1 三者关系的统一性

通常谈到的工期、质量和资金三者的关系，强调的是这三者之间相互影响的关系。为了缩短工程建设工期，需要增加项目成本(资金)或减少项目规模；考虑节约项目成本(资金)，可以减少项目规模或延长项目建设工期。因此，项目工程目标的制定过程是一个多次反复优化的过程，根据控制目标的不同要求，不断调整优化来协调三者之间的关系。在项目实施过程中，当项目工程的某一要素发生变化，会直接影响其他因素，应分析此项变更给其他因素造成的影响，项目工程目标的完成过程就是工期、质量和资金三者关系相互协调，统一调配的过程。

记得有一次，女儿将学校组织勤工俭学采摘棉花发放的26元拾花费交到我的手中，并用稚嫩的声音说道：“妈妈，这钱我没舍得花，给家里用吧。”那一刻，我拥抱着女儿泪流满面。

2 三者关系的对立性

工期、质量和资金，三大目标是构成工程项目目标控制系统的基本要素，通常情况下，如果业主对工程质量有较高的要求，那么就需要投入较多的资金和建设时间；如果把进度目标定得很高，抢时间、缩工期地完成工程项目，投资就要相应地提高，甚至于影响项目工程质量；如果要降低投资、节约成本，就要考虑项目的功能要求和质量标准。总之，任何事物都存在于矛盾之中，而矛盾具有排斥性，即矛盾的双方相互排斥、相互对立。工期、质量和资金三者之间是矛盾的关系，从而就决定了它们之间存在着，相互排斥、相互制约的对立关系。

人体脂肪秤，又称体脂称，是除了可以测量体重外，还可以测量身体脂肪、水分、肌肉、蛋白质等的称重计。体脂称原理为通过人体生物电阻抗的测量，将测量结果结合身高、体重等数据，根据人体数学模型得出组成人体的基本成分数据。其中人体成分数据具有显著的人种、民族、地域等差异。只有建立基于中国人的人体数学模型，测量结果才不会出现偏差。

基于CES型效用函数的热-电市场消费者最优决策//陈玥,魏韡,刘锋,梅生伟,袁铁江//(13):118

3 保证工程工期的措施和方法

承包商对质量重视不够、现场组织管理不力、资源投入不足及施工技术方案不完善，是产生现场质量问题的主要原因。督促承包商要提高质量意识，加强管理措施，并做好以下工作：审查质量管理体系是否建立完善；审查施工组织设计；审查施工组织设计和专项施工方案；检查施工设备和施工资源的投入。

3.1 制定科学合理的工期计划

加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法来达到。承包商在采用常规措施的基础上，可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策和目标管理，采用先进高效的计算机网络技术，优化工程管理办法，定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，从而达到加快工程进度、缩短建设工期目的。

3.2 加强管理，增加必要的投入

工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。影响工程质量的因素有人、材、机的因素以及施工环境和方法措施的因素。监理人员在工程质量控制时，必须对用人员、材料、机械设备、施工方法、安全文明施工及环境保护等进行全面系统的控制。以上内容必须在施工前得到有效控制，即事前控制。施工阶段的事前控制，是健全质量保障体系的前提条件，做好事前控制，坚持预防为主，防患未然，把质量隐患消除在萌芽状态，保证项目质量达到合同约定的质量要求。

3.3 技术管理措施

施工进度计划，是承包商进行生产和经济活动的重要依据，它从承包商取得项目法人提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止。承包商应十分慎重地搞好计划编制，具体来说，施工进度计划应在主要的单位或分部工程施工方案确定之后，结合各单位工程在规定工期内完成任务的可能性，进行编制。加快工程进度、缩短建设工期，必须做好以下工作：进行科学合理的施工部署；确定合理的施工顺序；优化施工方案；网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期；相关辅助计划要配套。

4 保证工程质量的措施和方法

影响工程进度的因素是复杂多变的，不可能准确预测到施工过程的一切变化，施工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工过程中的全部细节。因此，要对总进度进行有效地管理，做到“长计划、短安排”，采用节点控制法来管理进度，同时要增加必要的投入，以充足的机械设备、材料、劳动力资源及周转资金来保证项目工程建设顺利进行。

