管理学报告调查企业管理者的角色是

西方管理学者关于管理者角色的主要理论 美国著名管理学家彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker） 1955年提出“管理者角色”（The role of the manager）的概念。德鲁克认为，管理是一种无形的力量，

大企业的管理者层级分明，幅度清楚，专业和专注。专责职能 小企业 的管理者一岗多责，一岗多能，多岗一人，什么事全管，万金油。含糊不清自己是经理、员工、或是助理！

2.协同者的角色 1)积极协调，和谐环境：主动沟通协调，处理好各方面的关系，争取获得多方面的支持、配合和帮助，实现资源共享，协调发展。2)凝聚团队，求同发展：以企业的价值观和共同的奋斗理想，凝聚团队，

2、信息角色 在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息。管理职责的性质决定了管理者即使其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。包括监督者角色、传播者角色、发言人角色。3、

当今企业管理的发展与组织的变革对中层管理者的角色定位也有所变化。中层管理者要将他的大部分时间花费在管理和促进别人的工作上。如果一个中层管理者不能认识到自己工作的意义和重要性,就将很难为企业服务,也很难实现自己的目标。

传播者角色、管理者需做的事 也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员 9.发言人角色 管理者需做的事 因为要传播所以要发言 10.企业家角色、管理者於现代上本身就是企业家 11.冲突者角色、

管理者的角色可以从三个方面进行划分：人际关系方面、信息方面、决策方面。1、人际关系方面：挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。