0 引言

BIM技术为建筑信息建模技术，具有数字化、协同化及可视化等特点，在使用过程中逐渐受到人们的高度重视，其作为实现建筑信息实时且持续采集的前提，更是协调各个环节间矛盾与成本管理的关键所在，还能帮助用户更加深入的而了解项目的进展。人为控制属于传统的施工管理模式最主要的依靠形式，现阶段发展的项目管理系统仅仅依靠管理人员实施相应的计算及统计操作环节，且实施监管施工成本、质量安全、施工进度及资源等的变化情况[1]。

1 传统建筑安装工程施工阶段的管理

设计环节及施工阶段属于传统管理模式下的最主要管理形式，由于施工阶段的管理时间耗费较长，管理内容较为复杂，管理程序较为繁琐，且存在一系列的不确定因素，项目涉及的环节及人员众多等，传统模式下的管理目标是在施工合同的前提下由监理工程师组织相关单位对建筑安装工程的完成情况进行检查验收。传统管理下，施工单位一般很少参加设计工程项目的过程，施工单位的依据为施工合同、技术规范及设计的图纸等，在管理过程中应用大方面宏观调控及自主控制的方式管理及调控工程建造中的目标，具有工序安排未能及时衔接、空间分布不合理、机器设备定位不合理、施工操作行为重复及经常出现工程设计变更等现象。

2 BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理措施

2.1 BIM技术模式下的精细化管理

BIM技术和精益建造之间具有相互交互的意义，精益建造能将可视化管理、并行工程及变化等方面提高及减少，在设计过程中可以应该相应的管理原则对BIM技术实践操作进行指导及参考，最大化实现BIM技术的经济效益；反之，BIM技术对精益建造的意义一般表现在模型整合、项目信息在线及即时通讯、4D可视化进度管理及功能分析等方面，最大化的满足业主的要求。精细化管理主要是指从组织项目、协调项目及控制项目等方面着手，标准化规范及管理人员、设施、经费、设备、施工工艺及管理等方面内容，制定针对性的标准化规范，将标准化指标确定，遵循相应的技术规范及标准等。

绩效与变化、流动的稳定性之间存在着密不可分的关系，在BIM技术的建筑安装过程中流动性或变化一旦出现了不稳定的现象，将会导致各种可变性的情况发生。可变性是建筑工程项目施工过程中较为常见的问题之一，严重影响着工程的安装施工过程。因此在进行精细化管理过程中应针对工程施工的管理进行强化及提升，将可变性尽可能的降低到较为合适的水平上，加上客户对于施工要求存在一定的变动，为了遵循服务至上的管理理念，建筑企业不仅仅需要灵活的应对内部环境及外部环境发生的变化，还应根据客户的需求及时改变相应的建筑产品，在管理过程中通过增加灵活性顺利的将工作过程中出现的工作量的变动情况进行预测，根据相应的预测结果针对工作时间及施工人数进行合理的调整，提高管理效率及施工效率[4]。

2.2 管理过程中精简原则及可视化管理原则

如果教学内容要面向实际解决了“不是所有的知识都要进课堂”的问题，那么教学方法及评价方式以学生学会学习为旨归则是着力解决“不是所有进课堂的知识都要教师讲”的问题。通过改革试点，教师们更加深切地感到：无论选择何种教法或评价办法，不在于教与评的方法或形式有多么完美，而在于教与评的方法真正引起了学生思维的活跃与磨练，在于使学生始终处于学习的准备状态，在于让学生学会学习，真正的好方法或好形式就是把学习还给学生，让学生成为学习的主人。

2.3 精细管理中的持续改进原则

随着建筑行业的发展及进步，未来的建筑业发展过程中应用BIM技术的情况会越来越频繁，越来越多的企业及行业在发展过程中会认识BIM技术的作用及意义。在建筑安装工程的施工阶段采用BIM技术的精细化管理显得尤为重要，不仅能显著提高工程质量，还能减少返工及延误工期的现象出现。

