管理学报告调查企业文化建设的意义与作用研究

企业文化建设在企业管理中的意义 现代企业在面对不同阶段的经济发展状态时，它所表现出来的管理理念与管理行为也会出现一定的变化。价值观念就是企业文化的主要核心，

企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标,能够有效地激发员工的积极性和创造性,使员工感到只有企业的价值实现了,才能实现自身价值。

加强企业文化建设的一个重要任务,首先要强化“竞争、开放”的经营理念,使之成为干部员工的观念指导和行为准则。首先通过改革,建立了新型的法人治理结构,建立和完善符合竞争、开放需要的管理机制和经营机制,使职能更加明确,人员更精简,

1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，

企业文化建设的作用：1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

其目的在于寻找出该企业进行企业文化建设的有利与不利条件，以及该企业的企业文化生成和露发展的内在规律。显然，企业文化分析是企业文化调查的继续，企业文化调查的深棚入和展开，在思维上是一个由感性上升到理性的过程。

企业文化也称公司文化一般指企业在成长壮大过程中形成的企业员工所持有的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯等行为规范的总称，是企业在生产经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，

三、企业文化建设有利于实现管理模式的转变 企业文化是企业管理理论的崭新成果,企业文化是现代企业管理逻辑发展的必然结果,也是对原有企业管理理论的总结创新的结果,因此要把企业文化建设放在现代化管理的新模式角度上思考。

企业文化的作用1、导向作用。播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。2、规范作用。企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，

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