里。你主要要分析的应该是这个企业做的不好的，解决办法就是你认为科学的办法。比如，你可以从大的方面说，这个企业的绩效管理其实就是绩效考核，光是考了就完了，然后分析下这两者的不同之处。绩效管理没有全员参与，成了人力部一个部门的事，高层该做什么，中层做什么，员工做什么？绩效目标的制定，没有依据从上往下分解的办法，而是各定各的目标，最后部门完成了，公司的没完成。考核权重确定、绩效收集。。。。。。很多可以写的话题，因为这也往往是很多企业做绩效管理时候的误区以及没掌握的地方，如果你比较熟悉，或者你另辟蹊径找到了更好的解决办法，都可以安排在这个你虚构的企业里提出来，然后自问自答了。
你这个研究的企业以及要分析的问题都是虚构的吗？如果是这样，那你可写的很多啊，绩效管理相关的，你比较熟悉的点都可以设计到这个企业里。
你主要要分析的应该是这个企业做的不好的，解决办法就是你认为科学的办法。
比如，你可以从大的方面说，这个企业的绩效管理其实就是绩效考核，光是考了就完了，然后分析下这两者的不同之处。
绩效管理没有全员参与，成了人力部一个部门的事，高层该做什么，中层做什么，员工做什么？
绩效目标的制定，没有依据从上往下分解的办法，而是各定各的目标，最后部门完成了，公司的没完成。
考核权重确定、绩效收集。。。。。。很多可以写的话题，因为这也往往是很多企业做绩效管理时候的误区以及没掌握的地方，如果你比较熟悉，或者你另辟蹊径找到了更好的解决办法，都可以安排在这个你虚构的企业里提出来，然后自问自答了。