贵州工业大学学报《战略性人力资源管理》

人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理

战略性人力资源管理的衡量标准（模型），至少从以下五个方面提出具体的衡量标准：1.基础工作的健全程度。企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固？如定岗定编定员定额标准化程度，各种规章制度的健全程度，

战略性人力资源在很大程度上取决于组织创新的成功与否，所以它们之间相辅相成的关系为公司制备了一个完整的管理系统。战略人力资源在产品的生产、技术的改革创新方面起到了推动作用，

战略性人力资源管理思想的主要观点是：低成本管理战略 中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，

(1)集中控制人事管理；(2)强调次序和一致性；(3)硬性的内部任免规定；(4)重视操作与监督；(5)人力资源管理基础是奖惩与协议；(6)注重规范的组织结构与方法2 开发式人力资源战略：主要特点：(1)注重开发个人和团队；(2

贵州文史丛刊 Guizhou Historical Studies 农技服务 Serves of Agricultural Technology 山地农业生物学报 Journal of Mountain Agriculture and Biology 湖北省的省级刊物 《软件导刊》刊号CN42-1671 主管单位：湖北省科学技术厅；

人力资源管理从理念到功能,经历了人事(行政)管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个较为重要的阶段。发展至今,大多数人对于人力资源管理在企业经营管理中承担的四个角色——战略性人力资源管理(业务伙伴)、企业基础设施管理(行政专家)

Wright、McMahan认为战略人力资源管理是为企业实现目标所进行和采取的一系列有计划、有战略意义的人力资源部署和管理行为。赵曙明认为战略人力资源管理是指利用人力资源管理实践，通过将个人绩效和组织战略目标相匹配，

(1)战略人力资源目标。战略人力资源管理的目标是根据企业战略总目标、人力资源现状及员工的期望综合确定的目标。战略人力资源目标是企业人才观念的集中体现,反映了企业如何从根本上评价员工的价值,