4.1 督促承包商提高质量意识和管理措施

工期是指建设一个项目或一个单项工程从开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度方面评价投资效果的指标，无论是项目法人，还是承包商，对于项目工程的建设目标都追求低造价、高质量和短工期。合理加快工程施工进度、缩短建设工期，是市场经济对承包商的要求，也是满足项目法人目标要求，承包商提高经济效益和社会效益的有效途径。合理缩短项目工程建设工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到工期目标。

4.2“三检制”、旁站监理、质量评定验收等质量保证措施

建筑工程投资是指构成基本建设投资完成额的各种建筑工程的实际支出。项目投资控制是一项重要的工程管理活动，是一项复杂、繁琐的系统工程。

4.3 原材料质量控制手段和措施

检查材料进场情况，包括数量、规格、原材料质量是否满足技术施工要求，查验材质检验报告并督促施工单位按时、按批送检；对进场原材料、中间产品按有关规定跟踪检测和平行检测，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计、规范的要求，不合格材料杜绝在工程上使用。

原材料，是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，每一单元材料的质量均应满足设计、规范的要求，工程实体质量才能够得到充分保证。

煤样损伤在微观上表现为微观孔隙结构的增加，在宏观上则表现为宏观力学特性的劣化，本文基于单轴压缩实验，借助峰值强度和弹性模量等宏观力学指标来表征煤样的力学特性，验证了煤样宏观力学特性劣化与煤中矿物质和有机/酸复合溶液发生化学反应密切相关。

5 保证工程资金（成本）的措施和方法

“三检制”、旁站监理及质量检查评定是质量控制的基本方法，是保证施工质量的基本的措施。各参建单位要加强教育，增强参建人员的责任心，承包商要认真履行“三检制”，如果发现承包人终检后，监理验收一次通过率过低，对相关人员和行为要采取一定的处罚措施；监理人员要认真落实旁站监理，总监要对监理人员的工作进行检查，对于旁站不到位或脱离工作岗位的，采取一定的处罚措施；坚持档案资料与工程建设同步进行，没有资料不验收、不评定，不得进入下道工序。

(1)地下水的补给。勘查区大气降水丰富，多年平均年降雨量1 824 mm，河流溪沟发育，地热田地处山间沟谷盘地，两侧均为连绵起伏的丘陵，为地表水的聚集提供了先决条件。岩石风化及地壳活动强烈，形成了错综复杂的孔隙裂隙，为地下水的储存与运移提供了空间。断裂阻断或地形切割，提供了地下水排泄条件。

5.1 重视施工图纸的审核工作

熟悉设计图纸及工程施工合同，分析工程主要构成及各部分工程结构所占投资比例，找出工程费用中最易突破的部分和环节，明确投资控制重点。工程项目开工前，监理机构应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始测量，并审核测量成果。

5.2 严格工程价款计量支付程序和规则

根据发包人授权，谨慎处理设计变更和修改，并进行技术、经济合理分析，严格履行审批程序，避免引起较大的工程项目和费用变化。依据合同条款和工程量报价清单，由监理工程师审核承包人工程量（月）支付签证，总监理工程师复核后签证认可，并提交发包人审批、支付。对已经完成部分的工程量，监理工程师依据合同条款进行计量验收。质量不合格者不予计量、不予支付工程进度款。

5.3 严格控制工程设计变更工作

变更申请、变更指示、变更报价、变更确定和变更实施等过程应严格控制，按照相关规范及施工合同约定的程序进行。

6 结语

质量、进度和资金三者之间既是相辅相成的统一关系，又是相互制约的关系。资金不到位，工程项目就不能实施，不可能产生质量和进度；没有质量的进度是零进度或负进度；没有合理的进度，成本无法控制；资金是前提，质量是保障，进度是关键，处理好工期、质量和资金三者的关系，对实现工程项目目标，提高工程项目的经济和社会效益至关重要。