1 油水井存在的问题

油水井的工作是石油企业能够顺利开展的重要一环，管理水平的高低将会直接关系到油田的工作效率，但是，现在油水井工作仍然存在着很多问题，一方面，石油企业内部管理制度比较复杂，虽然有了制度指导，但是在实际操作过程中，很难按照制度规定进行操作，导致管理水平比较低下。另一方面，油水井的日常维修等工作很难进行量化，管理的责任很难落实到任何一个责任人上面，出现问题就会互相推搡，很难有效的解决，这就极大地影响油水井的工作效率。所以要加强对油水井工作的精细化管理，对每个环节都能够监管到位，强化工作细节，提升油水井的管理效率，为以后油田工作打下坚实的基础。

2 油田油水井精细化管理的有效对策

加强对油田油水井的精细化管理，落实每个工作的环节，促进油田油水井的管理效率，将精细化管理运用到油田油水井中，实现油田的管理目标。

学习行为是学习者为了达到某个学习目标，在学习过程中采取一系列的行为与学习环境交互的过程。学习行为不仅指学生在学习过程中的具体学习方法和策略，还综合了他们的认知行为和认知取向，因而，学习行为既包括可测量的阅读、练习等外显行为，也包括分析、思考等不可测量的內隐行为。互联网环境下，影响成人学生网络学习行为的因素既有内部因素也有外部因素。

2.1 加强对注水井的管理，提升工作效率

油田油水井的基础工作是注水井的管理，只有做好注水井的工作，打下坚实的基础，才能够保障精细化工作的开展。首先，将注水井的压力控制在合适的范围之内，并保持泵压的稳定，从而保证了油井注水的稳定程度，其次，对工作人员加强学习，管理人员指导他们管理水源井，并在工作过程中，将水源井的数据记录下来，能够及时将检测到实时信息，对于出现的情况，及时进行清理，这样能够有效地减少事故的发生概率，保证油田油水井能够可靠运转，再次，分注水井需要定期进行清理，运用专业的清理车对分注水井的污垢进行定期清除，直到最后出来的水质能够符合标准为止，水质能够达到标准也是油田油水井精细化管理的重要一环。最后，注水井内部的污垢要进行定期的清洗，同时也要保障对水质的监督工作，每天定期对水质进行检测，保障水质和规定的油水井生产标准能够相符合。此外，加强对注水井的日常管理，并根据实际情况进行定期维护和养护，创新管理方式和模式，提高油田油水井的工作效率，减少岗位劳动人员的劳动强度。

2.2 重视日常的管理工作，加强工作规范性

油田油水井的工作主要来自于日常的管理，工作质量的好坏将会直接影响是否达到精细化管理的目标，所以，石油企业要特别注重对日常工作的监管情况。首先，根据石油企业的实际情况，按照时代的发展，制定相适应的科学合理的工作方案，制定定期的测试制度，定期或者不定期地进行测试，每天不定期地检测油井网络动态变化，完成任务后及时向上级汇报情况，相关部门根据反馈的情况及时进行处理，确保电流或者含水量等因素，保障处理的结果科学合理。其次，对油田油水井工作进行动态化管理，能够检测到电流等情况，确保能够控制在合理电流压下，并对各项指标进行监管，及时进行调整或优化。此外，还可以建立信息平台，运用大数据，能够将油水井中的实时情况及时上传平台，运用平台在各个部门间能够做到信息共享，从而实现精细化的管理。

量子力学的基本原理就是微观粒子可能处在迭加态，这种状态是不确定的。例如电子可以同时处于两个不同地点，电子有可能在A点存在，也可能在B点存在，电子的状态是在A点又不在A点的迭加。这个话大家就不太理解了。聪明的人会说，你说电子既在A点又不在A点，就像说你的女儿既在客厅又不在客厅，女儿在不在客厅，你一看不就明白了吗？这还用辩论什么？但是恰好量子力学就认为，你要去看这个女儿在不在，你就实施了观察的动作。你一观察，这个女儿的存在状态就坍缩了，她就从原来的在客厅又不在客厅的迭加状态，一下子变成在客厅或者不在客厅的唯一的状态了。[10]

2.3 深化研究分析，提升决策水平

加强对油田油水井的工作研究和分析，能够提升决策水平，为油田企业的发展将会提供坚实基础和保障。所以，加强对精细化的管理工作就显得尤为重要。首先，要在石油企业内制定专门的制度，确保各项工作能够正常运转，定期开展各项例会工作，对销售量等情况进行分析，明确企业的发展目标，其次，加强对每个管理流程细节的监管，对实地考察的情况分析研究之后，明确企业的发展目标，制定出图表，为以后的油水井工作提供支持同时加强对日常的监管工作，发现问题及时处理，从而提高企业的效益。最后，落实企业的责任制，油田油水井工作比较繁琐，所以，任何一个环节出现问题，都要有相关责任人承担，积极落实责任制，保障工作的顺利开展，使在岗的每个工作人员明确自己的职责，并将相关情况报相关部门进行备案，为实现精细化的管理目标打下坚实基础。

3 总结

现代很多企业引入精细化的管理模式，这种模式能够极大程度的提高企业的管理效率，所以，石油企业将精细化管理应用到油田油水井中，具有重要意义，因此，更要注重企业精细化管理，找到企业自身的不足之处，及时处理，加强对日常工作的监督监管，落实责任制，保障每个环节都能够得到落实。

参考文献

[1]冯萌萌.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2015，（4）：196.