0 引言

建筑工程项目质量控制，通常指的是为了满足建筑工程项目的质量需求，为了保证建筑工程项目质量、满足建筑工程合同、规范标准，而采取的许多方法、措施、手段。而施工现场的质量目标管理，是建筑企业管理的重要环节。质量管理中很多问题必然会在现场得到反映，因此，作为工程质量的目标管理，首先要保证施工质量能优质、高效、有序地进行，现场产生的各种技术，质量问题，相关工作人员应该在现场及时解决，实现项目目标管理，所以，工程质量的目标管理简单来讲，是应用科学的管理手段和方法来保证工程质量。建筑公司想要长久稳定的发展，就必须要加强建筑工程管理力度，提升建筑工程管理的质量水准，进而在保障项目工程质量的基础上达到经济利益的最大化。要达到上述目标管理，应该从下面几个方面入手。

1 建筑工程项目管理的重要意义

1.1 质量管理

建筑项目中最为重要的是质量问题，在项目工程建设的过程中，必须要从始至终地贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛，和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系，所以在以投资目的和工期目的为基础实施宏观调控时，切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面，科学有序地开展工程管理，可以充分激发工程相关人员的工作热情，强化责任感，提高工程人员素质，提升建筑工程技术水准，保障工程项目的质量;项目施工材料的管控规定包括必须拥有材料证明或是产品合格证，原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测，机电设施安装之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测，进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标;建设环境的管控包括规定材料设施需要合理堆放，废弃物、废水等需要妥善处置;实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求，保障施工作业的可行性、科学性、经济性，保障建设过程的平稳运行。

一方面，城市轨道交通安全预估标准较少。目前，针对城市轨道交通预评价可遵照的标准只有AQ 8002—2007《安全预评价导则》[10]和AQ 8004—2007《城市轨道交通安全预评价细则》[11]。这两个标准只是框定了对城市轨道交通所有系统安全预评价的范围和总体流程，属于指导性建议，并未针对信号系统给出安全预评价过程和具体的安全定性和定量方法，导致在实际中对信号系统的安全预评价没有可参考的具体方法，难度较大。

1.2 安全管理

建筑项目的安全管控是极为重要的一项工作，其水平的高低直接影响着建筑单位的经济收益与社会效益，影响着单位职工的生命安全和集体财产的安危。必须要健全建筑单位的安全防范制度，建筑单位的第一安全负责人理应是该单位的法人代表，建筑工程项目的第一负责人是该项目经理，工程安全的管控要健全并切实实施项目经理资质的认证机制、答问机制，并强化对项目经理的追踪管控，利用这些机制的实施，以及通过优胜劣汰的压迫性，促使项目经理在这样的形势下不断学习，提升自己的专业能力与综合素质，担负起安全生产的重大责任。

2 建筑工程项目管理中存在的问题及影响因素

为了保障建筑项目的整体质量，建筑工程管理的工作必须要贯穿于整个项目全部过程。中国现阶段的建筑项目管理中存在的问题分为2个方面:首先是建筑工程管控系统不健全。例如：一些建筑公司以利益为主，为了保障建筑项目的经济收益，采取节约成本的方式进行施工;其次是政府部门在这方面介入力度较小。中国各级政府机构在设定建筑行业管控制度的时候，为了充分发挥管理机制的有效性，时常会邀请专业人士参加管理机制制定工作，但是建筑单位却不重视这些工作，导致很多相关机制的管控措施没有充分发挥。通过对建筑工程项目管控工作的存在问题进行分析，找出影响管理工作的几个因素[1]。

2.1 环境因素

再看那三个孩子，袁安由长安城里的泥巷里长出来，出污泥而未染，李离、上官星雨来自清贵世家，秀外慧中，骨骼清标，但愿他们是上天给万花谷送来的礼物吧，桃花源能历经数百年，薪火相传，黄发垂髫，老少更替，万花谷呢？我们这些老家伙离去后，这些楼台庭院会关停倾圮，草木走兽繁盛，又回到当年，我刚来谷地时的一派荒寂自然吗？东方宇轩心中感慨，眼睛发潮，觉得自己不惑之年，犹自太上动情，不免暗中自抑，一边侧目去看僧一行与宇晴，两人神情肃穆中有几分紧张，已全神贯注，盯住了已经发动的七绝逍遥阵与天地才三人阵！

2.2 领导者因素

建筑企业的管理层或是负责人所作的决策，往往直接决定了其日后的发展。因此，作为建筑单位的负责人必须起到带头作用，针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制，率先重视上级政策并严格执行。假如建筑单位负责人对上级制度持排斥态度，自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。

