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1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

前言第1章 概论1．1 管理、管理者、管理学1．2 管理的职能与性质1．3 管理学的研究对象和研究方法小结复习思考题阅读资料案例分析实践练习第2章 组织文化与组织环境2．1 组织文化2．2 组织环境2．3

第一篇总 论第一章管理活动与管理理论1.1 复习笔记1.2 课后习题详解1.3 考研真题详解第二章管理道德与企业社会责任2.1 复习笔记2.2 课后习题详解2.3 考研真题详解第三章全球化与管理3.1 复习笔记3.2

2.《管理的实践》《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、

总序（赵曙明）中文版前言英文版前言第1章 管理挑战1.1 管理：概述1.2 管理者做哪些事？1.3 管理知识、技能以及业绩1.4 管理工作类型1.5 21世纪的管理1.6 联网在企业流程中的应用第2章 管理学的开创性思想2.1

旅游管理，技术经济及管理），农林经济管理（农业经济管理，林业经济管理）公共管理（行政管理，社会医学与卫生事业管理，教育经济与管理，社会保障，土地 资源管理)图书馆、情报与档案管理(图书馆学，情报学，档案学）。

上篇第一章 导读——医院科室管理学第一节 管理与管理学概述第二节 医院管理与医院管理学概述第三节 医院科室管理与医院科室管理学概述第四节 科室管理主要方法概述第五节 21

《目标—简单而有效的常识管理》读书报告 原书书名:The Goal: A Process of Ongoing Improvement(Second Revised Edition) 作者:Eliyahu M Goldratt & Jeff Cox(高德拉特 & 科克斯合著) 中文版审定:罗镇坤 出版社:上海三联书店 版次:1