激励员工从四个维度：1，物质激励：就是设定一套很好的利益分配机制，甚至是股权激励制度，让大家共创事业，共享财富成果，让大家明白自己的付出一定有回报。2，组织激励：就是让合适的人干合适的事情，让员工能发挥自己所长，有成就感，有价值感。3，培养激励：培训员工，让员工再企业有成长，有收获，不断的再进步。4，文化激励：让企业形成一种特定的文化，比如阿里巴巴早期的武侠文化，比如有的企业队文化，有的是家文化等等，有文化企业就有了灵魂，员工就有了心灵家园。从以上四个方面去设计，一定可以达到满意的效果。
激励员工从四个维度：
1，物质激励：就是设定一套很好的利益分配机制，甚至是股权激励制度，让大家共创事业，共享财富成果，让大家明白自己的付出一定有回报。
2，组织激励：就是让合适的人干合适的事情，让员工能发挥自己所长，有成就感，有价值感。
3，培养激励：培训员工，让员工再企业有成长，有收获，不断的再进步。
4，文化激励：让企业形成一种特定的文化，比如阿里巴巴早期的武侠文化，比如有的企业队文化，有的是家文化等等，有文化企业就有了灵魂，员工就有了心灵家园。
从以上四个方面去设计，一定可以达到满意的效果。