管理学报告调查企业文化建设问题的目的和意义是

其目的在于寻找出该企业进行企业文化建设的有利与不利条件，以及该企业的企业文化生成和露发展的内在规律。显然，企业文化分析是企业文化调查的继续，企业文化调查的深棚入和展开，在思维上是一个由感性上升到理性的过程。

因此企业文化建设的目的，也就渐渐归结到以下目的:通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效。同心动力始终坚持企业文化建设“简单、清晰、实用、有效”

企业文化建设的意义和方法是哪些 一、企业文化的重要作用 企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：(一)导向作用 即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，

2.能够实现企业员工的自我价值 传统的管理模式是从组织机构和规章制度等硬件因素来探讨企业的经营管理,而作为新型管理哲学的企业文化则不但强调注重机构与制度建设,而且更注重从人本的角度关注企业的发展。

在中国，对于中小企业的发展问题，谈到最多的是科学管理以及提高管理水平。较少人会提倡重视中小企业的文化建设。很多中小企业主认为，我们企业小，当务之急还是生存，谈不上企业文化建设问题。到底，

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

意义 一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化建设的意义 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，