2.4 BIM技术的精细化管理功能

由于建筑安装施工专业知识具有一定的复杂性及繁琐性，加上学生学习水平及接受能力的限制，传统的2D图纸具有不直观的特性，将2D图纸转化为BIM模型，能简单明了的传达知识信息，明确建筑安装工程的施工要求，一定程度上促进了三维效果的精度及效率的提高；利用BIM技术还能创建相关的关联数据库，对传统算量软件的功能进行整合，快速的将工程的实物量计算出来，一定程度上提高了施工预算的精度及效率；且利用BIM技术的三维技术在施工前期能进行碰撞检查，将工程设计、管线排布方案进行优化，减少施工阶段中可能存在的错误及返工现象，提高工程施工的质量及水平[3]。

2.5 减少安装施工过程中的变化，提高管理的灵活性

黄瓜霜霉病和细菌性角斑病在黄瓜生长全生育期均可发生。病害发生后，两种病害病斑均呈现受叶脉限制的多角形症状，病斑黄色有晕圈，两种病害因在表现形式上极其相似故不好辨别。两种病害的区别主要体现在以下几个方面（如表1）：

2.6 根据客户的需求实时进行管理方面的变动及提升

巩俐对于演戏的执着和疯狂让她得到了全世界的认可。2016年，巩俐现身戛纳电影节，和那些拼命想在红毯上蹭镜头的人不同。那一年，戛纳电影为巩俐“官方清场”。将近30米的红毯，只有巩俐一人傲视前行，这无疑是对她征战戛纳30年的最高肯定，在她之前，没有华人享受过这样的待遇。所以，娱乐圈有很多个影后，但“巩皇”自始至终就只有一个。

3 结语

在以往的管理过程中总结管理经验，针对项目进行针对性发展预测，肯定管理效果，将未来的发展方面及改善方向进行确定，主要的管理内容包括：全面考察施工现状，找出施工过程中的不足之处，针对施工过程中的不满意的地方应该建立针对性的项目管理目标改善的施工手段，针对项目改善施工方案实施的过程及结果进行管理及监督，评估改进结果，继而进行下一阶段的持续改进。精细化管理过程中实施精益建造主要是指采用任务管理设计项目需要的生产体系，建造生产体系时采用流程管理设计的方式，针对客户的实际需求实现相应的管理价值的保证，在不同的情况下实施针对性的管理方式，在不确定生产系统的流程的情况下，应慎重考虑流程的管理，重视价值管理[2]。

将精简化管理应用在项目组织机构方面能减少层次，将部门之间的壁垒打破，将层次进行细分，转化管理组成结构，科学的使用柔性组织，提高施工方面管理的价值，可视化管理主要依靠视觉信息对于施工现场进行管理的，主要的管理目标为提高劳动生产率，通过可视化的形式将工作相关信息公布出来，让各种状况及施工标准、规范等能简单、直接及明了的呈现在眼前，让施工人员及管理人员能在最短的时间内获取最有效的信息[2]。

现阶段随着建筑行业的发展，许多客户对建筑工程的质量提出了更多的要求，使得工程的安装施工变得越来越复杂及困难，一定程度上加大了施工难度，给施工带来了阻碍。为此，多数客户将注意力转移到建筑安装工程项目的管理过程中来，施工方案设计的合理性直接影响着建筑安装工程项目是否成功，因此项目在进行管理设计之前应进行团队之间的相互沟通交流，不断将施工方案进行优化，客户需求的管理主要包括通过深入分析建设项目的利益，在深入分析基础上针对相关利益者的情况及使用者的类型、实际需求等进行了解后，团队设计过程中应建立良好的合作关系，对施工方案进行策划，进一步的分析及把握总体的项目目标[5]。此外，为了满足现阶段客户不断提出的需求，还应结石加强与客户之间的沟通交流，在第一时间内手机客户提出的意见及需求，针对工程技术进行改进及管理。

参考文献：

另外，人是一种复杂动物，既需要制度的约束，更不能缺少主观能动性的调动。要消除指尖上的形式主义，考核制度除了要摒弃形式主义的部分，要轻形式上的“痕迹主义”，要注重实效、更接地气、更科学有效之外，还应当考虑在调动基层干部的自觉性和主动性上下功夫。

[1]翟红星.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2016,22(33):154.

[2]江先克.试述BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].装饰装修天地,2017,13(14):216.

[3]张学东.BIM技术在大型建筑安装工程中的运用[J].建材发展导向（上），2016,14(4):69-69,70.

[4]杨太华，汪洋，王素芳.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].武汉大学学报（工学版），2013，15(1):429-433.

[5]秦海亮.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].中国房地产业,2017，23(10).55-56.