管理学报告调查企业管理者的职能

他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能,其中计划职能为他所重点强调。他认为,组织一个企业,就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。指挥的任务要分配给企业的各种不同的领导人,

而管理职能就是管理活动要做的几类工作： 1． 计划工作 计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。

近年来有一种观点，把传统的对管理职能的解释，即计划、组织、指挥、协调、控制五个方面，改变为：计划、组织、领导、控制四个方面。在这种观点中，领导是管理的一项职能。并且解释领导的含义是：1、

管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。\x0d\x0a\x0d\x0a计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划. \x0d\x0a组织职能为实现组织目标,

3、企业管理学基础知识之二、管理学的特点：管理是在一定的环境中进行的；管理对象是组织中的所有资源及其活动过程；管理要通过计划、组织、领导与控制等职能来实现；管理是有一定规律的；管理的目的是要实现组织的目标。4

领导职能在管理中的作用：1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标 2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突 3.激励：使员工有更高的热情去工作 实现指挥、协调、激励的作用，

决策，是管理活动中的一项重要内容。决策是领导的一项基本职能，是领导者为达到领导目标而制定决策和实施决策的过程。对一个领导来说，某种程度上领导就是决策。决策的程序一般由以下构成：1、提出问题，确定目标。

1、管理的主要职能有四个：计划、组织、领导、控制 计划：有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个紧密衔接的工作过程。这里，我们将计划确定为组织根据环境需要和自身特点，

管理的职能 管理职能的分析有助于我们更好的理解管理的概念,管理是管理者通过他人或与他人一起完成工作目标的过程,这一过程中管理的职能可以划分为计划、组织、领导和控制等四个方面。 管理学的发展