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现代管理阶段:在组织管理理论日趋成熟之时, 学者们注意到: 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上, 但员工却被局限在单个组织中, 并被作为组织人来看待。在新的竞争环境下, 企业本身就是多元关系的集合 ,
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更要命的还有,公司向虚拟经营发展的战略方向决定了对订单履行的管理不能局限于自有工厂,还要包括,甚至主要是针对更多的经过认证的供应商。在没有现成软件可用的情况下,信息化项目组决定购买一个软件开发平台,
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(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化);(3)
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工商管理专业调查报告1 一、调查的目的与意义 经过在校的理论学习,为培养和提高运用科学理论分析解决问题 的能力。根据学校要求,也作为一名新马员工,我于2013年4月1日—5月1日对新马公司销售管理进行了客户满意度调查。
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2、组织管理--当代管理阶段 梅奥的霍桑实验可以说是管理史上的一个分水岭。梅奥在社会人假设的基础上认为, 对金钱的需要只是工人想要满足的需要的一部分, 工人的大部分需要是情感慰藉、安全、和谐、归属 。3、
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在90年代初期首先提出的,当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入,ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、
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一、管理学发展的三个线索 从现有文献看,研究者所总结的管理学发展线索主要有三类。第一类是根据管理学的内容构成进行划分,例如将管理学发展路径划分为组织理论研究的演进路径(从古典组织理论、组织行为学、组织社会学、领导科学到企业文化
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二、管理学原理发展各阶段蕴涵的中国传统文化1.战略思想我国先秦诸子的治国思想和以《孙子兵法》为主的治军理论,就包含了许多可用于研究企业战略性决策分析的一般原理方法。道家个人管理的目标是“内圣外王”;儒家主张通过“修己”、“
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取
(1)企业战略的出发点是适应环境;(2)企业的战略目标是为了提高市场占有率;(3)企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略理论的局限性在于:企
(一)古典管理理论:20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事
(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素;(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取
(1)思想武装。(2)选定调查研究题目。(3)拟定调查提纲。3、调查方法 (1)开会调查 (2)个别访问 (3)现场观察 (4)蹲点调查 (5)阅读有关书面资料
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