2.3 企业外部因素

在建筑工程项目中，要完善工程处、项目组、施工队的多级质量监督管理制度。健工程处、项目组、施工队、全班组、操作者的5级质量监督检查验收制度，将质量监督管理制度和外部的质量监督体系紧密的结合起来。建立前面交底，中间控制，后面检查，及时改正的质量控制机构。建筑工程质量在检查中，要做到：“六查”、“五不放过”、“三不用”，对质量检查实行“四变”。建筑工程在施工中，应该做到以质量为中心，坚持做到班前要有技术交底并要讲清防治质量通病的原因和措施，班后要有检查记录，让每个建筑项目工程从开工到竣工一直处于严格、有效的监督之下。

2.4 主观因素

除去主观方面的因素以外，客观物质因素对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员，假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持，也没有办法顺畅进行施工作业。原材料在质量的角度来说是项目质量管控的源头，其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控[2]。

2.5 客观因素

影响建筑项目施工过程中管理工作的因素，影响力度最大的当属人为主观因素，从项目的设计再到实际实施的过程都要有相关人员的参加，施工人员的操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中，项目负责人或管理层需要管理好施工人员并进行相关方面培训工作，最大程度地激发施工人员的工作积极性和主观能动性，充分发挥技术人才的特长和能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念，提升全体项目人员的质量意识，进而严格掌控质量关。项目负责人和管理层需要不间断的充电学习，定时组织项目人员的培训课程，提升他们的专业水平，并设定激励制度，激励项目人员自主学习，拓宽他们的晋升渠道，从而提升项目人员的工作热情与创造力。

环境因素涵盖范围较广，包含项目工程的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。需要注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同，往往处理起来较为复杂，要根据项目施工的特征以及实际要求，采用针对性的方案以减少环境因素给项目建设带来的消极影响。

3 建筑项目管理的控制因素分析

3.1 进度控制

建筑工程进度方面的控制是指项目施工方遵循合约约定的进度与时间完成项目建设工作，实现建筑项目的规划目标。在工程项目的施工前必须依据实际设定一个科学性、合理性、预估性、可行性的进度规划，在掌握图纸的前提下，依据合同的规定编制项目的进度计划。为了保障建设过程中土建与装配人员的高效配合，进度计划的编制要求装配人员共同参与，依据进度规划分配人工、机器设施及中转材料，保障项目进度的顺畅完成。为了保障总工期的准时性，在设定进度规划时要采取分段把控的方式。

3.2 安全控制

在建筑项目建设的过程中，必须要强化安全管理，并将“安全第一”作为基本行事原则。在强化安全管理的过程中，预防工作是极为重要的，无论是面对人还是建筑设施，都需要严加管控。安全责任的划分也要事先明确，建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作时，必须要将安全管理的概念贯彻始终，让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中，这样才可以极大地降低安全隐患。在安全管控工作方面，对待所有的项目工程不可一概而论，必须要从实际出发，针对不同项目的实际情况，开展不同方式的安全管控，要科学合理地构建安全管控制度，促使各类安全隐患可以得到有效的管控，这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。

全新欧陆GT敞篷版所搭载的仍然是一台排量为6.0升的W12双涡轮增压发动机，最大功率635马力，峰值扭矩900牛·米，由一台8速双离合变速箱配合主动四轮驱动系统传递动力，可在3.8秒内由静止加速至100公里/小时，最高车速可达333公里/小时。除了澎湃的动力性能之外，全新欧陆GT敞篷版的W12发动机还配备了一套“可变排量系统”（Variable Displacement System）。该系统在条件满足的情况下可以主动关闭一半的气缸，指定气缸的进气门、排气门、燃油喷射以及点火装置均会关闭，借此达到提高燃油经济性的目的，其官方公布的油耗成绩仅为12.4升/100公里。

教育广大干部职工，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。任何建筑工程，要提高工程质量，一定要联系建筑工程的实际情况，坚持不懈地深化质量意识教育和培训，坚持市场化商品经济的质量观点，在建筑施工的实际工作中，应该明确“五个负责，三个服从”，使广大的干部职工、都认识到工程质量是生存之本和企业信誉之源。使“企业兴旺我兴旺，我与企业共耻荣”的思想深入人心并发扬光大。

3.3 成本控制

建筑项目成本的控制是指在工程成本的产生过程中，对生产运营中所需消耗的生产资金进行管理和把控，让用于生产的资金掌控在成本范围之内，进而保障成本目标的完成。建筑项目成本的控制要通过市场作为导向，以经济收益为目标，并拥有很强的操控性。作为工程的业主，需要在提高质量水平、加强工程量、进度变动等方面开展项目成本的控制[3]。

