管理学报告调查企业发展历程的依据包括什么阶段

1、创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段。在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强。企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持。产品方向不稳定，转业率高。破产率高。

1、起步阶段：1978年－1992年 自1978年改革开放以来，国企改革也进入了起步探索阶段，这一阶段以“扩权让利”、“两权分离”为重点。2、探索阶段：1993年-2002年 经历了80年代“投石问路、试探前行”，进入90年代，

第二阶段（90年代中期至现在）：随着企业流程再造和供应链管理的兴起， 以流程和供应链管理为中心并兼容传统生产管理的运营管理课程在学术界出现（以硕士和MBA为主），并包含了新兴的电子商务，服务科学和业务分析等分支。

一般教科书会讲有三个阶段：1，18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。2，20世纪20～40年代的科学管理阶段。3，20世纪50年代以后的现代管理阶段。一般来说，管理学形成之前可分成两个阶段：

科学管理阶段是指企业经营者在根据个人的经验和判断进行管理的基础上，总结提高，使之科学化、系统化而形成的理论。这种理论的代表人物是美国的泰罗和法国的法约尔。现代管理阶段是指从20世纪40年代以后直到现在的管理发展阶段。

三、组织间管理（现代管理阶段）：1、在组织管理理论日趋成熟之时， 学者们注意到： 虽然管理学已经建立在社会人的人性假设之上， 但员工却被局限在单个组织中， 并被作为组织人来看待。2、随着知识经济的不断发展，

战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：一、经典的战略管理理论阶段 经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化,组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中,企业组织结构势必要与企业战略相适应。

（三）当代管理理论阶段：20世纪80年代至今 以四部管理著作：《Z理论》《日本企业管理艺术》《公司文化》《成功之路》为标志。从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。