管理学报告调查企业文化的意义与价值是什么意思

企业文化建设的意义 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

意义 一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。二．企业文化能凝聚员工的归属感。

企业文化是管理系统的灵魂，它决定着企业的行为方向或方式；它犹如一把总钥匙。启动着企业管理的各个方面；它好像细胞核。左右着其他管理要素的运动。②凝聚作用 企业文化的共同价值观，把企业职工万众之心统一起来，

企业文化是企业的灵魂和旗帜，陈湛匀老师认为它凝聚了企业与员工之间、员工与员工之间的共同信念和相互连结；企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是创新能力、企业价值理念和可持续发展能力的集中体现，

企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。

2、培养企业精神增强企业凝聚力 培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。

从这个意义上说，组织文化具有很强的整合作用。2.提升绩效作用 管理学大师彼得•德鲁克（Peter F.Drucker）说过：“企业的本质，即决定企业性质的最重要的原则，是经济绩效。”如果组织文化不能对企业绩效产生影响，

企业文化也称公司文化一般指企业在成长壮大过程中形成的企业员工所持有的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯等行为规范的总称，是企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的功能是功能 导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。