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qingqing829
大公司和小公司的优缺点如下:1、大公司经营状态稳定,倒闭可能性较小,工作会相对比较稳定;管理制度规范、完善,分工比较精细,可养成良好的工作习惯;福利待遇比较完善,薪酬结构相对透明。
福娃小宝贝
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,管理能力以专业管理为主,经济管理和人力资源管理
甜心派儿596
包括管理学名著、相关学科名著、学术论文,管理理论前沿,中外企业案例,中外商务、企业网站资源。这些教学和辅助手段,拓宽了学生知识面,牢固了基础知识的掌握,加深了学生对管理原理的认识和领悟。 二. 重实践、
好事都找我
优势就是资源;有资源,才有发展。企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成百的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、
baicaitee909
可以创造一种生活方式,也就是说企业可以创造需求,通过产品可以改变人们的生活方式,如汽车的普及使人们的出游更加方便,改变了人们假期和星期天呆在家的习惯;手机和互联网的使用,使许多
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1、旧企业把产品看成是狭义的产品,也就说在旧企业里产品就是产品,是那种实实在在的看得见、摸得着的、可以摆到人们面前的、可以满足人们日常生活需要的东西,实际上指是有形的产品。而现代管理新理念则把产品看成是广义的产品,
fairyzhangyanting
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。
weddinglily
主要缺点在于:一、八股文考试不一定能选拔真正人才(事实上,所有标准化考试都面临这个问题,因此这并非科举制度特有的缺陷);二、由于不鼓励个人价值的多种实现形式,使得社会人才的出路主要只有参加科举考试一种,
小阿殷-
优点:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。缺点:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理,
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其
一、评审公司自身的实力。1、财政状况。2、人力资源。3、资产。4、管理水平。5、技术水平。6、融资和负债能力。7、防范风险的能力。8、获取市场信息的能力(捕捉商
1、 目标管理的优点。(1)形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果,且实现的可能性相当大时,目标就成为组织成员们的
一、缺点:1、理论落后;人本化管理、战略化管理、营销理论、供应链管理等比较落后;2、受国家体制和民族文化的影响,人治大于法制;3、管理者主要从其他专业转型而来,
(1)企业管理者的综合能力较强。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其
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