管理学报告调查企业有哪些优势和劣势怎么写分析

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”

一个管理能力强的企业，能用较小的成本获得同样多的产出。显然，高管理带来低成本，低成本带来高利润，而利润，正是推动企业发展的动力源泉。市场力是指企业在市场竞争条件下占有市场、扩张市场、进行市场开拓和产品创新

你可以从公司的文化、形象、制度、优势和服务，产品用途，用人标准，工资待遇和福利政策等方面写，还可以从公司客户和公司员工的建议这方面写。例如：公司制度完整规范，公司员工自觉遵守，员工面貌新颖，穿着整齐干净，

优势就是资源。有资源，才有发展。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。

1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力）。9、持续健康安全发展的能力。10、获得政府和民众支持的能力。二、

相对于国外企业,海尔的信息化具有强劲的后发优势,2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同;在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下,海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩劣势:

就是根据自己的感觉去填写。当然也要看你的身份，如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候，如果是形式上的，那么就尽量说一些好话，说一些看似贬低实则赞扬的缺点。也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革，

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，