学报编辑职责分工分工不明确怎么办

4、要分工明细，没个部门把每个部门的职能完成，然后相互协作即可；5、领导对工作公平公正和合理，勇于担当。timg (4).jpg 三、

并针对出现的问题，采取小组讨论的方式，听取他们的意见和建议，找到解决问题的具体方法。在此基础上，对已经完成的工作进行总结，之后对各小组和负责人的任务进行再次明确，并形成各小组项目责任书、进度表和通联表，

其实，严格来说，合理不合理的任务，领导都有权利让你去完成。所以，对于合不合理的任务，我们需要斟酌后再进行下一步的行动，就是要么安安静静去做，要么理直气壮去说。职场，就一句话：要么忍，

有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实。

1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上；2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职；3、无岗位责任制，那就在制度架构上；（二）根据员工的工作性质、特点、

首先制定一个公司目标然后将目标分解到各个部门执行一个部门工作目标公司召开部门会议将公司目标做讲解并区分工作任务部门自行解决部门目标分解部门所有人员的岗位职责书需要交到决策层进行分析审核对于资源重叠的进行调整，

可以直接跟组长谈，后可以告诉他，也会给老板一份，只是参考，希望采用。如果被采纳最好，如果不采纳，也会在老板和组长的心理留下好的印象。

团队分工不明确解决方法：1、利用鱼骨图分析工具：责任制度虽然存在，却缺乏实际的交接对接人，猜测根本性问题是实际流程只到部门而非针对性的个人，责任制度并未下沉至实际对应的岗位。工作不明确，导致大家配合积极性不高，

1、有岗位责任制，且进行了培训并要求员工签字确认，那就在执行力上。2、有岗位责任制，未进行培训和要求员工签字确认，那就在领导失职。3、无岗位责任制，那就在制度架构上。对于以上问题可以采取以下的解决方式：1、