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战略化、信息化、人性化、弹性化必将成为现代企业管理的新趋势。企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现企业目标。①平衡发展。平衡发展也可称为稳步发展,主要表现为:
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2、诠释型范式 运用直觉判断和个人洞察力获取知识,它着重个人的主观感受,认为社会现象实际上为个人主观经验。因此,以个人的感官和良知来研究事物,着重社会所创造出来的实体,探讨个人的主观经历、表现出来的意义和语言解释等。
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边际分析方法主要应用方向:确定企业规模、制定价格策略、确定要素投入量、产品结构分析。数学模型分析法 在经济学和管理学的发展中,越来越多地应用到计量分析的方法。数学模型就是一种计量分析工具,
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定量调查方法有比率分析法、趋势分析法、结构分析法、相互对比法、数学模型法。比率分析法是基础,趋势分析、结构分析和对比分析等方法是延伸,数学模型法代表了定量分析的发展方向。在企业管理上,
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SWOT分析模型即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,是企业宏观环境的常用分析工具。SWOT模型中的优势、劣势分析着眼于企业自身实力与竞争对手的比较,
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社会学心里学方法是指借助社会学和心理学原理,运用教育、激励、沟通等手段,通过满足管理对象社会心理需要的方式来调动其积极性的方法 特点:1、 自觉自愿性 2、 持久性 局限性:
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SWOT分析模型 “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。S-优势:
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纵向分析,即分析企业的各方面职能的历史演化,从而发现企业的那些方面得到了加强和发展,在哪些方面有所削弱。根据纵向分析的结果,在历史分析的基础上对企业各方面的发展趋势做出预测;横向比较分析,
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管理模式有几种3 管理方法有哪些 1、人本管理 从管理学的发展来看,对组织采取以人为中心的管理方法是在任务管理后提出来的。本世纪30年代以后,管理学家们发现,提高人的积极性,
2、诠释型范式 运用直觉判断和个人洞察力获取知识,它着重个人的主观感受,认为社会现象实际上为个人主观经验。因此,以个人的感官和良知来研究事物,着重社会所创造出来
(1)按服务对象分,可分为市场需求者调查报告(消费者调查报告)、市场供应者调查报告(生产者调查报告)。(2)按调查范围分,可分为全国性市场调查报告、区域性市场调
1、亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企
(1)按服务对象分,可分为市场需求者调查报告(消费者调查报告)、市场供应者调查报告(生产者调查报告)。(2)按调查范围分,可分为全国性市场调查报告、区域性市场调
⑶ 学习、研究管理学是未来的需要。随着社会的发展,专业化分工会更加精细管理学的研究对象和方法一。从管理的实践来看,各国又有不同的实际情况,外国企业是如何管理的、
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