管理心理学报告题目及答案高中

①要在深入了解和全面观察、分析一个人的言行后,才对其作出评价;②要用发展的眼光看待人与事,切忌用静止的眼光和成见去“盖棺定论”;③要以客观的标准评价人,不以自己的好恶为标准。十三. 原苏联心理学家彼得罗夫斯基设计

一、王经理对人的看法属于“经济人”假设，也是“理性人”假设，即人都是趋利避害、唯利是图的。二、从材料看，王经理的方案无法有效激励销售人员，原因如下（同楼上的差不多）：1、销售不佳是一个结果，

你好！本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有：多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作；多数人没有雄心大志不愿负任何责任；多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、

与特定情境相适应的领导方式才是有效的，与情境不相适应的领导方式，则往往会是无效的。更多关于管理信息心理学资料和习题讨论，可以去心理学之家（Libidos.Cn）去看看，

1.客观性原则、发展性原则、动态性原则、相关性原则和主观性原则等是管理心理学的主要研究原则（ R ）。2.人群关系理论的基础是霍桑实验，它是由著名心理学家霍桑于1932年主持完成的一项心理学实验。（ W ）3.

1）张总是采用的是传统的集权式管理。这种管理模式直接、见效快，但对管理的要求非常高，且不利于激发下级潜能，发挥团队的整体能力，因此，不利于长远发展；王总的管理方式是以集权为主，辅以适当的分权。

另外，使用严格的管理说明管理者注重的的绩效，同时忽视了员工的心理需求，以及与员工的关系，三隅二不二的PM理论就认为，PM是最好的，差不多的理论挺多的，随便挑一个。其次，高分贝的噪音，

（1）人的天性是好逸恶劳，且尽可能逃避工作。（2）人天生没有主动承担责任的愿望。（3）人缺少集体意识，对组织和他人漠不关心。（4）人天生宁愿受人支配，且很容易被欺。（5）一般人都胸无大志，