1 影响煤化工工程建设管理质量的因素

1.1 外部环境因素对煤化工工程建设管理质量的影响

现代新型煤化工工程建设的管理模式受到的企业外部环境的影响主要体现在三个方面：第一，随着我国经济的快速发展，经济体制在随着社会变化而进行转型和过渡；第二，人们的经济收入增加，生活水平提高的同时，对产品的质量要求增加。因此，目前的产品市场已经从卖方市场转向为买方市场，这就在很大程度上影响传统工程建设的管理工作；第三，经济全球化的发展趋势和现状对企业内部的管理质量有更高的要求，对工程建设的管理工作的效率和质量有重要的影响。

1.2 工程建设行业的管理制度对煤化工工程建设管理质量的影响

工程建设管理制度的主要目的是为了规范工程建设项目的管理工作，保证工程建设的管理工作的有效性，确保工程建设项目施工能够顺利进行而建立的。科学合理的管理制度能够在很大程度上提高工程建设项目的施工效率和施工质量，从而促进我国工程建设行业的稳步发展。但是，目前我国的工程建设管理制度并不完善，主要是因为我国的工程建设管理制度起步较晚，与一些发达国家相比有一定的差距。

多维性医学模拟教学的手段多样，可以培养医学生临床操作能力、临床思维能力、人文关怀及沟通能力等多方面的能力[14]。有研究发现，医学模拟组学员的徒手心肺复苏、胸腹腔穿刺、呼吸机使用3项成绩优于传统授课组学员[15]。

研究结果显示，高管薪酬与企业绩效并不相关，或者仅弱相关。事实上，目前我国企业高管薪酬出现了两种极端的现象：一方面是高管薪酬奇高，超过合理的价位；另一方面，企业绩效提升了，高管的激励却严重不足。激励不足和激励过当并存，十分容易混淆是非，最终造成“眉毛胡子一把抓”。

1.3 企业内部的管理水平对煤化工工程建设管理质量的影响

因为我国的工程建设管理制度起步较晚，我国大多数工程建设施工企业对工程建设管理工作认识不够深入，不能重视工程建设的管理工作，这就会影响企业内部对工程建设管理工作的投入，不能积极引进先进的管理经验和管理模式，从而影响工程建设管理工作的质量。

2 现代新型煤化工的工程建设管理模式的应用

这一种管理模式更适用于经济发达的国家和地区，主要是因为这一种管理模式对管理人员的专业素质要求极高，同时，这一种模式在应用过程中会出现项目管理混乱、责任承担机制不明等情况，影响管理工作的效率和质量。

2.1 工程造价管理模式

工程造价管理模式主要是对工程前期的投入进行估算，编制工程造价方案，借此实现对工程建设的有效管理。工程造价模式可以利用对工程建设项目的造价方案对工程建设进行统筹安排和指导，是一种整体性和全局性的决策依据，会对工程建设项目的资金投入、建设规模以及设计方案等产生直接影响。所以，工程造价模式是所有工程建设过程中的重要管理项目之一，也是不可或缺的管理内容。

2.2 “PMC+EPC”管理模式

煤化工工程建设与传统的工程建设不同，煤化工工程建设设计的范围更广泛，每个工程项目之间的联系更加紧密，也就是说在煤化工工程建设过程中每一个活动项目都会对整体的工程建设产生不同程度的影响。因此，在煤化工工程建设过程中推动管理工作的有效进行，必须采用合理的符合实际的管理模式才能保证现代新型煤化工工程建设管理工作的有效性。目前，我国煤化工工程管理模式主要是利用工程造价模式达到对工程建设的管理目标的。但是发达国家通常使用“PMC+EPC”管理模式实现对工程建设项目的有效管理。

1.2.3 研究实施方案 采用自身对照法，由从事相关工作1年11个月的专科护士将所选对象分别采用Excel文档管理方法与传统管理方法对每周拟接受治疗的患者名单及拟缴费名单进行管理，分为研究组与对照组，研究组：采用Excel文档核查每周拟接受治疗患者的名单及拟缴费的名单；对照组：采用传统方法，翻阅注射单日期，根据治疗方案的间隔周期、治疗次数，结合日历，推算每周拟接受治疗患者的名单及拟缴费的名单；评估工作耗时、差错率及工作量与耗时间的关系。

3 结语

综上所述，对现代新型煤化工的工程建设管理模式进行改进和完善时，必须要对现在采用的工程建设管理模式进行深入研究和全面分析，在了解当前使用的管理模式的基础上，对管理工作的不足和问题进行分析，寻找并确定问题产生的原因，才能对管理模式提出切实可行的改进意见和措施。比如，我公司在山东地区某企业，根据晋煤集团产业转型发展及企业所在地“退城进园”的相关要求，启动“借搬迁之机实现转型升级发展”工程，投资约20亿元，实施“采用洁净煤气化技术实现企业转型升级”项目，主要建设甲醇装置和混合芳烃（MTA）装置。该项目实施过程中，由于认真做好工程建设模式的管理工作，为此，项目于2015年2月开工建设，仅仅20个月就具备单体试车条件，2017年7月项目投产后预期利润可达4亿元。

要注意在对工程建设管理模式进行改进时，不仅要结合工程建设项目的一般管理特点，还要根据煤化工工程建设的特点对管理模式进行创新和发展，这样才能更好地对现代新型煤化工的工程建设进行高质高效的管理。

参考文献

[1]武祥东.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].中国工程科学，2012，14（2）：54-58.

[2]周长才，唐多钦，宋金玲.新型项目管理模式在煤化工项目工程建设中的应用[J].化工管理，2016，35（25）：154-156.

[3]武祥东.现代新型煤化工工程建设项目管理模式探讨[J].中国工程科学，2012，14（2）：54-58.