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初心&依恋
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素.如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、
艾米Amysweety
就是根据自己的感觉去填写。当然也要看你的身份,如果就是一个普通的职员在做问卷调查的时候,如果是形式上的,那么就尽量说一些好话,说一些看似贬低实则赞扬的缺点。也就是说是署名的。如果公司是为了进行改革,
就愛翻毛腔
减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外,
熊猫小胖
4、通过邀请国内外知名企业家演讲,组织学生参与企业调查、企业咨询实践,举办管理类学术、实践活动等方式,丰富实践教学,提高学生分析问题、解决问题能力,掌握管理技能。 学习内容 知识点,重点,难点 绪论 知识点:管理的含义,
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主要缺点在于:一、八股文考试不一定能选拔真正人才(事实上,所有标准化考试都面临这个问题,因此这并非科举制度特有的缺陷);二、由于不鼓励个人价值的多种实现形式,使得社会人才的出路主要只有参加科举考试一种,
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(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
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大公司和小公司的优缺点如下:1、大公司经营状态稳定,倒闭可能性较小,工作会相对比较稳定;管理制度规范、完善,分工比较精细,可养成良好的工作习惯;福利待遇比较完善,薪酬结构相对透明。
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的
一、直线职能制 优点:它既保持了直线制集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的
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