线损率是县级供电企业创先的关键指标,是全面衡量供电企业综合管理水平的重要标志。一体化管理推进以来,鹤庆供电有限公司逐步形成了公司层面重点抓、职能部室具体管、供电所全面落实的联动管控机制,建立了以线损指标为引领,执行与纠偏促落实,检查与考核为手段,建立持续改进提升的线损综合管理体系,成效明显。可以以河南县供电公司为例,对三集五大后,对农牧区中的线损管理中存在的问题从管理和技术两个方面采取了一系列的措施,并取得了较好的效果,得出了要通过加强组织管理,结合应用新技术、新方法,提高线损管理的水平。
线损率是县级供电企业创先的关键指标,是全面衡量供电企业综合管理水平的重要标志。一体化管理推进以来,鹤庆供电有限公司逐步形成了公司层面重点抓、职能部室具体管、供电所全面落实的联动管控机制,建立了以线损指标为引领,执行与纠偏促落实,检查与考核为手段,建立持续改进提升的线损综合管理体系,成效明显。可以以河南县供电公司为例,对三集五大后,对农牧区中的线损管理中存在的问题从管理和技术两个方面采取了一系列的措施,并取得了较好的效果,得出了要通过加强组织管理,结合应用新技术、新方法,提高线损管理的水平。