管理学报告调查企业管理者的角色包括

管理者工作有：大致是计划、组织、领导、协调、控制，具体有：(1)标准化工作：标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(

在杜拉克看来，管理是一种无形的力量，这种力量必须通过各级管理者体现出来，而管理者所扮演的角色大体上分为三类：管理组织、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的核心就是处理好各种人际关系。

1、挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。2、领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。3、联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，

企业回卓越业务流程管理（EBPM），以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行梳理及整合，可以实现企业管理体系的整体建模和精益化管控。同时，企业的各类管理文档及体系分析报告将由EBPM流程管理平台自动生成和发布，

（1）挂名首脑。这是最简单的一种角色。管理者负有在所有礼仪事务方面代表其组织的责任。（2）领导者。涉及管理与其下属的关系，如激励、调配等。（3）联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，

1、图片是明茨伯格角色理论的3大类和10个角色。2、有种说法是 从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分，CIO可以有6种角色:使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者管理学管理者确实没有6种角色的说法。http

按照西蒙教授的看法，管理就是决策，故管理者最重要的角色就是制定决策。明茨伯格将决策制定分解为四个方面的工作，形成了决策方面的四种角色。第一为企业家角色。理论上说企业家可指高级的职业管理者，如总经理、总裁等。