管理学报告调查企业有哪些特点和功能要素构成成分包括

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 (1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、

1、企业是以特定利益为目的的经济组织。2、企业是一个独立的法人（企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）。3、企业是社会经济的组成部分。4、企业是一个经济运行系统。企业一般是指以盈利为目的，

是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中,重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有:

企业回可行性研究报告的主要内容包括：1、总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。2、产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，

管理学中组织的背景性特征由三个方面组成，具体如下：1、一方面企业的资源，无论是物资原料、资金资本、还是人力资源，都可以在全球范围内进行配置。企业可以将自己的优势资源用到企业的核心业务中去，

3 、企业文化的制度层 企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，

2. 全部过程的管理 产品是怎样形成的呢？它是包括企业一系列活动的整个过程。这个过程包括市场调查、研究、设计、试制、工艺与工装的设计制造、原材料供应、生产制造、检验出厂和销售服务。用户的意见又反馈到企业加以改进，

企业竞争优势的构成要素包括哪些1 1、技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，

管理学企业内部环境的因素包括：企业资源、企业能力、企业文化 分析角度：企业内部管理分析、市场营销能力分析、企业财务分析和其它内部因素分析 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，

特点:1.目标单一即盈利;2.企业管理具有竞争性;3.典型的经济理性;4.权力来源于生产资料所有权及委托经营权。 第三节 管理者职责与技能 一、角色类型:人际关系、信息传递、决策制定三方面角色。 层次:高层、中层、低层管理者。