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黑色海盗猪
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小宝cute

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与特定情境相适应的领导方式才是有效的,与情境不相适应的领导方式,则往往会是无效的。更多关于管理信息心理学资料和习题讨论,可以去心理学之家(Libidos.Cn)去看看,

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jessicabeck

(1)人的天性是好逸恶劳,且尽可能逃避工作。(2)人天生没有主动承担责任的愿望。(3)人缺少集体意识,对组织和他人漠不关心。(4)人天生宁愿受人支配,且很容易被欺。(5)一般人都胸无大志,

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嘻哈精神9999

另外,使用严格的管理说明管理者注重的的绩效,同时忽视了员工的心理需求,以及与员工的关系,三隅二不二的PM理论就认为,PM是最好的,差不多的理论挺多的,随便挑一个。其次,高分贝的噪音,

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左家庄与特8

d c a a 1 2 2 2 1 2 2 d .abcde .ab,abcd .acd.

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夹心大便

1.张力自己认为自己是因为情景归因,即工作任务 老板认识张力是因为个性倾向归因,即张力本人自身的态度、情绪等。2.偏差:管理者将出现的事情归结于员工方面的因素,而不是管理者方面的因素。意义:

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离风携妻同行

管理心理学试题 1.中国传统管理的人性思想依据。2.论指标化奖惩。3.论心理认知的基本原则.4.中国榜样教育的效应分析。5.简评心理评估的尺度系统。6.论中国传统文化心理对市场经济建设的负面影响。

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水瓶座A型

你好!本案中公司主管是把员工看作“经济人”。“经济人”假设的基本观点有:多数人天生是懒惰的尽可能逃避工作;多数人没有雄心大志不愿负任何责任;多数人的个人目标与组织目标相矛盾必须用强制、

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宝哥哥艺涵

1.客观性原则、发展性原则、动态性原则、相关性原则和主观性原则等是管理心理学的主要研究原则( R )。2.人群关系理论的基础是霍桑实验,它是由著名心理学家霍桑于1932年主持完成的一项心理学实验。( W )3.

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winwing168

要求如下:1有公司简介,2体现可行性(如:体现在可操作,有效果),3对某公司老总为了公司的利益最大化及长远发展,请你为本公司制定一套行之有效的规章制度。要求如下:1有公司简介,2体现可行性(如:

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    桃乐丝816 9人参与回答 2024-05-21
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    1、挫折是指人类个体在从事有目的的活动过程中,指向目标的行为受到障碍或干扰,致使其动机不能实现,需要无法满足时所产生的情绪状态。挫折理论主要揭示人的动机行为受阻

    tonyxiaozb 9人参与回答 2024-05-21