4 提高建筑工程质量的措施

4.1 更新观念 提高质量意识

不同领域、不同系统之间的兼容性可能会影响智慧城市信息智能化的建设，解决问题的方法是实行标准化。建立统一的产业规范和标准进行大规模的资源整合，对加强智慧产业的聚集起着重要作用。

4.2 完善质量检验规章制度 加强质量控制措施

通常来说，建筑单位的外部因素指各级政府和建筑行业主管机构的监管，对保障建筑单位贯彻落实上级政策和机制具有重要作用。假如监督管理机构不能充分展现其管控职能，建筑企业就不能贯彻落实上级政策。监管机构需要积极地开展建筑工程项目管控工作，及时审核和管控建筑项目的施工现况，认真严格地履行自身职能。

在初中数学教学期间共有着三种函数种类，其中一次函数通常是学生最早了解的函数知识，学生对其的印象也较为深刻，其所蕴含的函数性质也极为简单。对于一次函数的这一特征，在其与动点问题成分结合期间通常具有较长的题目与数量较多的动点，在提出问题情况下还需要对分析讨论方法进行使用，通过其主要特征制造相应的难点。因此对于此类问题提出以下三方面建议：

4.3 完善质量保证体系 建立科学的管理制度

建筑工程应完善以主任工程师为主要责任人的工程处、项目部、施工队负责制。要完善以工程处主任、主任工程师、项目经理为主要责任人的上下结合，责、权、利相统一的质量保证体系。从项目经理到工程处，层层设立检测机构，项目组要安排施工技术过硬，有丰富施工经验的领导班子。选择作风严谨，技术精良的专业班组。委派专业材料员、技安员、实验员、测量员共同组成管理控制层，发挥三级质量管理体系的作用。在建筑工程施工中，要开展学标准，学规范活动，通过各种不同途径提高职工的技术素质，采取请进来，走出去的办法，大搞技术培训，让职工明白工程质量是干出来的，不是检查出来的。

4.4 应强化质量管理 奖优罚劣

建筑工程质量的好坏，真实反映了建筑企业的社会地位、精神面貌、管理水平，他代表了企业形象和“窗口”，一个建筑企业要在市场竞争中求发展、求生存，就必须向市场提供优良的建筑产品来不断的满足和改善人们的生活环境，同时也能直接反映一个企业的管理水平的高低。建筑工程质量的优劣，在有的时候还同原材料、半成品、成品的质量和加工精度有关。虽然具有严格的管理体系和质量保证措施，但是原材料的材质、加工精度不够，工程质量以无法提高。

应强化质量管理，提高社会信誉，力求从思想上筑起一条工程质量的达标长城，建立科学严密的系统措施，在保质保量完成施工任务后还应该实行回访服务，建立服务台帐，凡出现质量问题，立即检修，直到用户满意为止，通过回访，不断增强全体职工的质量意识，从而不断促进和保证所有施工项目的工程质量，提高企业的竞争能力和知名度，才能赢得较高的社会信誉。优质的工程质量必然会对企业产生巨大的动力，同时也会产生一定的经济效益[4]。

彩陶上所装饰的纹饰也是经过古人们对生活的提炼，所创造出来的图案。这类图案一般有三种，一、是几何图形。这个是通过当时人们思维所抽象出来的。二、是任意描绘、刻画出来的线条，这类比较随性随心。三、是反映大自然，我们古人所看到的事物，像鱼纹、鸟兽纹、花果纹等，这些具象的图形，一般都与他们当时生活环境充满着联系。这些物象通过当时人们的加工和提炼，最后反映到彩陶之上作为装饰。

5 结语

在当今市场经济的建立和发展，给各行各业都带来竞争机制转化工工作，企业要生存，要发展，首先必须建立健全以质量为主的管理体系，加强质量管理的意识和手段，创造出优质，高效为目标的建筑工程，才能使企业稳步发展和立于不败之地。建筑工程管理作为建筑项目施工过程中为质量把关的重要因素，加强建筑项目的工程管理，可以有效保障项目整体质量以及建设安全，极大幅度减少施工周期，提升建筑单位的经济收益，进而促使建筑单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此建筑单位以及项目人员，都必须高度关注建筑工程管理有关的探究，促进自身以及建筑行业的全面和谐发展。

参考文献：

[1]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018，25（1）：161-163.

[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，11(5):261-262.

[3]王卓甫.工程项目管理—理论、方法与应用[M].北京：水利水电出版社.2007.

[4]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.施工项目质量与安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1995.